计划决策评审-汇报胶片模板

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1、《计划决策评审－汇报胶片模板》xxPDTxx年xx月××产品决策汇报提纲概述市场分析产品版本规划产品描述客户服务计划制造计划采购计划财务分析风险及其他概述1、目标产品产品简要描述优化后的产品目标2、目标市场：中国大陆，国际上哪些国家优化后的目标市场份额3、战略价值产品在产品包路标中的重要地位4、主要竞争对手更为详细的竞争对手分析5、主要的差异化优势分析产品在本阶段取得的更为详细的差异化优势如：与竞争对手相比，我们将有哪些优势，可以从市场、研发、客服、生产、财务等各个领域进行分析概述6、与友商产品的技术对比情况经过计划阶

2、段优化后的相关技术对比主要友商产品型号功能对比性能指标价格性价比华为泰德科达中兴里程碑原目标日期新目标日期实际日期7、项目进度（标识出变更日期）概述8、人力资源投入情况概述提纲概述市场分析产品版本规划产品描述客户服务计划制造计划采购计划财务分析风险及其他市场分析市场情况产品包的竞争力销售渠道业务潜力市场情况根据市场调研、反馈、情报收集的信息，提供最新的市场情况：1、重要政策、行业变动2、主要竞争产品状况3、主要竞争对手情况4、目标市场、目标细分市场（可选）最新情况1、产品包的主要竞争性、吸引力2、产品的价格竞争力分析3

3、、针对市场需求、客户购买标准所采取的措施4、对G/A点竞争优势的预期产品包的竞争力产品包的竞争力（概括描述在目标细分市场上竞争力情况。如果与概念阶段的内容相比有较大的变化，可以用后一张表作详细的分析。）目标细分市场市场份额目标主要竞争产品产品的差异化优势目标细分市场1目标细分市场2返回产品版本名称（根据下列客户欲望和需要，列出主要的市场表现数据）XX版本XX版本对手1对手2对手3对手4市场服务－－－－－＋毛利率－－－－＝＋销售增长率－－－－＋上市时间主要客户欲望和需要1－－－－－＋主要客户欲望和需要2－－－－－－主要客

4、户欲望和需要3－－－－－＝特性1－－－－－＋特性2－－－－－－特性N－－－－－－可靠性质量价格可服务性主要技术产品包的竞争力（可选）（按优先级排序左栏中的内容，然后对比XX产品与主要对手和XX其他版本在主要市场衡量指标方面的表现，和满足目标细分市场中客户欲望和需要方面的表现。如果细分市场是产品线的一个新细分市场，评价竞争对手在各市场衡量指标方面的表现。“＋”表示XX的表现好过对手。“＝”表示势均力敌。“-”表示XX需要改进、提高。可使用$APPEALS帮助评价对手的表现。销售渠道1、计划采用的销售渠道2、销售渠道对目标

5、市场的覆盖情况3、销售渠道准备的情况4、每个销售渠道的销售预期5、各销售渠道的激励计划6、针对销售和技术支持人员的培训计划7、推广的计划返回业务潜力1、销售量承诺2、当前阶段财务分析结果对财务计划（要求）的满足情况提纲概述市场分析产品版本规划产品描述客户服务计划制造计划采购计划财务分析风险及其他优化后的产品版本规划KDV8000测试版本KDV8000R4.0商用版本KDV8000R5.0满足R4.0批量商用销售总人力：XXX（人月）费用：XXX（万元人民币）2005/1-2005/11待规划满足江苏公安Beta需求总人

6、力：XXX（人月）费用：XXX（万元人民币）现状：……满足R5批量商用销售总人力：XXX（人月）费用：XXX（万元人民币）立项的R版本收入和投资分配返回本版本收入占产品收入的百分比（用饼图表示）本版本投资占产品投资（资源数量）的百分比（用饼图表示）。提纲概述市场分析产品版本规划产品描述客户服务计划制造计划采购计划财务分析风险及其他产品描述优化后的特性描述：必须要素－必须具备满足具体客户需求－差异化优势最好具备－最好具备一些功能产品特性规划和开发战略及进度里程碑计划概念阶段计划阶段验证阶段发布阶段生命周期阶段开发阶段把D

7、CP和TR的时间写上，并与概念阶段计划的时间进行比较与相关产品和支撑性核心技术的互相关系（优化后）描述与其他产品的互相关系与产品线内其他产品的互相关系与产品线外其他有相同特性或有替代特性的产品的互相关系如果对正在开发的其他项目有潜在影响，要对这些影响进行描述对其他项目的可获得资源的潜在影响对其他项目进度的潜在影响描述支撑产品开发的核心技术支撑产品开发的核心技术平台和平台成熟度核心技术的重要日期优化后的技术重用分析硬件描述多少以前的产品模块可以在本次开发中应用本产品计划产出的模块定义以后重用本产品模块的方法包括在架构、仿

8、真/测试矢量、处理单元、封装、制造资本、测试设备、设计系统/工具等方面的信息软件描述多少以前产品的模块可以在本产品开发中使用本产品计划产出的模块定义以后重用本产品模块的方法包括在架构、测试、处理单元、设计系统/工具等方面的信息计划阶段OEM和对外合作项目名称$责任人状态合计－－优化后的组网简述与产品整体解决方案的产品配置关系。可以