物流成本预测与决策

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1、第五章物流成本预测与决策【学习目标】1.了解物流成本预测的意义2.掌握物流成本决策的概念及程序。3.了解物流成本决策的意义。3.掌握差量分析法、决策树法、德尔菲法等决策方法。第一节物流成本预测一、物流成本预测概述二、物流成本预测的作用（一）为物流成本决策提供依据（二）为确定目标成本打下基础三、物流成本预测的程序（一）提出任务：（二）调查、收集和整理资料（1）市场调查的概念：就是运用科学的方法，系统地收集、记录、整理和分析有关市场的信息资料，从而了解市场发展变化的趋势，为市场预测和经营决策提供科学依据的过程。案例一次，台湾公司的李云在日本

2、和三菱公司谈判钢铁采购的事情。三菱公司的代表问李云：听说你们的钢卷最近涨价了？李云说：对，每吨146美元。三菱公司的代表说：台湾不产铁砂，你们的铁砂来自美国东部巴尔迪莫，一吨××美元；你们的铁砂走的是太平洋铁路，从美国东岸送到西岸，一吨是××美元；你们用的是韩国的船运输，每吨运费××美元，加上保险费，到了台湾时，大概一吨是××美元，你们高雄港的起吊费我们查过了，一吨是××美元；贵公司有500多部卡车，你们是用自己的卡车运送的，成本大约是××美元；送到你们公司开始加工，按照台湾的水电和人工标准，一吨加工费用大概是××美元，按照20%的利润

3、计算，出厂应该是××美元，然后再用你们的货车，送到高雄港再加上××美元，这一次是我们日本船运输，送到横滨港，下船是123美元。结果，李云听呆了。一看手表，中午12点了，就站起来说“先吃饭再说吧”想化解这场尴尬。没想到三菱公司的代表搂着李云的肩膀讲了最后一句话：“没关系，买卖不成仁义在，如果这个价格你不想卖，还有6家台湾公司愿意卖给我们。”李云非常矛盾，说“我请示一下公司领导再说吧。”（2）市场调查的程序：①调查准备阶段②调查设计阶段③调查实施阶段④追踪调查阶段（3）市场调查的方法：①观察法②访问法③实验法（三）建立数学模型（四）进行预测

4、（五）评价预测结果（六）将预测结果提交决策者或计划人员四、物流成本预测的方法因果分析法、时间序列分析法等。第二节物流成本决策概述一、物流成本决策的含义物流成本决策是指在物流成本预测的基础上，根据物流成本分析与成本预测所得的有关数据、结论和其他资料，运用科学的方法，包括定性与定量的方法，从若干方案中选择一个最佳方案的过程。具体说来，就是以物流成本分析和物流成本预测的结果等为基础建立适当的目标，并拟订几种可以实现该目标的方案，根据成本效益评价从这若干个方案中选出最优方案的过程。案例史玉柱史玉柱是迄今为止唯一经历了“大起大落又大起”这样一个过

5、程的著名企业家。27岁时，史玉柱借债4000元创业，，95年在福布斯大陆富豪排行榜上名列第8。但他曾经是欠债两亿多的“中国首负”、“中国最著名的失败者”，今天却是有数百亿资产的商业“巨人”，他的财富传奇值得每一个人仔细品味。脑白金，黄金搭档，征途，这一个个响亮的名字，他们的缔造者就是史玉柱。案例史玉柱1997年，因为决策失误，盲目多元化经营（软件、保健品、药品），不注重市场调研，史玉柱欠债2.5亿，成为名副其实的“中国首负”，1998年，史玉柱亲自拎着脑白金到农村销售，他还向一些社区的老人赠送脑白金，并在一个街道搞了座谈会，听取老人们对

6、产品的意见。2001年，史玉柱还清2.5亿债务。案例史玉柱2005年网游玩家史玉柱进军网游，成立征途网络。做征途时，史玉柱就和玩家进行交流，先后和600多名玩家进行过交流，并以玩家的需求为原动力进行设计，增加相应功能，一切都围绕着玩家的需求来进行。2007年史玉柱创办的巨人网络在纽交所上市。总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱的身价突破500亿元。案例史玉柱2008年10月28日，史玉柱创办的巨人投资公司在北京人民大会堂宣布，正式开辟在保健品、银行投资、网游之后的第四战场——保健酒

7、市场，世界第一款功能名酒——五粮液黄金酒。巨人投资与酒业巨头五粮液签署了长达30年的战略合作协议，由巨人投资，担任黄金酒的全球总经销。就此，五粮液的这款保健酒正式披上了史玉柱牌子的黄金外衣。案例史玉柱2009年1月13日，巨人网络董事长兼CEO史玉柱在上海宣布，推出名为“赢在巨人”的网游创业平台。2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15亿美元居468位，在大陆位居14位。史玉柱投资原则不熟悉行业不投，资金不充足不投，人才不够不投。决策过程识别问题诊断原因确定目标解决问题周期决策制定备选方案评价选择方案实施和监督二、物流成

8、本决策的意义伴随着市场经济的不断发展，物流成本决策对企业的生存和发展有着越来越重要的作用,主要表现在以下几个方面:（1）物流成本决策是提高企业经济效益的客观需要企业必须不断研究改进物流过程和降低物流成本的方