物流成本的分析、预测与决策

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1、第八章物流成本的分析、预测与决策本章内容第一节物流成本的分析第二节物流成本的预测第三节物流成本决策第一节物流成本的分析物流成本分析的方法指标对比法因素分析法指标对比法指标对比法通常是把两个相互联系的指标数据进行比较，从数量上展示和说明研究对象规模的大小，水平的高低，速度的快慢，以及各种关系是否协调。在对比分析中，选择合适的对比标准是十分关键的步骤，选择的合适，才能做出客观的评价，选择不合适，评价可能得出错误的结论。可采取1.实际指标与计划指标对比2.本期指标与前期指标对比3.本期实际指标与同行业先进水平对比对比分析法的原则1、指标的内涵和外延可比。

2、2、指标的时间范围可比。3、指标的计算方法可比。4、总体性质可比。指标对比法根据分析的特殊需要又有以下两种形式：1、绝对数比较2、相对数比较1、绝对数比较它是利用绝对数进行对比，从而寻找差异的一种方法。常见的有资产负债比较，利润表比较，现金流量表比较等。2、相对数比较它是由两个有联系的指标对比计算的，用以反映客观现象之间数量联系程度的综合指标，其数值表现为相对数。1）结构相对数：将同一总体内的部分数值与全部数值对比求得比重，用以说明事物的性质、结构或质量。如,居民食品支出额占消费支出总额比重、产品合格率等。2）比例相对数：将同一总体内不同部分的数值对比

3、，表明总体内各部分的比例关系，如,人口性别比例、投资与消费比例等。3）比较相对数：将同一时期两个性质相同的指标数值对比，说明同类现象在不同空间条件下的数量对比关系。如,不同地区商品价格对比，不同行业、不同企业间某项指标对比等。4）强度相对数：将两个性质不同但有一定联系的总量指标对比，用以说明现象的强度、密度和普遍程度。如,人均国内生产总值用"元/人"表示，人口密度用"人/平方公里"表示，也有用百分数或千分数表示的，如,人口出生率用‰表示。5）计划完成程度相对数：是某一时期实际完成数与计划数对比，用以说明计划完成程度。6）动态相对数：将同一现象在不同时期

4、的指标数值对比，用以说明发展方向和变化的速度。如,发展速度、增长速度等。1、定基动态比率　    定基动态比率是以某一时期的数额为固定的基期数额而计算出来的动态比率。其计算公式为：    定基动态比率=2、环比动态比率　    环比动态比率是以每一分析期的前期数额为基期数额而计算出来的动态比率。其计算公式为：    环比动态比率=例题分析例题一：根据下表，利用定基动态比率和环比动态比率对A公司2002年－2007年净利润指标进行分析。年份净利润（万元）200210020031502004200200525020063002007350因素分析法

5、因素分析法是依据分析指标与其影响因素的关系，从数量上确定各因素对分析指标影响方向和影响程度的一种方法。采用这一种方法的出发点在于，当有若干因素对分析指标发生影响作用时，假定其他各个因素都无变化，顺序确定每一因素单独变化所产生的影响。运用因素分析法的一般程序1、确定需要分析的指标；2、确定影响该指标的各因素及与该指标的函数关系；3、计算确定各个因素影响的程度数额。因素分析法具体有两种：一是连环替代法；二是差额分析法。连环替代法连环替代法是将分析指标分解为各个可以计量的因素，并根据各个因素之间的依存关系，顺次用各因素的比较值（通常即实际值）替代基准值（通常

6、即标准值或计划值），据以测定各因素对分析指标的影响。差额分析法差额分析法也称绝对分析法，是连环替代法的特殊形式，是利用各个因素的比较值与基准值之间的差额，来计算各因素对分析指标的影响。16因素分析法步骤：（1）确定各因素的替代顺序，然后按顺序替代。原则：先替代数量因素，再替代质量因素；先替代实物数量，再替换价值数量；如果有几个数量因素或质量因素时，先替换主要因素，再替换次要因素。（2）将决定替换因素的指标替换为实际指标，计算替换后该经济指标的结果。应假定前面的因素已经变动，后面的因素尚未变动。（3）将替换后该经济指标与替换前相比较，确定各因素变

7、动的影响程度。计算某项因素变动的影响程度时，假定其他因素不变。采用因素分析法时注意的问题1、注意因素分解的关联性；2、因素替代的顺序性；3、顺序替代的连环性，即计算每一个因素变动时，都是在前一次计算的基础上进行，并采用连环比较的方法确定因素变化影响结果；4、计算结果的假定性，连环替代法计算的各因素变动的影响数，会因替代计算的顺序不同而有差别，即其计算结果只是在某种假定前提下的结果，为此，财务分析人员在具体运用此方法时，应注意力求使这种假定是合乎逻辑的假定，是具有实际经济意义的假定，这样，计算结果的假定性，就不会妨碍分析的有效性。例题项目产品产量单位产

8、品材料消耗量材料单价材料费用总额计量单位件公斤元元计划数90742520实际数10065300