方针管理的推进方法

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1、方针管理的推进方法方针管理的体系表「图例>上流程在表单名前表单名后面

2、I投接目标o标记：必须（添加资料号）

3、I*反馈◊标记：想要I上级副总禺一部氏__-丄鸯长班长主耍表单、标准方针确定方针展开①；丁■厂长/事业部长企业理念）实施以日、周、月为单位运行PDCA循环」中期经营方针•方针管理手册①回顾书（资料1、2）②年度活动计划书（方针书）（资料4）③屮期经营计划书系统图•矩阵图Q>目标•3)方策捉案书（资料⑥年度活动计划书（资料4）口标、方策系统图汛务活动计划书（C&JX资料7）实施T^^1^^1n^^1n（部经丫

4、会议〕评价•处置「邈期例会（品质、成本、交货期丄；科长诊断科长C&J面谈部长诊断（最少1次/3个月）厂反/事业部部氏诊断相对应的营运诊断领导诊断（1次/3个月）•工厂诊断手册O年度活动计划书（资料4）O回顾书（资料1、2）O管理项目一览表（资料5）◊改善课题报告书（资料6）O管理图表（资料8）O管理项目进度表（资料9）O诊断结果报告书（资料1（）解说方针管理的组织是指：在个人立场上來看，PDCA的周期循环是为了在全公司有机地、有效地推动，是系统化的东西。只重视方针管理的形式（在表单上非常卖力气），不进行灵活运用是

5、不行的。重要的是理解口的，如何运用。本节主要详细地讲解在一年口程中的各阶段（C、A、P、DO・C、A）组织的方式和想法，同吋说明在各阶段中应该使用的表单。但是，不是要追求形式,理解表单的目的,有效地活用才是目的。本节说明的表单是各部门共同的部分以及统一的表单。关于表单的形式，项口要统一，但是，各项口在表单上占的区域大小，根据实际内容需耍可能会变更。在使用表单的说明中，如以下的表中，关于编制人、编制时间、使用H的等都有详细的说明。形式统一栏•MUST◎希望统一形式•WANTO希望尽量统一，但部门独立使用也可以。重要

6、度表单名~m编制人

7、编制时间

8、使用目的

9、~解说（资料号）MUST/WANT栏•MUST◎在这一时间必须编制•WANTO没冇也可，但是希望尽量编制1）C（关于检杳）•方针管理实际上是首先从上一年度的回顾书开始进行，这样说并不过分。如到小期方针，就从这吋开始总结。因此，PDCA,也可看作CAPDO-CAo•本节中所谓的冋顾，不是“非常抱歉，都是我的错”这样的检讨，而是找出计划与实际状况Z间的羌异，分析羌异的原因，立案采取对策。•特别是对QC流程现状把握的部分，现在数据收集和管理很薄弱。在以数据为基础的巫点要内把握中

10、，追求现状的实际情况是很重要的。并11,原因追求不严格，在组织和管理问题上，反复追求v为什么.为什么〉这是很重要。•数据不充分，回顾是不可能的，但“以事实和数据为基础进行管理是基本”。开始要极力获取基础数据（关键是追求真正的状况和原因，把握现状）。•本节必须注意的是：方针（目标、方策）不是一经立项就不可在变。在执行过程中，要根据社会形势、市场动向进行必要的修止。到末期，由于市场动向捉摸不定，难以人为把握，企业必达目标必须根据环境和情况的变化做出相应的调整。改变方针，必须上下同心协力。重要度表单名（资料号）格式编制

11、人du3J编日目的备注◎回顾书（1）（资料1）O副总部长，科长（各职位）10116/月]•全体总结方策•检查目标和方策的关系•作为下次活动计划具体的实施方策•原则是总结在活动计划书中捉到的所有管理项目•基木上每期都编制，但也有些部门每四个半期制作一次。每次都必须有活动计划书◎回顾书（2）（资料2）O部长，科长（各职位）10〜11月6月•对重要项目和未达项目进行深层次的分析，在下期的对策屮反映出来。•作为下次活动计划具体的实施方策。•通过QC流程进行把握分析现状，关丁•组织问题点耍着手解决。•特别是关于方策的回顾，

12、要把握根据计划已经完成的和无法完成的，分析为什么没有完成。主耍在实践部门（课长）中活斤1部门长/事业部长/工厂长用口标方策提案书代用的情况很多。2）A（关于行动）•如果单纯为写回顾书而写，就很口J能会只写出了结果的差异和表面现象，而未追及到木质原因。或者只回顾了什么不好，而未回顾为什么不好。•上级如不展开方针，不进行总结就很难办。计划和目标的实际差距，对于各部门来说，是共通的问题。如果能充分的对它进行分析，那么在捉出方针目标的时候，关于方策的研究和拿出会成为可能•因此，重耍的是提高改善力,问题的解析力。•问题解析

13、，对于部长，科长来说，积累是很关键的。这个对领导进行信息反馈，上级领导也能发现问题点。方针是从上到下展开的，但是问题点的解析上必须执行下级向上级的交流。•对方策的议论上下级应充分沟通并取得意见一•致。无论怎么做，也提不出具体方策的时候，到处联系一下，好好考虑，取得上下意见一致是很重要的。部门间的合作和部与部的合作是必要的不可缺的计划的时候,不仅是上下而且左右的方策的研究和