决策评审操作指导书

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1、决策评审操作指导书拟制：口期:审核：FI期:审核:日期:批准：日期:yyyy-mm-ddyyyy-mm-ddyyyy-mm-ddyyyy-mm-dd请输入文档名称Eenternameofthedocument请输入文档编号Eenternumberofthedocument请输入密级Pleaseenterconfidentialitylevel目录1简介32职责描述32.1IPMT决策评审职责32.2IPMT主任32.3IPMT成员32.4IPMT秘书32.5PDT经理43决策评审点定义43.1概念策划决

2、策评审43.2上市决策评审43.3突发的临时性决策评审44业务决策过程操作指导44.1业务决策过程流程图44.2决策评审会议召开的基本规则54.3业务决策流程说明54.3.1计划阶段54.3.2准备阶段64.3.3决策阶段64.3.4决策评审的对象7请输入文档名称Eenternameofthedocument请输入文档编号Eenternumberofthedocument请输入密级Pleaseenterconfidentialitylevel1简介在决策评审中，IPMT的职责是分配资源给符合公司发展战略

3、及效益高的项冃。通过或否决产品业务计划，按计划给通过的项目投入相应的资源。IPMT要在一些特定的决策评审点对PDT的工作进行审查，并做出“项目继续/项目终止”的决策，在各决策评审点之间的时间内，IPMT授权PDT去管理开发项目。2职责描述2.1IPMT决策评审职责产品开发流程屮包括了三个上要的决策评审点，在每个决策评审点上PDT要准备特定的材料来为IPMT提供必耍的信息，以做出明确的决策：继续或终止。在各个决策评审点上，IPMT的角色都冇明确的定义，较为重要职责是：确保PDT得到使项冃成功所必需的资源；

4、批准或否决PDT核心组及外围组的组成方式及人员构成；确保产品符合公司的业务战略、目标及核心能力；明确地做出继续/终止的决策。2.2IPMT主任项目开始时，签发产品任务书；决策评审会前，熟悉相关评审材料并与PDT成员进行沟通；召集外主持评审会议，当场给出决策结论；签发决议文件及附件。2.3IPMT成员决策评审会前，熟悉相关评审材料并与PDT成员进行沟通；参加决策评审会议，提出决策意见。在评审决议上签字，代表本部门向PDT做出承诺。2.4IPMT秘书制定月度评审计划；参与PDT组织的决策前预审；接受PDT经

5、理的决策评审屮请材料，并对之进行规范性检杳；将评审材料提前一周发给IPMT成员，并促请IPMT成员与PDT成员进行沟通；协助IPMT召集和组织决策评审会议；请输入文档名称Eenternameofthedocument请输入文档编号Eenternumberofthedocument请输入密级Pleaseenterconfidentialitylevel完成决策评审会后相关事宜，如决议下发，决议执行情况的跟踪等工作。2.1PDT经理按决策评审材料交付件要求准备好支撑决策的评审材料；组织PDT成员在决策评审会

6、前・IPMT成员进行沟通；执行IPMT决策评审决议。3决策评审点定义3.1概念策划决策评审在概念策划阶段结束时，召开概念策划决策评审会。评审会议上，PDT正式向IPMT报告产品业务计划，由IPMT来决定项口是继续还是终止。若产品业务计划得到批准，IPMT将做出下一阶段开始前所需的承诺，项目进入开发阶段。3.2可验证决策评审在开发阶段结束时，召开可验证决策评审会。评审会议上，PDT向IPMT展示产站验证方案（包括费用投入）、更新的业务计划，由IPMT来做出继续/终止的决策。PDT将针对给定目标细分市场在产

7、品开发的时间段内是否出现新情况进行说明，包括存在的机会分析、成本及风险估计、销量预测及财务评估。若产品包业务计划再一次得到确认，产品验证方案得到批准，IPMT将做出下一阶段开始前所需的承诺，项目进入验证阶段。3.3上市决策评审这是产品正式公开发布及推向市场前的最终决策评审，需要IPMT明确做出继续/终止的决策。上市决策评审应在任何主要的发布费用投入Z前进行。这一决策评审的hl的是评估产品发布前公司的准备情况。PDT向IPMT提供是否将该产品推向市场或取消项目的建议。若产品发布获得批准，则由IPMT分配资

8、源，项冃进入发布阶段。3.4突发的临时性决策评审突发的临时性决策评审源自开发过程中出现的一些事件，如产品业务计划关键内容的改变或没冇预料到的市场或竞争情况的变化。例如，若某一竞争対手出乎意料地推岀了一种新产品，并且使竞争形势发生了急剧的变化，此吋PDTnJ'以要求召开一个临吋性的决策评审会。PDT要对形势进行分析,向IPMT报告并给出行动建议。IPMT将在决策评审会上做出项目继续/终止的决策；做出是否进行业务计划修改的决策。4业务决策过程操