一建《项目管理》冲刺_核心知识点

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1、《建设工程项目管理》核心知识点1、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。2、建设工程项目全寿命周期包括项目决策阶段、实施阶段和使用阶段。3、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。5、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目实施阶段。6、项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。7、运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、和控制等专业化活动,简称为项目管理。8、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度

2、目标和质量目标得以实现。9、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。10、项目管理的核心任务是项目的目标控制。11、由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。12、工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。13、施工总承包管理方、施工总承包方和分包方的项目管理

3、都属于施工方的项目管理。14、施工总承包方、施工总承包管理方、施工分包方必须按着合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。而成本目标是由施工企业根据自身生产经营情况自行确定的。15、不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签定合同，由于指定分包商合同在签定前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方对合同的工期、质量目标负责。16、施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉

4、及设计阶段。17、施工管理是广义的定义，包括施工方履行施工合同应承担的全部工作和任务。包括专业技术工作和行政管理工作。18、建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期.19、工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。20、项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理”21、项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运

5、营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。22、将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。23、系统目标决定系统的组织，而系统的组织是目标能否实现的决定因素。24、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。25、组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。26、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门各或管

6、理人员)之间的指令关系(领导关系)。27、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。29、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。30、组织工具是组织论基本理论应用的手段，用图或表等形式表示各种组织关系。基本的组织工具：项目结构图、管理组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。31、项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。32、项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结

7、合；与将采用的合同结构相结合。33、项目的结构编码依据项目结构图。项目结构图描述的是工作对象之间的关系。34、常用的组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。35、组织论三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。36、职能组织结构是一种传统的组织结构.职能组织结构有多个指令源，其中有些指令可能是矛盾的。37、在线性组织结构中，每一个工作部门都只有一个指令源每一个工作部门不可能出现矛盾的指令,在大的组织系统中由于线性组织系统的指令路径较长会造成组织系统运行的困难。38、在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个

8、。当纵向和横向工作部门的