战略性人资管理

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1、到底什么是战略性人力资源管理呢?相信很多人都没有一个明确的定义。本期管理评论将从战略性人力资源管理与公司战略的关系战略性人力资源管理体系的具体内容战略性人力资源管理与传统人事管理的区别三个方面探讨该话题，希望对您有所启发。我想可以从以下三个方面來阐述战略性人力资源管理的内涵，一是战略性人力资源管理和公司战略的关系，二是战略性人力资源体系的具体内容，三是战略性人力资源管理与传统的人事管理的区别。基点：基于公司战略的人力资源战略比尔•盖茨曾经就这么说过：如果把我们最优秀的20名员工拿走，微软将变成一个无足轻重的公司。在现代社会，

2、人力资源是组织中最有能动性的资源，如何吸引到优秀人才，如何使组织现有人力资源发挥更人的效用，支持组织战略冃标的实现，是每一个领导者都必须认真考虑的问题，这也正是为什么企业的最高领导越来越多来源于人力资源领域的一个原因。战略性人力资源管理认为人力资源是组织战略不可或缺的有机组成部分，包括了公司通过人来达到组织H标的各个方面，如图1所示。图1:公司战略和人力资源战略的关系一方血，企业战略的关键在于确定好口己的客户，经营好口己的客户，实现客户满意和忠诚，从而实现企业的可持续发展，但是如何让•客户满意？需要金业有优良的产品与服务给客户创

3、造价值，能够带来利益；而高质量的产品和服务，需要企业员工的努力。所以，人力资源是企业获取竞争优势的首耍资源，而竞争优势正是企业战略得以实现的保证。另一方面，企业耍获取战略上的成功的各种耍素，如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等，最终都要落实到人力资源，因此，在整个战略的实现过程中人力资源的位置是最巫要的。战略性人力资源管理强调通过人力资源的规划、政策及管理实践达到获得竞争优势的人力资源配置的H的，强调人力资源与组织战略的匹配，强调通过人力资源管理活动实现组织战略的灵活性，强调人力资源管理活动的H的是实现组织冃标，战略

4、性让人力资源管理把人力资源管理提升到战略的地位，就是系统地将人与组织联系起來，建立统一性和适应性相结合的人力资源管理。体系：理念一规划一机制一平台战略性人力资源管理不是一个概念，是一个有机的体系，由战略人力资源管理理念、战略性人力资源规划、战略性人力资源管理核心职能和战略性人力资源管理平台四部分组成，如图2所示。战略性人力资源管理理念是灵魂，以此来指导整个人力资源管理体系的建设；战略性人力资源规划是航标，指明人力资源管理体系构建的方向；战略性人力资源核心职能是手段，依此确保理念和规划在人力资源管理工作中得以实现；战略性人力资源管

5、理平台是基础，在此基础Z上才能构建和完善战略性人力资源管理职能。图2：战略性人力资源管理体系人力资源组织坏境人力资源管理专业化建设人力资源管理队伍人力资源管理基础建设一个核心理念：以人为本战略性人力资源管理理念视人力为资源，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源。认为企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的，企业鼓励员工不断的提高职业能力以增强企业的核心竞争力，而里视人的职业能力必须先重视人本身，把人力提升到了资本的高度，一方面通过投资人力资本形成企业的核心竞争力，同时，人力作为资本要素参与企业价值的分配。战略性人力资源管理认

6、为开发人力资源可以为企业创造价值，企业应该为员工提供一个有利于价值发挥的公平环境，给员工提供必耍的资源，赋予员工责任的同时进行相应的授权，保证员工在充分的授权内开展自C的工作，并通过制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性，在对员工能力、行为特征和绩效进行公平评价的基础上给了相应的物质激励和精神激励，激发员工在实现自我价值的基础上为企业创造价值。一套战略规划：实现人和战略的匹配人力资源规划的意义随着管理学的不断发展和演变。传统的人力资源规划认为人力资源规划的H的是对企业人员流动进行动态预测和决策的过程，人力资源规划的目的是预测企

7、业人力资源需求和可能的供给，确保企业在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员，实现企业发展战略和人力资源和匹配。在规划过程屮，重点放在人力资源规划的度量上，也会适当注重人力资源规划和其他规划的一致性和偕同性。战略性人力资源管理规划，吸取了现代企业战略管理研究和战略管理实践的重要成果，遵循战略管理的理论框架，高度关注战略层面的内容。一方向把传统意义上聚焦于人员供给和需求的人力资源规划融入其中，同时更加强调人力资源规划和企业的发展战略相一致。在对内外部环境理性分析的基础上，明确企业人力资源管理所面临的挑战以及现有人力资源管理体系的不足

8、，清晰的勾勒出未來人力资源愿景目标以及与企业未來发展相匹配的人力资源管理机制,并制定出能把a标转化为行动的可行措施以及对措施执行情况的评价和监控体系,从而形成一个完整的人力资源战略系统。四大核心职能：打造战略所需的人力资源队伍战略性人力资源管理核心职能包括人力资