成本分析与产品决策

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1、迅达电梯的成木分析与产品决策迅达电梯公司一共生产4种产品：300P电梯、100C电梯、9300扶梯，700电梯。1）新到的总经理需要知道每个产品的成本和利润经过一个通宵的奋斗，迅达的会计终于把成本计算了来了。管理费用根据每个产品的生产量来分摊（千万元）300P电梯100C电梯9300扶梯700电梯总计生产量（千）1000020006000200020000零售价：2万元4万元6万元3万销售额（千万20000800036000元70000元）6000总成本（千万22500950025900810066000元）

2、（其中包括管理费用）(7000(1400(4200)(14(140))00)00)利润：（千万元）—2500—1500+101002100+4000根据以上的数据，如果你是迅达的总经理，你会做出什么决定?2）迅达的总经理决定停止生产亏损最大的300P电梯。如果没有300P电梯，其他3种产品的利润会是多少?请你填写以下的表格（千万元）300P电梯100C电梯9300扶梯700电梯总计生产量（千）零售价：销售额（千万元）总成本（千万元）（其中包括管理费用）(14000)利润：（千万元）3）总经理感觉到管理费用的分

3、析分摊方法过于加重300P电梯的成本。所以他要求会计换一个分摊方法，根据每个产品所占的销售额的比例来分摊。请你填写以下的表格管理费用根据每个产品的销售额来分摊（千万元）300P电梯100C电梯9300扶梯700电梯总计生产量（千）1000020006000200020000零售价：2万元4万元6万元3万销售额（千万20000800036000元70000元）6000总成本（千万19500970028900790066000元）（其中包括管理费用）()()()((140)00)利润：（千万元）最终总经理和会计师

4、都感到根据管理费用的分摊方法的选择，每个产品的利润差别很大，并且很难确定那一种方法比较合理。所以为了能够更合理的分析每个产品的利润，他决定计算出不带管理费用的成木。请你填写以下的表格:（千万元）300P电梯100C电梯9300扶梯700电梯总计销售额生产成本生产利润总牛产利润18000管理费用14000净利润+4000答案:（万元）300P电梯100C电梯9300扶梯700电梯总计销售额20000800036000600070000生产成本15500810021700670052000生产利润+4500—10

5、0+1430070018000总生产利润18000管理费用14000净利润+4000通过这次表格总经理和会计师发现300P电梯与9300扶梯的生产利润是正数，而100C电梯与700电梯的销售还不够支付他们的生产成本。现在又该如何呢?5）总经理和他的会计师需要知道的是净利润与销伟额之间的关系，所以必须把产品成本屮的直接费用和间接费用分开。—直接费用是指可以毫无疑问直接地分配到某个产品上的费用。—间接费用是不能明确地分配到某个产品上，而是应该由儿个产品来分摊的费用。请你填写以下的表格:（千万元）300P电梯100

6、C电梯9300扶梯700电梯总计销售量100002000600020002000零售价2万元4万元6万元3万元0单品成本1.40万3.80万3.50万3.20万元元元元销售总额20000800036000600070000单品成木*销售量单品成木后利润与产品有关的固定15005007003003000费用生产成本生产成本后利润总生产利润18000管理费用14000净利润+4000答案:（千万元）100C电梯9300扶梯700电梯总计生产量（千）20006000200010000零售价：4万元6万元3万元销售额

7、（千万元）800036000600050000总成本（千万元）1090030100950050500（其中包括管理(2800(8400(2800(14000)费用）)))利润：（千万元）-2900+5900-3500-500300P电梯虽然是亏损的，但没有300P电梯我们发现木来有4,000,000万元的利润变成500,000万元的亏损，那是因为300P电梯分摊了7000000万元的管理费用（50%的管理费用）而现在这笔费用需要其他3种产品來分摊。答案:（千万元）300P电梯100C电梯9300扶梯700电梯

8、总计销售量100002000600020002000零售价2万元4万元6万元3万元0单品生产成本1.40万3.80万3.50万3.20万元元元元销售总额20000800036000600070000单品生产成本*销售14000760021000640049000里单品成本后利润+6000+400+150000■400+21000与产品有关的固定15005007003003000费用生产成本15500