WD公司员工流失问题探析

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1、WD公司员工流失问题探析摘要：若没有员工的努力工作，实力再强的企业也会有败落的一天。当员工流失问题变得严重吋，金业的发展也会受到重重阻碍。留住貝有发展潜力的员工，是金业生存与发展的一项重要工作。木文通过分析皿公司员T流失的现状，研究W）公司员工严重流失的原因，探讨留住员工的策略。只有在正确策略的指导下，皿公司才能在人力资源的战略管理上取的长足进展，从而留住员工，增强企业在同行业屮的核心竞争•力，促进企业的生存与发展。关键词：员工流失原因分析对策研究Abstract：Ifemployeesworkhard,

2、strengthandthentheenterprisewilldefeattheday.Whenstaffturnoverproblemhasbecomeserious,thedevelopmentofenterpriseswillalsobemanyobstacles.Retainemployeeswithdevelopmentpotential,isanimportanttaskforthesurvivalanddevelopmentofenterprises.Byanalyzingthestatu

3、sofWD'sstaffturnover,severelossofWD'sstafftodiscussthestrategyofretainingemployees.Onlyundertheguidanceofthecorrectstrategy,theWDcompaniescantakeconsiderableprogressonthestrategicmanagementofhumanresources,inordertoretainemployees,enhancethecorecompetitiv

4、enessofenterprisesintheindustrytopromotethesurvivalanddevelopment.Keywords:StaffturnoverCauseAnalysisCountermeasures目录一、导言1二、探析员工流失问题的必要性1三、公司简介1四、WD公司员工流失现状2（一）车间操作员工流失现象严重3（二）中层、高层管理者流失现象常见3（三）科技型员工和销售员工流失明显3五、WD公司员工流失问题的原因分析4（一）WD公司经营者不能正确认识人力资源管理的重要性4

5、（二）WD公司的组织机构设置不合理，岗位职能配置不全4（三）WD公司的员工招聘•休系不完善4（四）WD公司不重视员工的培训5（五）WD公司没有健全的绩效考核体系及其适应的薪酬系统5（六）WD公司的激励措施缺乏科学性5六、WD公司员工流失问题的对策研究6（一）制定合理的人力资源规划6（二）规范选聘用人行为6（三）健全企业的员工培训制度7（四）建立完善的绩效考核制度7（五）建立多样化的激励渠道7参考文献：8—、导言在经营管理的过程屮员工的正常流动毫无疑问会给企业发展带來正面影响，正常的员工流动可以激发公司内部

6、适当的竞争，增加工作效率，同时通过人员的适当流动补充新生力虽,对公司的发展大有好处。相反，如果员工的流失严重、员工忠诚度的下降及其波及效应，乂会给企业的经营管理和公司形象造成巨大的负面影响，甚至会给企业带來致命打击。在市场经济背呆F,金业要想在未來的人才竟争屮占据优势地位，就必须特别注重金业的人力资源战略规划。在人力资源战略规划的指导下，建立完善的人力资源考核系统，满足员工在成长过程中的不同层次的需要，留住员工。针对金业内员工的流失问题，积极探索有效的解决办法，从而促进金业的长远稳健发展。二、探析员工流失

7、问题的必要性哈佛商学院最近的调查显示，10%—20%左右的员工流动率是一•个合理的幅度，会促进企业的优胜劣汰，有利于企业的长远发展。但是企业的员工流失率低于10%或者超过20%都会对金业的经营管理带來不利影响。对于企业來说，过低的员工流失率不利于激发公司内部适当的竞争，提高工作效率，同时无法通过人员的适当流动补充新生力量，对公司的发展没有好处。同样，过于频繁的职工流动又会增加培训成木、招聘成本，影响员工的士气和金业的形象，并可能直接导致效率损失甚至造成企业生产的停顿。同吋，人员流失造成屮小企业核心机密（技

8、术的泄密、客户资源的流失、经营管理思想的再利丿IJ等）泄銅的成本是巨大的。如果离职的员工带走的核心资料和信息流入到竞争对手手中，后果的严重性是不对佔量的，可能会直接将企业置于死境。中小企业少发展良好的大企业相比没有健全的制度以及丰富的资源来吸引员工、留住员工，在激烈的市场竞争中，人才的过度流失造成了中小企业发展因难。因此，企业务必要寻找到员工流失的原因，对症下药，掌握好针对各种原因减少员工流失的相应策略，增强企业核心竞争力。三