浅谈跨边界管理

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1、姓名：王燕霞专业：企业管理学号：2011110201003浅谈跨边界管理本学期通过对《跨边界管理》这本书的阅读和讲解，对跨国组织有了很多的跟以前不太一样的感悟，也对跨国企业有了更深一层次的认识，而不是简单的存在于表层的认识。在我个人看来，这本书主要是讲解了四个类型的组织结构：全球型组织结构、多国型组织结构、国际型组织结构以及跨国型组织结构。每个公司会根据各自的企业特点和管理特色来选择口C的组织类型，像联合利华、飞利浦就是典型的多国型公司，花王、松下就是典型的全球型公司，保洁、通用是典型的国际型公司。在这三个类型屮，多国型公司的显著特点就是管理层将海外业务看成是一个独立于自

2、身的一个业务，是一种将众多核心资源、责任和决策分散的联盟，也是一种基于简单的财务控制的总部——子公司的关系，采用多国型模式的公司，rtr丁市场需求的迥异及其松散性，公司在各国建立能对当地需求及机会反应灵敏的分支机构，总部避免下达指令，而是给它们以最大限度的口由，让它们能敏锐地嗅到所在国市场的“风吹草动”，灵活经营。在这样一种公司模式屮，带给企业最大利益的就是响应性。全球型公司将海外业务看成是统一全球市场的传送渠道，对决策、资源和信息进行严密的集屮控制，并对大多数战略性资源、资产、责任和决策采取集权管理，全球型公司需要的是全球规模，而非地区差异。全球型公司提高效率的前提是统

3、一产品标准，进行规模生产。统一的产品针对的是同一的市场，即消费者的需求偏好趋同。采用全球型的公司模式，进行总公司控制下的集中生产，效率的提高会起到其他两种模式达不到的效果。国际型公司将海外业务看成是成本上公司的附属物，运用正规的管理计划和控制系统将总部——子公司进行紧密的联系，众多的资源、资产、责任和决策与多国型一样是分散的。市场坏境和行业特性，是公司制定主导战略的两个重要方面。以上三种类型的公司，能够形成自己的关键战略能力。多国型公司以对地方差异做出敏锐反应的强大分支机构而取胜，全球型公司通过集中的国际规模的经营以建立成本优势，国际型公司以在世界范围内利用由母公司扩散出

4、的知识与能力而见长。然而，一旦市场坏境和行业特性不再稳定，它们都将不再稳操胜券。要走出这种困境，就必须适应市场和行业变化的耍求，用多元的战略能力去应对多元的市场和行业。这就是说，必须抛弃传统的单一主导战略构建的组织模式，代Z以拥有多元战略能力的全新的组织模式，即具有全球竞争力、国际适应力和全球型学习能力的跨边界(transnational)经营管理模式，即跨国型公司。跨国型公司和以上公司都存在着木质的区别，跨国型公司采用的是一体化网络结构，这种结构是一个具右分散化、专业化的资源和能力，要索、产品、资源、人力和信息在相互依赖小进行大量流动，共同决定环境小协调和合作的复杂过程

5、。不过这种一体化网络知识一种理论上的基础框架，任何一个公司不可能完全照木宣科的来使用这种结构，而且这种全面的一体化网络也是不需耍的，各个公司各取所需即可。每一个公司若想在该行业的竞争中始终保持领先地位，创新自然是不可或缺的，跨国型公司也一样，或者说跨国型公司对创新的追求应该比其他类型的公司更灵敏才行。跨国型创新方法借助各分散组织单位Z间的联系來运用现有的资源和能力，而不介意其所处位置，从而最终利用有可能在任何地方出现的机遇。促进这种新的综合创新方式最有帮组的三种组织特征是：组织各单位资源和责任的相互依存性；强大的跨组织单位整合装置；管理态度上对公司的认同感及发达的全球视角

6、。跨国型创新方法耍求众多组织单位的联合努力，其中还包括总部。而只有当各单位是基于一种和互依存，而不是一种单向的依赖或独立关系连接在一起的时候，这种联合努力才能实现并有效运转。同时跨国型创新方式也需要一种整合方式一一一种跨单位运作的方式。另外，管理者还强调发展强大地方组织的重要性，这不仅为了通过有效响应地方需求以扩大销量还可以利用全球经营所能接触到的资源。经常地调动加上频繁参加总部-子公司的联合团队，都可以将管理者的视角从地方扩展到全球，而地方公罚负责全球产品的配置乂使他们确信自己是与公司的全球经营融为一休的。在《跨边界管理》一书中作者也认为，在跨国型公司中管理层不仅要考虑

7、创新的效率和可行性也要为多种条件下的协同创新创造条件，这样才能实现跨国型公司小真正意义上的创新。在跨国型公司小，多兀化的管理也是很重要的,通过给予多维组织内部的多元化机构以合法地位，管理层可以为组织建立一个核心，使其可以灵活地应对环境变化，使其成为一个拥有多种战略能力的强有力的竞争者。以上就是我对《跨边界管理》这本书的一点简单的认识和概括，在我看来,在跨国型公司中，其所面临的战略能力、环境以及企业结构都有一定的复杂性,这就要求公司为复杂的组织模式培养灵活的协调机制，而这个时候最重要的就是管理者的思维模式，因为只要企业能寻觅到有