df公司推进方针管理的策略研究

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1、分类号学号M201173958学校代码10487密级硕士学位论文DF公司推进方针管理的策略研究学位申请人:程松梅学科专业:工商管理指导教师:贺远琼副教授答辩日期:2013.4.23AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMBATheStudyontheImplementationStrategyofPolicyManagementinDFMotorPropellerShaftCorporationCandidate:ChengSongMeiMajor:B

2、usinessAdministrationSupervisor:AssociateProf.HeYuanQiongHuazhongUniversityofScienceandTechnologyWuhan,Hubei430074,P.R.ChinaApr.2013独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除文中已经标明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位

3、论文作者签名:日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□,在年解密后适用本授权书。本论文属于不保密□。(请在以上方框内打“√”)学位论文作者签名:指导教师签名:日期:年月日日期:年月日摘要我国汽车零部件制造企业面临着日趋严峻的市场竞争。总体来说,国际品牌的汽车零部件在品质上优于国

4、内企业生产制造的产品,在竞争力上也强于国内企业。因此国内企业要引进先进的管理方式,努力提升产品品质,增强竞争力。本论文基于DF汽车传动轴有限公司的案例,探讨其推进方针管理的策略,本研究有利于该公司提升公司竞争力,也为其他汽车零部件企业的管理方法策略选择提供借鉴意义。方针管理是企业为实现中长期目标为目的,结合年度经营方针,充分调动职工积极性,将目标值层层细化展开加以落实的一种科学管理方法。本论文在方针管理的理论基础,以及对汽车零部件行业竞争环境进行分析的基础上,以DF汽车传动轴有限公司为案例,分析其方针管理实施的现状,包括推行过程中的问题和原因分析

5、,最后提出相应的对策建议。本论文研究结果表明,推行方针管理首先是注重持续改善管理理念,要设定具有挑战性的目标为工作指向。其次是强调对数据化流程管理的重要性,要建立好流程化的数据管理才能最终将方针管理的各项工作落到实处。第三是要将关键业绩指标与方针目标进行紧密的结合,将方针管理与各部门的关键业绩指标并行起来进行工作策划与过程管控。关键词:方针管理,汽车零部件企业,数据管理,关键业绩指标IAbstractChina'sautopartsmanufacturingindustryisfacingtheincreasinglytoughcompetiti

6、ons.Generally,thequalityofautopartsproductsofinternationalbrandsisbetterthandomesticbrands,aswellasthecompetitiveability.Therefore,it’simportantfordomesticenterprisestointroduceadvancedmanagementmethodstoenhancecompetitivenessandimproveproductquality.Thisthesisexploredthestra

7、tegyofimplementingpolicymanagementbasedonaautopartcompanyinChinawhichwillbenefitforthedevelopmentofothercompanieswhentheywillintroducenewmanagementmethods.Thepolicymanagementaimstoachievethelong-termgoaloftheenterpriseswhilecombiningwiththeannualstrategy.Anditisascientificman

8、agementmethodbydecomposinggoalsintosub-goalsandfullymotivatingtheemp

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