胜利印机集团内部培训与指导实施操作手册5-新华信

《胜利印机集团内部培训与指导实施操作手册5-新华信》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、海资集团内部培Uli实施操作手册©0G9@V(3CD©V2012年7月29日第一章培illl内容与形式11.1培圳分类一览表11.2新员工培illl11.3部门内部培洲11.4部门交叉培现2第二章培iJII流程42.1新入职员工培JJII流程42.2部门内培圳组级流程62.3部门交叉培圳组织流程72.4参illl新员工评估流程82.5部门内部（交叉）培iJII实施效果评估流程92.6部门内部（交叉）参洲员工评估流程10第三章培现实施亦法附表113.1培圳需求调杳间卷113.2临时培i）ll申请表123.3培illl评估表133.4培UII效果调杳间卷143.5培现报告单15第

2、一章培jjll内容与形式1.1培训分类一览表新员工培Ml部n内部培训部门交叉培训高层管理序列★中层管理序列★★基层管理序列★★★研发序列★★★擀售序列★★★技术序列★★★观能序列★★后勤序列★操作序列★★★1.2新员工培训新员工培DII的主要内容包祐企业文化、集团经营狀况、安全管理知识匂相关的岗位知识培训,培UII廿划利定时可参考下表。培训内容培训形式建议课时培训讲师企业文化员工手册、座谈交流会自学，人力资淵管理职能部n经营状况集团简介、入厂参观自学，人力资瀾管理®!能部n安全管理培训规章制度讲解（公开课）自学,行政管理职能部n工作岗位培训岗位说明书、座谈答疑自学，人力资瀾管

3、理®!能部n1.3部n内部培训部n内部培训的主要内色括容制度宣讲、流程培圳、计算机操作培洲、岗位技能培MIUK业务基础知识培训，培illlitM制定时可参考下表。培训对象培洲内容培训形衣建议课时培训讲师中层管理序列剧度、流程宣讲、答疑高层管理者廿算机操作技巧集中授课选抜内部讲师沟通技听集中授课选抜内部讲师（营錯中心）基层管理序列剧度、流程宣讲、答疑中层管理者廿算机操作技巧集中授课选抜内部讲师沟通技R集中授课选抜内部讲师（营10中心）研发序列制度、流程座谈会自学，各主管产品设廿知识集中授课内部研対会*•丄.■一m选抜内部讲师2rr爭列甲列f-r~t-*-lAllaIifi中心）

4、,营内部答疑直接上级汨识集中授课内部研讨会定期交流会纟单位；海贺集选抜内部讲师选抜内部讲师（营细中心）集中授课丄务主管部门:分公司人力i'占核;集中授课集中宣讲岬入MR瑶诞流走吉集中授课入力卑I郭昭理f选虾部讲师（枝术部，质检部）1接上级选抜内部讲师选抜内部讲师鼬險能部门1/f/ff培训形式人培训讲师jn4jrjkj3H_*入中习帅徒制（I色认新入职员组装车间机,*1入中习师徒制丁名单组装车间机,组旷人础调凤松能操作拓能入厂实习师徒制相关负责人组装车间机寸制疋砂•页丄人E1O1LM1+乍眇括业务基础知识、岗位技能培圳，培圳计戈IJ制定吋可参考下表。HiJL-R服务部）i培现流

5、程人力资源总监审批员工培训档宴的射训US*归档.建立员工培训档案f通报培训结果《培训成绩单》员工培训档案2.z11业务主管部门：人力资源屮心，各分公司人审核:审核;各分公司人'业务主管部门：人力资源屮心，各分公司人审核：第三章培训实施办法附表3.1培训需求调査间卷培训内容培训形式培训对象培训教师来源培训所需时间备注部门名称：填写日期:3.2临时培jjl

6、申请表申请人职位部n申请日期申请原因培洲类型选择□内部培训□外部培洲培训项目/内容培洲机构培训人数培训项目/内容培洲日期培洲人数培训对象培训日期培训讲师培训对象考核方式培洲贾用其他培训事项审批意见部门负责人人力资温总监3.3培

7、圳评估表ttg部n职E培训课題培训讲师培训日期满意度调查100点量表差尚可般良好优异60以下60-7070-8080-9090-1001.内容准备2.讲解技巧3.实际效果4.生动有趣3.4培圳效果调査冋卷姓名部n职E培训课題培训讲师培训日期满意度调查100fi量表差尚可般良好优异60以下60-7070-8080-9090-1001.关于课程内容A.对学习到的新知识、观念、技巧等内容的满意程度B.实用性、可操作性的程度C.对于今后工作的启发程度D.对于掌握更好的解决间題之方法的血益程度E.达到课程目标或个人需求目标的接近程度2.关于讲师A.与课程主题相关之专业能力B.培训准备的

8、充分程度C・j井课条理性D.口培表达能力（如清晰、准确等）E.激发学员的参与与学习意愿方面F.对时间的掌握控制程度G.必耍的回顾与总结H.鼓励提间并耐心解答3.学员的感受A.您对本次培训的总休评价如何?B.收获（知识、观念、技能、技巧）：C.启发或心得休会：D.建玫（如希望参加的培训类型、课程；推荐内部讲师、好的培训公司和课程;对培训组织形式及其它培洲相关工作的建放等）：3.5培圳报告单姓名部门职E入职时间培训顶目培洲机构培训地点培洲日期课程主要内容培洲整值效果培训休会及对公司培圳的建议本次培))11的