動態競爭理論的研究背景

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1、動態競爭理論的研究背景許多關於動態競爭的研究都來源於熊彼特的創造性破壞理論。“創造性破壞”被定義為領先企業在經歷了與挑戰者攻擊與反擊的過程後，不可避免地會使其市場地位衰落。在這種動態的環境中，產業領先者為了追求新機會的創造性行動會引發其他競爭者的反擊，以破壞領先者期望的優勢。根據熊彼特的觀點，產業領先者與挑戰者攻擊與反擊的方式與過程，決定了他們長期的績效與生存的概率。根據這一理論，創新的先動者往往會由於對手反擊的時滯,享受短暂的壟斷優勢以及非正常利潤。因此，動態競爭的研究者紛紛嘗試從實證的角度，識別能夠拖延報複或使時

2、滯最大化的戰略行動。動態競爭的研究興起於80年代初，，麥克米蘭(MacMillan)、McCafrey和VanWijk(1985僦銀行業中競爭者以模仿的方式做出反擊的次數進行了研究［11。Bettis和Weeks(1987)緊接著研究了股票市場對寶利來和柯達在一次成像產品領域競爭互動的反應閣。史密斯，格萊姆(Grimm)，陳明哲和Gan-non(1989)^1用高科技企業的數據，研究了能夠引發快速反擊的攻擊行動特征。其源頭可追溯到50年代中期Edwards對企業間對抗的研究。他們主張從企業競爭行動的視角來探討競爭戰略

3、。這種視角認為，戰略是由一連串的行動構成的，正如著名戰略管理學家Minzberg所言，戰略是由一串已經實現的行動構成。這些行動包括併購、進人新市場、新行業、合作聯盟、降低價格、提高價格、推出新產品等。Young(1996)和Ferrier(1999)ft熊彼特理論的基礎上，將奧地利經濟學的觀點融入到動態競爭的研究中。奧地利經濟學派的學者認為，競爭是一個動態的市場過程，而不是靜態的市場結果。由於為獲取利潤的行動總會打破穩定的現狀，因此他們認為市場永遠不會達到均衡，市場均衡只有在競爭缺失的情況下才存在。為瞭解釋這種“破壞

4、”，奧地利學派提出了“創業發明(entrepreneurialdiscovery)^概念，即當市場機會涌現時，企業能夠成功引導並配置資源，以滿足顧客需求的行動。從動態競爭的視角來看，這使學者們更加關註創新的競爭行動，如先動行動或激進式行動等。熊彼特理論與奧地利經濟學在發棧動態競爭理論的核心概念方面發揮了重要的作用，如動態競爭研究中對於攻擊與反擊的關註都直接來自於熊彼特理論與奧地利經濟學，因為行動恰是兩種理論的核心研究單元。從熊彼特理論與奧地利經濟學出發，動態競爭理論的學者們逐漸將註意力放在了競爭性攻擊行動與反擊上。動

5、態競爭的基本理論與模型動態競爭理論關心的主要問題是企業問的競爭，它將這種競爭理解為競爭攻擊與反擊的交替情形。藉助對競爭交替互動過程的解析，動態競爭理論識別出了競爭行動的特征(Action/Response)、攻擊者的特征(Actor)與反擊者的特征(Responsor)，以及引起這些要素產生變異的原因和導致的結果。下圖所示的架構較為完整地展示了動態競爭理論的基本模型，以及各要素問的關係。攻擊者是首先發起競爭行動的一方。在動態競爭的研究中，攻擊者的重要性在於它是攻擊行動的最初發起者，也是行動結果的受益者。因此，動態競爭

6、理論關註攻擊者的特征如何影響其攻擊行動的做出。從不同的研究來看，存在三種隱性的，卻很關鍵的影響戰略行動的組織特征，即覺察一動機一能力。從攻擊者層面來看，覺察的範圍包括焦點廠商如何認知競爭對手，產業內競爭的驅動力量以及總體的競爭環境。由於覺察會影響到企業對其行動結果的理解，因而它非常重要。在以往的研究中，企業的年齡、參與市場的多樣性，高管團隊的人□統計學特征常用來反映覺察的水平。一個企業可能對競爭對手及競爭環境有所覺察，但它不一定有行動的動機。動機與可感知的收益或損失有關，如從行動中可能獲得的優勢或不採取行動可能的損失

7、。行動不僅是資源配置的結果，也是企業決策的過程。在動態競爭研究中，上述兩方面都會影響到企業行動的能力。當企業要採取行動時，剩餘的組織資源(流動的財務資源)，高管團隊特征都會影響到攻擊或反擊思路的形成或執行的速度與可能性。因此，這些組織特征強調了行動執行的能力。2、競爭攻擊行動競爭行動是動態競爭研究的概念基礎。這種行動常常表現為以新的方式做事或做新的事情，藉此使企業能夠確立自己優於競爭對手的戰略地位，從而創造並保持競爭優勢。基於此，動態競爭理論發展出了一個較好的邏輯，即從競爭行動的角度看企業戰略。上世紀50年代中期，E

8、dwards在對企業問競爭對抗硏究的基礎上，提出戰略是由一•連串列動構成的。Ferrie「(2001)指出，戰略是由一系列侵略性行動構成的序列同。從行動視角來探討企業戰略可以看作是對企業戰略做基於行動的量化，企業競爭行動的數量和質量是企業獲取競爭優勢的工具，所以企業要使其整體戰略得以有效發揮，就必須將其轉化為大量優質的競爭行動並有效地執行具體來