八、战略实施目标下的AHP项目决策分析

《八、战略实施目标下的AHP项目决策分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、八、战略实施目标下的AHP项目决策分析来源：中国论文下载中心［09-10-2116:36:00］作者：俞红编辑:studa20内容摘要：本文在分析现代战略管理与项口管理的理论与现实基础上，针对战略管理和项目管理在组织发展实践中的统一与才盾，利用层次分析法（AHP）的思想，捉出了在组织战略实施统一目标下的项目决策模型。关键词：组织战略管理项目决策模型AHP战略管理与项冃管理（~）战略管理的发展现状战略管理是工商管理的一个分支。自上世纪五六十年代开始，以ChandlerAD.的《StrategyandstructuredAnsoffHI的《

2、Corporatestrategy》和AndrewsK.的《Theconceptsofcorporatestrategy》为代表的国外学者从金业内部特征分析入手，阐述了制定企业战略的理论和方法。后来，WemerfeltB.在文章“Aresource・basedviewofthefirm”里血将经济学丿应用于战略管理理论进行研究，提出了以资源为基础的金业战略理论。其后，Rumelt在美国战略管理协会（StrategicManagementSociety,简称SMS）1994年的会议上提出了战略管理学科面临的四个棊木问题：企业如何行为、企业

3、为什么会不相同、公司总部的作用是什么、什么决定了企业跨国竟争的成败。根据美国管理科注院工商政策与战略分部的说法，战略管理学科主要包括以下八个方而的内容：战略制定与实施、战略计划与决策过程、战略控制与激励、资源分配、多角化与业务组介战略、竞争战略、总经理的遴选及其行为，以及高级管理层的组成过程及状况。目前国内普遍对以资源为基础的战略理论和核心竞争力理论的研究极为重视。如何通过科学的纽织战略分析、战略选择、战略实施以及战略评价与控制，使纽织不断对市场坏境做出及时反应，调整自己的资源配置，形成可持续发展的竞争优势——核心竞争力，已经成为理论界

4、研究的焦点问题。然而，在现实生活中，组织战略在微观层面上常常缺乏冇效的实施手段。（二）项目管理的发展进程早在20世纪初叶人们就开始利用直观有效的横道图进行项冃的进度监控。20世纪50年代美国杜邦公司开发了关键路径法（CriticalPathMethod,简称CPM）,取得了节约投资、缩短周期的显著效果。随后，CPM技术迅速在美国政府招标项目以及军方武器采办项目小推广。就在同一吋期，美国海军在北极星号潜水艇远程导弹F.B.M项F1屮开发出计划评审技术（PERT）,这一技术充分考虑项冃各个工作完成时间的不确定性后，冇效地解决了大型开发项目的

5、多方协调与组织问题。PERT渐渐地成为了以满足时间、成本和质量三人目标的针对完成单一项目的理论体系。但是PERT技术往往忽视客户的重要性，没有强调项目的选择，项目经理仅仅是被动的执行。近几十年中，各类组织的内外环境日新项冃管理的内容也发生了根本性的变化。美国项冃管理学会出版的《AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge》1996年版、2000年版、2004年版翔实地记录了项目管理理论每一步的发展。然而，组织屮多项目并存及项目组合间的匹配机制尚未开展实质性的研究，而向任务、基于团队、强调利益相关

6、者满意度、具冇可操作性的系统项冃管理方法还远未成熟。（三）项目管理与战略管理的协调综上所述，战略管理的研究聚焦于制定岀一•个组织的发展战略，而项目管理则着眼于如何在满足各项约束的前提卜实现项目目标。但是，组织是一个由众人组成的有机体，不是一个简单拼装起来的“积木”。在同一个组织内开展多个项目的时候，组织内不可避免地会发牛各种冲突。各个“单个项目"追求自身目标的实现，结果町能造成个别项冃的H标实现了，而其它项H的H标或组织的总发展H标却搁浅了；冥至“单个项目”的目标由于其它项口的牵制也没有实现。因此，研究项目管理过程与企业战略管理过程有机

7、整合，将项目管理有效地应用于企业的战略设计和实施过程，科学地进行企业战略层面的项目管理，是一项意义重大的研究课题。符合战略目标的AHP项目决策模型在动荡多变的商业环境下，项目岀现在各种各样的组织机构屮，项目管理已成为纽•织发展的保障。而期一方面，国内的各种组织宏观战略管理与实际操作层面的项冃管理往往存在着互相脱节现彖。战略管理停留在宏观层面，而项H管理又局限在微观层面。战略管理的长期性与项目管理的“一次性”特点，使得组织较易受短期利益驱动，盲目跟风，这样既浪费了资源，乂没有实现纽织的战略日标，叮持续发展成为會谈。针对这些特征，模型构建的

8、主要研究内容就是对战略管理和项目管理的过程进行分析，找出二者之间的匹配机制，从而将战略管理与项目管理进行有机的集成，最后建立理论模型。/r=■■0互斥方窠评价多项目背连相关方案评价坏说據制插标风殓评价恬总・