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《一建《项目管理》冲刺325管理核心知识点》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、《建设工程项目管理》核心知识点2、1」系统的目标I决定了隊统的组鋼.ifug§是冃标能否实现的
2、决定性因素这是纽织论的•个重要结论。建设I：程项H险寿命周期
3、包扌&项目决策阶段
4、、
5、实施阶段
6、和
7、使用阶段项目立项I（立项批准）是I项目决策的标志I。5、6、7、8.建设1那帧目管理的时间范嘲址建设匸程项II恢施阶段。项11的I实施阶段泡j舌：I设计前的准备阶闽、股计阶段I、施工阶段I、渤用前准备阶段I利运用I系统的理论和方漓.对建设匸程项目进行的建设I州倾目管理的碉足:
8、自项目开始j至爾莞阈,通过顾目策划用丽丽,以便项h的
9、费甬碉、陡頤标M贞量
10、等专业化活动，简称为项
11、目管理。阴得以实现。9.项11怏策期管理工狷的上要任务是确足］项目的定划而项
12、【伙施期管理的圭宴锢足通过管理使项II側目标得以实现。10＞顾目管珂的I核心任务I是项H的［目标控制I。11、由丁业主方
13、是建设工程项H生产过程金一人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的
14、总组织者
15、，因此对于一个建设工程项II而言.诳然彳j代农不同利益方的项H管理，但是，业主方的项目管理是愴理的核心。12、工程总承包企业逊Ik主委托.按照介同约定対匸程项H的、商、爾、亟、匱运昂竽实彳」淫迂團或惜干阶段的13、施工总承包管理方
16、、施工总承包方
17、种分包方的项目管理
18、都
19、属于施工方的项目管理。14、师工总承包方、施工总承包管理芳7施工分包方I必须按打合同规定I何亍期目标
20、和庾量目榻完成建设任务。iliil成本目标I足由施匸企业根据口身生产经营悄羽恒砂麺。15、不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签定合同，由］楠定分包商合同在签定前
21、必须画施工总承包方
22、或施工总承包管理方的认可
23、，因此，【淹工总承包方或施工总承包管理芳
24、对洽同的工期、量目标负责°6施工方的项目管理「•作性要在施工阶段进行L但它也涉及匮垂殛画、骰计阶段k
25、动用前准备阶段和保修期L在匸程实践屮，设计阶段和施工阶段往往是交叉的.因此施匸方的项II管
26、理匸作也涉及设计阶段。17、惋工管理I是广义的定义,包扌毓壬芳履行施工合同应承担的全部工作和任务I。包插专业技术工倒川陆政管理工作I。18、建设工科项目总承包方帧忖弊理工作涉及项目实蹶段的全过程
27、,即包括［设计前的潅蓉阶凌
28、、殷计阶副、施工阶段〕、g用前准备阶段
29、羽礙丽.19、
30、T程总承包管珂应包拥项目部的项目管理活动測工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动
31、。20、顷目范围管理
32、指的是“腺证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过糧它1：耍涉及
33、范围计划编制、fefggsgH屈利范围变更控制I的管理”21、顷目的质量目标
34、不仅涉及1施工的质量
35、,还包括
36、设计质量
37、
38、、財料质量
39、、股备质量｛I憾响项目运行或运营的环境质量
40、等。质鼠U标包插瞒足相应的技术规范和技术标准的规定I，以及满足业主方相应的质量要求。集成为项U怪寿命管理。I实施阶段的项目管理枷硬用阶段的设施管理I23、
41、系统目标
42、决定係统的组织
43、,而係统的组织
44、是11标能否实现的
45、决定因索
46、。24、控制项1111标的隹要措施包括闽织措施'、懵理措施］、経济措施囚械术措施,建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其殛麵存在的问题。25、诃主要研究系统的组织结构模式利组织分工
47、,以及
48、工作流程组织
49、。26、
50、组织结构模式
51、反映了一个组织系统11恪子系统之间存丽（各匸作部门各或管理
52、人员）Z间的脂令关系
53、（领导关系）。27、
54、组织分工
55、反映了一个组织系统中洛子系统
56、或各元索的
57、工作任务分工
58、和
59、管理职能分工组织结构模式和纽织分匸都是•种;22.将项目决策阶段的开发管理、其中组织措施是最重要的措施。如果对•个SU对静态的组织关系项目结构图.管理组织29.任作流程组织
60、则可反映•个组织系统小
61、各项工作之间
62、的肚辑薜是•秫动态关系30、组织工具是组织论垄木理论应用的手段，用图或表等形式衣示各种组织关系。基本的组织工具结构图k圧作任务分工表
63、、
64、管理职能分工表L
65、Z作流程图等。3—顷目结构图
66、是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行愜层分
67、解
68、,以反映组成该项口的
69、所有工作任务32.项目结构的分解应与整个工程实施丽
70、署相结介;与将采用的
71、合同结构郴结合。33、项LI的结构编码依据项口结构图。顷目结构图肺述的启工作对象Z间
72、的关系。34、常丿IJ的组织结构模式：馭｛能组织结构L
73、线性组织结构
74、、斷阵组织结构。35.组织论J个匝要组织UI-：帧目结构图、阀织结构图、洽同结构图
75、。36.酿能组织结构
76、是•种传统的组织结构•职能纽织结构罚多个指令澜,其中仃吐指令町能另的。37.右黴性纽织结构中，每一个工作部门都収有一个指令澜每-个工作部门不可能出现矛盾的指用在大的组织系统中由于线性组织系统的瞬令礎较因会造
