内部讲师选聘及劳酬管理

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1、文件编号:WT-10#03-03生效□期：2011.5.1.版本号：A页数：5页之11.目的:1.1建立公司内外部培训讲师的甄选流程、任职资格要求和考核评价方式。1.2确定公司内外部讲师的激励政策和标准。1.3充分利用公司智力资源，促进内部知识分享，增强公司学习飢围。2.适用范围：2.1本办法适用于富宝各中心部门。3.名词解释：3.1内部兼职讲师：是指由公司各部门核心管理、核心技术、核心专业人员经过认证后，担当公司内部课程的授课工作，从而享受相应劳酬补贴的人员。4.政策：4.1公司培训讲师分为内部讲师和外部讲师，公司鼓励各级管理人员和员工参与

2、公司内部讲师］才I队，分亨白身知识和技能。4.2公司内部讲师分为四个级别：・初级讲师・中级讲师・高级讲师・特级讲师4.3公司内部讲师任职资格标准和要求3.4.1初级讲师任职资格标准和要求1）良好的工作态度和敬业精神2）某一工作岗位上有着较好的理论知识和实操经验3）良好的语言表达和沟通技能4）具备开发小型课程（两小时以内），编写讲义、教材的能力5）讲师资质认证达到70分（含）以上3.4.2中级讲师任职资格标准和要求1）具备初级讲师所冇任职资格要求2）能够独立设计和开发中型培训课题（一天的培训课程）3）熟练编写、使用PPT讲义、讲师手册、培训素材

3、和案例4）讲师资质认证分数达到80分（含）以上文件编号：WI-10S05生效□期：2011.5.1.版本号：A文件标题：讲师选聘及劳酬管理规定

4、页数：5页之23.4.3高级讲师任职资格标准和要求1）具备中级讲师所有任职资格耍求2）优秀的表达能力、引导和演绎技巧以及控场能力3）能够独立设计和开发大型培训课题（二天及以上）4）熟练使用案例分析、游戏、角色扮演等多种培训形式5）讲师资质认证分数达到85分（含）以上3.4.4特级讲师为公司聘请的具有特殊授课能力或水平的讲师（或名誉讲师），包含:1）公司董事会高层领导2）外请相关行业或领域专家1.5公司

5、内部讲师选拔和认证公司内部初级和中级讲师由部门推荐（亦可自荐），由培训发展部协同公司相关领导，行业专家组成评审小组，考核合格后颁发资格证书，高级讲师山行政中心经评审合格后晋升。培训讲师必须进行严格的评审和筛选，并须获得行政中心颁发的资格证书。3.6部门经理及以上管理人员承担员工培育、培训职责，必须参加TTT培训并通过内部讲师认证。3.7公司内部讲师评审和考核培训发展部组织公司内部评审小组和参训学员对内部讲师进行综合评审和考核。评审小组成员由公司培训模块人员、各部资深经理人、以及董事会代衣人员组成，评审和考核一般在H常和专项培训中进行，但初次或

6、年度认证可组织专项的评审活动；评审和考核采用计分的方式进行，计分方式如下：讲师评审得分=评审小组平均评分X70%+受训学员平均评分X30%每年年初，培训发展部会组织对公司所有的内部讲师进行评审和资格再认定，不合格者将取消资格。3.8内部讲师职责3.8.1依据公司课程休系以及在职培训计划的要求和安排，开发相关内训课程，并承担教学任务3.&2参与培训发展部组织的培训需求调查和效果评估，并就培训内容和形式提出改进建议，协助完善公诃培训管理体系文件编号:生效□期:版本号:页数:WT-10S052011.5.1.A5页之33.&3负责培训学员的考核和测

7、试阅卷T作3.8.4编写或提供教材、培训讲义等素材3.9公司内部讲师工作标准和要求3.9.1课时要求•初级讲师:8小时/年以上・中级讲师:16小时/年以上•咼级讲师;32小时/年以上3.9.2课程满意度要求・初级讲师:70分以上・屮级讲师:80分以上•高级讲师:85分以上3.9.3课程开发数目要求・初级讲师:1个以上/年・中级讲师:2个以上/年・高级讲师:3个以上/年3.9.4培训教材/讲义要求培训教材/讲义在课程讲授前须提交培训发展部，由培训发展部组织相关人员进行审核并通过后方能公开讲授。3.10公司内部讲师激励政策3.10.1公司依据内部

8、讲师的级别和授课时数给予一处的授课补助，具休标准如下:序号讲师级别补助标准工作时间非工作时间1初级讲师40元/小时80元/小时2中级讲师70元/小时140元/小时3高级讲师100元/小时200元/小时4特级讲师另议注：1）课件由讲师本人初次开发并讲授，其劳酬级别二补助标准*1.2*课时;文件编号：WI-10S05生效□期：2011.5.1.版本号：A页数：5页之42）课件由讲师本人开发，但已是成熟课程，其劳酬二级别补助标准*1.0*课时；3）课程非讲师本人开发，而是外出参加公开课程引入公司或非本人版权课程，其劳酬二级别补助标准*0.8*课时;

9、4）培训发展部人员因工作职责原因，不享受课时劳酬补贴；部门内部主管负有培育辅导下展职责，非跨部门或公司级培训授课，不享受课时劳酬补贴。3.10.2培训发展部每年进行