危机管理体系

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1、第一讲危机管理危机管理的定义危机是一种使企业遭受严重损失或而临严重损失威胁的突发事件。这种突发事件在很短时间内波及很广的社会层而，对企业或站牌会产牛恶劣影响，而且此种突发紧急事件山于其前景具有不确定性，会给企业帯来高度的紧张感和压力。危机的发牛•和发展，犹如从小雨到大雨的过程：首先是淅淅沥沥的小雨，然后到滂沱的大南，最后到没有办法控制的暴雨。危机管理就是在危机中发现机会，从而力挽狂澜直至化解危机，使暴雨变成晴空万里。危机管理主要包括两方而内容：笫一，建立危机管理体系，为危机做好准备；笫二，危机公关，把企业想说的告诉公众，把企业想做的也告诉公众。危机管理体系（一）危机管理体系

2、的六个子系统1.意识体系企业耍具有危机意识，这在信息社会尤其重要。在信息社会中，媒体高度发达，信息传播的速度越来越快，而政府部门对企业的监管也越来越强。在这种环境下，企业的任何一点消极方面都有可能被无限放人，从而给企业带來灭顶Z灾。因此，金业领导者要认识到：在信息社会环境中，企业必须要具冇危机意识，时刻准备应对危机。【案例】青蛙理论科学家们曾经做过一个试验，观察生命个体对环境变化的反应能力。他们把一只青蛙突然丢在一只装有io（rc开水的杯子中，青蛙立即从杯子中跳出去，成功逃生。第二次试验，他们把这只青蛙放在一只装有温水的杯子中，然后用一个酒精灯在杯子下方慢慢加热。刚开始时，

3、青蛙毫无警觉，一直惬意地呆在杯子中。等到杯中水的温度上升到70“C多时，青蛙开始试图跳出杯子，但是此时它已经失去跳出杯子的能力，最终被烫死在开水中。所谓“生于忧患，死于安乐”，企业何尝不是如此呢？企业要不斷地稳步发展，就必须树立这样一种意识：危机迟早都要到来。企业领导人还必须使企业员工认识到：我们所有的行为准则时刻都处于危机Z中，我们必须把公司潜在的危机化解到最小，我们任何一个人都可能因为失误或失职而将整个公司拖入危机。【案例】世界优秀企业的危机意识全世界最优秀的企业，也是危机意识最强的企业，从以下企业领导人对于危机的认识中可见一斑.海尔领导人张瑞敏：“永远战战兢兢，永远如

4、履薄冰。”联想领导人柳传志：“我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者不打盹，你一打盹，对手的机会就来了华为领导人任正非：“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。我们该如何应对华为的冬天呢？”微软领导人比尔•盖茨：“我们离破产永远只有十八个月。”戴尔公司领导人迈克尔•戴尔：“我有的时候半夜会醒来，一想起事情就害怕.但如果不这样的话，很快就会被别人干掉。”2.计划体系要成功应对危机，企业必须具备应对危机的计划。“凡事预则立，不预则废”。危机应对计划能够保证企业在危机面前临危不惧、胸有成竹。3.组织体系在应对危机时，企业必须有一个强有力的机构进行管理。人是成功的关键，因此，在

5、危机处理的机构中，企业的高层领导人必须担任“首席危机官”角色。担任“首席危机官”角色的人必须具有绝对的权威和号召力，这样的危机处理团队才能够取得成功。1.预警体系卬度洋海啸给印度及东南亚多国造成了惨重的人员伤亡，充分反映了缺乏预警机制的危害性。危机的预警机制对于企业同样重要。冇效的预警机制能够确保企业及时捕捉危机信息,作出正确判断。2.指挥体系危机指挥体系的核心作用是实现紧急突发事件处理的全过程跟踪与支持,使企业能够在最短的时I'可内对突发性危机事件做出最快的反应并提供最恰当的应对措施预案。指挥体系能够保证企业在处理危机时冇一个畅通的渠道，雷厉风行地执行危机应对措施。3.分

6、析和评估体系前事不忘，后事Z帅。危机分析评估体系是一个事后处理系统，同时又为将来可能发生的危机提供决策信息。分析评估体系要对危机处理的整个过程进行剖析，总结经验教训，为口后解决危机捉高效率打下坚实的棊础。(-)建立危机管理体系的六c原则1.全面原则Comprehensive全面原则包括以下三点：危机管理的忖标和业务的忖标保持一致，即在进行危机管理的同时推进业务；危机管理要覆盖企业经营的每一个环节；危机管理各个岗位必须由相应的人员负责。【案例】赤壁之战中，曹操率领水陆军八十万进攻蜀吴联军。由于士兵大多来自北方，不习水战，因此曹操扌巴所有战船都用铁链相连，可以使军队在其上如履平

7、地。看起来曹操的方法得当，但是其考虑并不全面，即没有考虑蜀吴联军使用火攻时的应对之策。结果最终被蜀吴联军火烧赤壁，不得不咽下失败的苦果。2.—致的价值观ConsistentValues金业发展顺利的时候，秉持“顾客是上帝”的原则。那么在应对危机的时候，企业还能够秉持这个价值观吗？述能够把消费者的利益放在笫一位吗？企业领导人在处理危机时必须对此进行明确，保证企业全体员工具有一致的价值观。3.系统关联原则Correlative危机管理体系涉及企业人、财、物各个方面。因此，企业的危机管理体系必须对此进行整合。否则，任何一