pac运作机制(产品决策评审操作指南设计)a1

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1、实用标准PAC运作机制（产品决策评审操作指南）文档实用标准1.编制目的：规范XXXX家庭网络事业部所有产品战略及战术决策过程2.适用范围：适用于XXXX家庭网络事业部所有产品的规划、立项、设计、试产、首批量产到产品生命周期终止整个过程的决策指导。3.编制部门：XXXX家庭网络事业部AV项目管理部4.管理/修订部门：XXXX家庭网络事业部AV项目管理部5.说明：5.1.本指南在实施的过程中，须根据实际情况对其进行修订和补充；原则上每年12月修订一次，在修订前如果有不适用的内容须及时修订（超过内容的30%时）

2、，提出修订的部门将须修订的内容提交到AV项目管理部，由AV项目管理部临时召集相关部门及人员讨论决定并实施修订；5.2.本指南最终解释权归属XXXX家庭网络事业部。文档实用标准目录1简介32PAC的组织33PAC职责33.1组建PDT、下达任务书33.2进行业务决策43.3临时性决策评审63.4在项目结束时，评审项目及PDT的绩效64业务决策组织过程操作指导74.1业务决策组织过程流程图74.2基本规则74.3业务决策组织过程流程说明75决策评审相关人员职责95.2PAC主席（PACChairman）95.

3、3PAC执行主席（PACExecutiveChairman）105.4PAC核心成员105.5PAC成员105.6PAC秘书机构105.7PDT经理（PDTLeader）105.8PDT核心组（PDTcoremember）106相关文件117相关记录118基于全价值链的成本管理129PAC产品各阶段决策评审会议流程图13文档实用标准1简介产品业务决策权由PAC（ProductApprovalCommittee产品决策委员会）行使，其它部门没有决策权力。PAC主要职责如下：制定公司的产品战略并确保进行开发的

4、产品符合公司战略；审批公司产品路线图（ProductRoadmap）及年度计划（长、中、短期产品规划）、裁定具有风险的项目规划；确定、取消或重新调整项目的优先次序；分配开发资源、平衡新产品开发所需的各种资源并为其提供保障；设定产品和项目目标，并监督项目运行；在各关键里程碑对PDT的工作进行审查，并做出“项目继续/项目终止”的决策；在各项目里程碑之间的时间段内，PAC授权PDT按计划管理各开发项目；解决各项目间或项目内部项目经理、产品线总监不能解决的各种矛盾冲突；对项目进行过程中产品规格变更、业务需求变更等

5、重大变更进行最终决策、批准；制定、推进、完善新产品开发的运作模式。PAC业务决策秘书机构为项目管理部，PAC秘书机构在业务决策工作中协助PAC履行有关职责。2PAC的组织PAC的构成：主席：事业部总经理（副总经理）执行主席：AV/STB产品线总监核心成员：技术总监、品质总监、财务总监、供应链总监、人力资源总监扩展成员：以下部门第一负责人销售、产品管理、项目管理、研发、采购、DQA、FQA、SQA、SCM、PE、财务秘书机构：项目管理部门具体人员由公司任命，各决策评审阶段参会成员由AV/STB产品线根据会议

6、议题确定（原则上为所有利益相关者）。3PAC职责3.1组建PDT、下达任务书以产品规划作为项目启动的输入，经PAC进行组合分析后，筛选出初步的项目，并组建PDT，以项目任务书的形式经PAC执行主席批准后签发，项目随之进入立项论证阶段。文档实用标准1.1进行业务决策3.2.1产品战略及产品路标规划（ProductRoadmap）决策产品路标规划决策评审主要聚焦在分析市场机会及战略可行性上，确立产品战略流程的平台计划或产品线计划，此阶段由PAC主席、执行主席及核心成员论证完成。此阶段由AV/STB产品管理部门

7、主导完成并提交产品路线图及年度产品计划到PAC评审决策。产品路标规划评审决策要素列举如下：公司战略（与公司战略的符合程度、对提升公司的核心竞争力的影响）市场需求（是否符合市场变化趋势、细分市场划分是否合理、目标市场选择是否合理、客户需求分析是否准确）竞争分析（竞争对手选择及分析、竞争产品分析、竞争策略）产品结构及技术保障（产品结构是否清晰合理、现有技术能力对路标规划的支持、是否有难以逾越的技术障碍）预见性和持续性（是否考虑了重大技术突破对规划的影响、产品路标是否包含了在可预见的未来所需规划的内容、产品是否

8、具备可持续性能力）资源规划（各阶段的投入合理性、对公司现有资源的利用程度、投入回报能否满足公司的要求）与其它产品的关系（对其他产品的继承程度、产品成果可共享程度、与其它产品的组合关系）版本规划（版本卖点、版本客户价值、版本划分在时间上的合理性）全价值链成本分析（DTC、MCFU、制造成本、管理成本、销售成本、质量成本等）详细产品路标规划决策要素及操作指南详见《产品规划运作程序》。3.2.2产品开发过程业务决策产品开发流程包括四