供应链与供应链管理的发展策略探讨

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1、供应链与供应链管理的发展策略探讨摘要：供应链(SC)与供应链管理(SCM)是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制职能。⑴从单一企业角度來看，是一种新的管理策略，把不同企业集成起來以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作；是一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。木文从概念入手对供应链和供应链管理的实施进行分析和探讨，并在此基础上提出实施供应链和供应链管理的和关策略。关键词：供应链；供应链管理；

2、信息共享；战略联盟在经济全球化，市场竞争激烈，产品寿命周期缩短以及顾客期望提高的形势下，企业降低经营成木，提高效率成为企业提高竞争力的一种有效手段。但是，在原料价格难以下降、技术革新有一的周期和难度以及企业员工工资必须只升不降的情况下，企业必须寻找北他突破口。而建立企业供应链和供应链管理，提高企业物流供应链的效率，将是企业降低产品成本,提高产品竞争优势的有效竞争策略和手段。1供应链与供应链管理1.1供应链的概念所谓供应链(SupplyChain),其实就是在相互关联的部门或业务伙伴Z间所发生的物流、资金流和信息流，覆盖从产品(或服务)设计、原材料采购

3、、制造、包装到支付给最终用户的全过程。即围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手屮的将供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者连成一个整体的功能网链结构模式。根据以上供应链的定义,其结构可归纳为如图1所示网络结构模型。1.2供应链管理的概念所谓供应链管理(SupplyChainManagement),就是指借助信息技术(TT)和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销,到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同

4、时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益。也可理解为在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成木达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。它是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链小从供应商到最终用户的物流的计划与控制等职能；它是一种管理策略，主张把不同企业集成起来以增加供应链的效率,注重企业之间的合作，它把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体,使供应链上各个企业分担的采购、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机休。各链条金业就商品在流通过程中发生的各种管理活动

5、，加强相互间的合作，形成战略联盟，通过对产品生产和流通过程中各环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大效率，实现商品流通全过程的效率最大化。1.3供应链管理涉及的内容供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应(Supply)＞生产计划(SchedulePlan)＞物流(Logistics)＞需求(Demand)o如图2所示网络结构模型。在以上四个领域的基础上，可将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。职能领域——主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理等；辅助领域——主要包

6、括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销等。2实施供应链与供应链管理的战略意义2.1对现代流通方式的创新供应链与供应链管理是现代流通方式的创新，是新的利润源。在供应链屮，上下游企业形成了战略联盟，它们的关系相对稳定，通过信息共享，形成双赢，实现社会资源的最佳配置，降低社会总的成本，避免了企业间的恶性竞争，提高了齐企业和整个供应链及全社会的效益。2.2加速现代生产方式的产生和发展现代生产方式是依据比较优势的理论，以现代信息技术为手段，以企业的核心竞争优势为中心，实现全球化的采购、全球化的组织生产和全球化的销售。于是现代物流成为与现代生产

7、方式衔接的枢纽，与现代物流共生的供应链管理成为现代生产和现代物流的有力工具。所以，供应链管理是适应现代生产方式而产生和发展起來的现代流通方式，反过来，它的不断完善和水平的提高又加速了现代生产方式的发展。2.3改变现代社会竞争的方式在传统的生产和流通小，竞争方式主要是企业Z间的竞争，既有同业Z间的竞争，也有供应链中上下游企业之间的竞争。这种竞争的结果往往破坏了生产和流通的规律和次序，使企业的效益卜-降，更有甚者，导致了产品的加速灭亡。现代的供应链管理使上下游企业形成战略联盟，社会竞争从企业的竞争转为供应链Z间的竞争。竞争的核心是组织和管理手段的现代化程

8、度，是现代信息技术更高水平的竞争。这将导致这个社会现代化程度的提高。3实施供应链与供应链管理的策略3.1加快