hf公司在中国供应链管理策略探讨

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1、HF公司在中国的供应链管理策略探讨摘要进入二十一世纪以来，中国经济依然持续高速发展，令世界瞩目。加入WTO的第五个年头，中国经济面临着全球化市场日趋激烈的竞争，表现在：产品寿命周期越来越短，产品品种越来越多，对交货和服务的要求越来越高。为了获得企业未来的竞争优势，作为一种先进的管理思想，供应链管理以其资源整合和降低运营成本所独特的魅力已经成为我国企业争相采用的竞争利器。在我国企业对供应链管理的实践过程中，由于对其概念理解不够深刻，对供应链缺乏整体思考和规划，对供应链管理思想的变革准备不足，信息技术的应用没有充分掌握，

2、导致最后没有得到本应有的较多的改进机会，没有发挥出其应有的威力。本文结合作者在跨国公司多年供应链管理方面的实践和MBA期间理论知识的学习为基础，参考国内外诸多文献，对HF公司在中国的供应链管理策略进行了探讨，其中对其实施的背景进行了介绍，对其动机进行了分析，对其方法进行了描述。本文第一章对国内外供应链管理的发展现状进行了描述，对未来发展的主要趋势进行了分析和探讨；第二章对HF公司在中国的供应链管理现状及其存在的主要问题进行了分析，对其加强供应链管理的必要性进行了揭示。第三章对HF公司在供应链管理环境下供应商的管理策略

3、进行了探讨，描述了HF公司供应商的日常管理、合作伙伴关系的建立和培育。第四章对HF公司在供应链管理环境下的运营管理策略进行了描述和探讨，包括市场预测与需求分析、生产计划的制订、物流改善和质量改进措施等。第五章对HF公司在供应链管理环境下的客户关系的管理策略进行探讨，对客户的分层管理和关系改善进行阐述。第六章对HF公司供应链的风险管理的问题进行了分析，对其对策进行了描述。供应链管理是一个博大精深的课题，它对于管理理论和企业经营思想的影响将是巨大而深远的.谨希望本文通过对HF公司供应链管理策略的研究能为我国企业实施供应链

4、管理实践提供一些有益的借鉴和启示。关键词：供应链管理、供应商管理、风险管理ITHERESEARCHOFHFCOMPANYFORSTRATEGYOFSUPPLYCHAINMANAGEMENTINCHINAABSTRACTEnteringthe21stcentury,China'seconomyisstillcontinuingrapiddevelopmentandhasattractedworldwideattention.InthefifthyearofbeingoneofthemembersofWTO,China'

5、seconomyisfacingincreasinglyfiercecompetitionintheglobalmarket,whichisreflectedin:shorterandshorterproductlifecycle,moreandmorevarietiesofproducts,increasinglyhighdemandsofserviceanddelivery.Toobtainthecompetitiveedgeofmarket,asanadvancedmanagementconcept,suppl

6、ychainmanagementisbecomingausefulweapontowinthemarketwarbecauseitenabletointegrateallvariousofresourcesandloweroperatingcosts.InChina,formanycasesaboutsupplychainmanagementpractice,becauseofsuperficialunderstandingoftheconcept,lackingofoverallplanningforsupplyc

7、hainandpreparationforthemanagementrevolution,insufficientknowledgeofinformationtechnology,thesecompanieseventuallylosttheopportunitiesforimprovementandfailtogettheidealbusinessresultthattheyshouldhave.Withtheauthor'smanyyearssupplychainmanagementpracticeinmulti

8、nationalcompaniesandtheoreticalknowledgeduringtheMBAstudy,IIvariousdomesticandexternalreferencedocumentsreading,andthesupplychainmanagementstrategyofHFCompanywasdiscussed,in