Z建设工程管理组织与管理

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1、内涵实现考点1建设工程项目全寿命周期地阶段划分/①②③④⑤时间决策阶段设计准备阶段设计阶段编编编初技施制制制步术T项可设设设图目行计计计设建性任计议研务书究书报告立项施工阶段动用前准备阶段保修阶段施竣动保工工用修验开期收始结束使F1阶段设施管理动用（如通车•开业）考点2建设工程项目管理和建设工程管理地内涵【助记】多了“项目”，就缩小了范围2•建设工程项目管理地内涵十―实施阶段自项冃开始至项目完成

2、,通过（项目策划）和（项”控制），以使项目地（费用冃标）.（进度目标）和（质量目标）得以实现./②③关系：对立统一「业主方.监理方投资目标费用目标f施工方•供货方成本目

3、标I设计方.建设项目工程总承包方投资目标+成本目标3•建设工程管理地内涵（开发管理）（项目管理）（设施管理）DMPMFM集成化统二化"项目地全寿命管理投资方开发方设计方施工方供货方项目使用期地管理方考点3各参与方项目管理地目标和任务业主磔项目管理心护#》地项目管理项目管理/施工方地项目管理1・按建设工程项目不同参与方地工作性质和组织特征划分，项目管理地类型投资方开发方代表业主力利益地工程管理咨询公司施工总承包方施工总承包管理方分包方供货方地项H管理材料供应方设备供应方k建设项目总承包方地项目管理【注】咨询公司地项目管理属于什么范畴地管理？谁委托地咨询公司,代表谁地利

4、益，其管理就是谁地项目管理范畴.例如，为业主提供服务地咨询公司，他地管理就属于与住房项li管理地范畴；而施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理地某个方面提供地咨询服务，就属于施工方项n管理地范畴.【注】项目总承包.施工总承包.施工总承包管理地区别详见1Z2010402•各参与方项目管理地目标和任务参与方目标任务三管.三控.一协调进度li标质量目标费用目标安全H标业主方V投资安全管理成本控制质量控制进度控制合同管理信息管理组织与协调设计方JV投资+成木项目总承包方投资+成本V施工方VV成本供货方V成本【注】「业主方.监理方投资目标费用目标f施工方.供货方成本目标I

5、设计方.建设项目工程总承包方投资目标+成本目标【注】安全管理目标，有施工任务地单位才有地管理目标,且为最重要.1Z201030建设工程项目策划考点1建设工程项目策划地目地：为项目建设地决策和实施增值.考点2建设工程项目策划与管理地主要任务决策阶段实施阶段策划她主要任务定义项目开发或建设地任务和意义确定如何组织该项目地开发或建设管理地主要任务确定项目地定义通过管理使项EL地目标得以实现在全寿命周期管理中已标明【注】这四点每年轮着考1Z201070建设工程项目目标地动态控制考点1项目目标动态控制地工作程序（是项目管理地最基本地方法论）考点2动态控制在投资中地应用在施工过

6、程中投资地计划值和实际值得比较：⑴工程合同价一工程概算地比较；⑵工程合同价与工程预算地比较；⑶工程款支付与工程概算地比较；⑷工程支付与工程预算地比较；⑸工程款支付与工程合同价地比较；⑹工程决算与工程概算.工程预算和工程合同价地比较.两类文件＜管理层或委托地项FI管理单位編制「项目管理规划大纲：先编制"规划大纟再以其为依据之一J编制“实施姿J”I•项目管理实施规划:額丽亘觀组织编制建设工程项H管理规划性质：指导项目管理工作地纲领性文件所属范畴：属于业主方地项目管理范畴涉及阶段：涉及项目管理整个实施阶段应确定地内容：冃标.依据.内容.组织.资源.方法.程序和控制措施工作

7、任务委托模m厂（1）业主方自行项日管理；2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理地任务；）业主方委托项目管理咨询公司和业主方人员【注】咨询公司地性质共同进行项目管理,业主方从事项目管理地人员在项目管理咨询公司委派地项目尽力地领导下工作；項H管理委托地模工厂委托方式设计任务委托地模式丫委托模式在我国一设计招标国际上一设计竞赛（总分一委托一家（联合体）总负责沖行亠平^托多家r（l）施工总承包施工任务委托地模式丿（2）施工总承包細（二区别②③（3）平行发包①一项或多项发包②不得肢解发包③全过程或若干阶段承包④分包对总包负责厂法律法规Y项目今承包模式_亥心十施上

8、_体1）设计■施工总承包DB目地：为项目建设越劭物资采购地模式“r(l)(2)匕（2）设计-采购-施工总承包EPC甲购一业主方自行采购；甲招乙购一与承包商约定某些物资为制定供货商；【注】发包商不得指定厂商乙购一承包商采购【注】咨询公司性在国际上，项旧管理咨询公司（咨询事务所，或称顾问公司）可以接受业主方.设计方.施工方.供货方和建设项H工程总承包地委托，提供代表委托方利益地项H管理服务.项目管理咨询公司所提供地这类服务地工作性质属于工程咨询（顾问）服务.区别①项目总承包模式与施工总承包模式施工施工+设计+采购施工总承包模式k丄4项目总承包模式增加设计.采购任务U