供應鏈管理與企業競爭理論文獻回顧

供應鏈管理與企業競爭理論文獻回顧

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1、目錄中文摘要i英文摘要ii致謝iii目錄iv圖目錄vi表目錄vii第一章緒論11.1研究背景11.2研究動機與目的21.3研究方法與架構3第二章供應鏈管理與企業競爭理論文獻回顧52.1企業經營環境之演變52.1.1企業競爭概念演變52.1.2國內外經濟環境的變化72.1.2.1國內經濟環境的變化72.1.2.2國際經濟環境的變化82.2供應鏈管理92.2.1供應鏈管理重要原則102.2.2供應鏈之競爭力102.2.3快速回應系統122.3企業競爭理論142.3.1價值鏈管理理論142.3.1.1價值活動152.3.1.2價值鏈內部之鏈結162.3.2鑽石體系理論16第三章EAN/UCC

2、系統介紹及發展203.1EAN/UCC組織沿革與發展203.1.1EAN/UCC起源203.1.2組織運作203.1.3EAN/UCC系統全球使用情形213.2EAN/UCC系統標準體系223.2.1資料載體233.2.2編號體系253.2.2.1全球交易品項識別代號26703.2.2.2EAN/UCC-128碼293.2.2.3全球位址碼323.2.2.4運送容器序號333.2.2.5全球個體資產識別碼363.2.2.6全球可回收性資產識別碼373.2.2.7全球服務關係碼383.2.3電子商業訊息標準393.3全球發展計畫403.3.1全球商業網際網路協定403.3.2電子產品目錄

3、413.3.3無線射頻識別系統423.3.4可追蹤性專案42第四章EAN/UCC系統於供應鏈之應用效益444.1原物料供應商/製造商444.2批發商/物流中心464.3零售商474.4廠商實際應用效益50第五章EAN/UCC系統於台灣之應用推展概況515.1EANTAIWAN515.1.1主要業務及服務515.1.2編號及條碼申請525.1.3EAN/UCC系統推展策略535.1.4推展成果535.2政府565.2.1國家標準565.2.2政府相關計畫565.3台灣EAN/UCC系統推展分析585.3.1產業應用面分析585.3.2推廣層面分析59第六章結論與建議616.1結論616.

4、2建議62參考文獻65附錄A:應用識別碼(AI)定義表68附錄B:EANCOM訊息標準參考表7070圖目錄圖1-1條碼發展背景需求2圖1-2研究架構4圖2-1文獻回顧架構5圖2-2供應鏈夥伴關係6圖2-3影響企業競爭力的六項力量6圖2-4貫穿功能部門與企業藩籬的供應鏈11圖2-5快速回應系統需求背景12圖2-6一般價值鏈15圖2-7價值系統15圖2-8鑽石體系17圖3-1EAN/UCC系統編碼分配管理概念21圖3-2全球各地使用EAN/UCC系統廠商家數分佈21圖3-3EAN/UCC系統標準體系22圖3-4EAN/UCC系統標準體系架構23圖3-5編號方式及條碼符號對應圖24圖3-6符

5、號結構25圖3-7EAN/UCC-13碼結構26圖3-8EAN/UCC-8碼編碼結構28圖3-9EAN/UCC-14編碼結構28圖3-10EAN/UCC-128碼29圖3-11位址碼轉換33圖3-12GLN碼結構33圖3-13SSCC-18之使用34圖3-14SSCC-18應用於供應鏈34圖3-15SSCC-18編碼結構35圖3-16SSCC-18與EDI36圖3-17GIAI編碼結構37圖3-18GRAI編碼結構38圖3-19GSRN編碼結構39圖3-20可追蹤性示意圖43圖4-1製造商利用EAN/UCC系統於作業程序44圖4-2批發商/物流中心利用EAN/UCC系統作業程序46圖4

6、-3零售商利用EAN/UCC系統於作業流程48圖5-1EANTAIWAN識別標章5170圖5-2台灣EAN/UCC會員業態分佈54表目錄表1-1研究內容與對應章節4表2-1企業競爭的演變7表3-1EAN/UCC-13檢核碼計算方式27表3-2配銷識別碼代表意義29表5-1申請廠商分級53表5-1CNS國家標準5670第一章緒論1.1研究背景過去幾年來全球經濟結構經歷多次迅速的變遷,從系統整合、組織流程再造、電子商務(ElectronicCommerce)、電子商業(ElectronicBusiness),以至於逐漸擴大影響中的行動商業(MobilBusiness)趨勢,在一波波的變遷中

7、不斷的加速全球化與自由化,也深深的影響了全球的企業經營環境。國際經濟組織如世界貿易組織(WorldTradeOrganization,WTO)、亞太經濟合作(AsiaPacificEconomicCooperation,APEC)等的擴大運作、區域經濟集團化的發展,使得當今全球運籌時代的商業競爭,已非以往傳統單一企業之間的競爭,而是演變為全球性供應鏈集團對供應鏈集團之間的對抗。在如此高度全球化之情況下,供應鏈成員間的往來關係也更為複雜,傳統供應

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