绩效考核案例

《绩效考核案例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、田家庵发电厂绩效管理案例绩效考核：打破利益分配平衡田家庵发电厂坐落在八公山下、淮水之滨的田家庵发电厂，是一个有着近70年文化积淀的国有电力企业。2007年，经过几代人的不懈努力，刚刚迈入百万千瓦大厂行列的田家庵发电厂，为响应国家节能减排的号召，主动关停了总容量51.5万千瓦的4台老机组，目前该厂仅有2台30万千瓦机组在网运行。如今，全国火电企业经营形势普遍举步维艰，更何况一个富余人员多、机组小、技术相对落后的“老字号”？锅炉分场磨煤班发绩效工资时的一幕场景“发绩效工资了！”班长话音刚落，大家伙就都凑了过来。从1000多到几百元，每个人都不一样，但每个人都喜笑颜开。“老王，请

2、客啊！这个月你的绩效工资都超过班长了！”几个女师傅一边数着自己的绩效工资，一边打趣地对王师傅说。“好！好！”从班长手里接过绩效工资，王师傅的脸上早已笑开了花，不住地点头答应。老王，班组里的一名普通员工，当月绩效工资创班组新高。“别听他们起哄！”班长发话道，“这个月雨水大，又是迎峰度夏的关键时期，1个月下来，光是抢修王师傅就有12次，你们谁不服？”“当然服气了！脏活累活老王都干了，他不多拿谁多拿啊！”几个女师傅边笑边说，眼睛里流露出敬佩。一旁，刚进厂不久的小崔正和女友通着电话，“晚上请你吃大餐！咱发绩效工资了！班长刚才还夸我了呢，说我特进步！争取下个月……”这是大唐淮南田家庵

3、发电厂锅炉分场磨煤班发绩效工资时的一幕场景。作为该厂的一类分场一类班组，磨煤班一直是全厂工作最累最脏的班组。以前，从班长到普通员工，无论干多干少，绩效工资都很“平均”，可干起重活累活来仍有人“唱反调”，如今，工资有“差距”了，怎么反倒笑声一片更加“和谐”了呢？分级考核，全面提升企业管理能力三级管理，层层考核分步实施，全员参与三级管理，层层考核在实操中，着眼于企业发展战略，按照“分级管理”的原则，从企业绩效、部门绩效和员工绩效3个层面通盘综合考虑，实行“三位一体”分级考核模式，即先由厂部对厂属二级单位中的责任部室进行考核；再由各部室代表厂部按其管理职责，对其他厂属单位中的责任

4、单位或个人进行考核；最后由分场对所属班组或个人进行考核。为此，该厂还专门成立了以厂长、书记为组长的绩效考核领导小组及工作小组，负责组织、审定和监督绩效考核工作的有关制度和事项，同时根据年度生产经营目标，对厂属各单位的年度、月度绩效考核目标进行分解和确定。分步实施，全员参与2006年9月，田家庵发电厂率先在集团公司系统运行岗位实行绩效考核管理。为此，不仅制定了考核制度，还投入运行《在线绩效考核管理系统》。新的绩效考核制度极大调动了员工的积极性，当年即取得超额完成电量的优异成绩。有了运行试点的成功经验，该厂又大胆探索、积极创新，将绩效考核逐步推广到检修、机关、三产等部门和单位，

5、目前已实现全员绩效考核，有力促进了企业各项工作的开展。3年来，该厂机组大、小修圆满完成，机组揭缸提效效果明显，综合厂用电率等各项小指标显著下降，供电煤耗年年下降。2009年，面对全球金融危机带来的不利影响，该厂仍然完成发电量39.05亿千瓦时，完成电网计划106.08%；设备利用小时数高于全省统调机组平均利用小时数1547小时；供电煤耗完成327.18克/千瓦时，同比下降4.69克/千瓦时；其它主要经济技术指标也均在可控、在控之中。如今，绩效考核已成为该厂提升企业竞争力、培养优秀人才的重要手段，彰显出“人尽其才、人企双赢”的巨大效能，使企业在科学发展的道路上充满朝气和活力。

6、多岗共振，动态反馈企业赢利能力指标为媒，“纵横交织”创建共振体系——纵向贯穿，一项指标考核多岗位。——横向作用，多指标叠加于一岗位指标在线，“一目了然”搭建直通平台指标为媒，“纵横交织”创建共振体系指标是电力企业赖以生存和发展的“生命线”，电厂各项指标完成的好坏，直接关系到企业效益的好坏。通过对指标进行层层分解、量化，将员工收入与企业效益紧密捆绑，使各岗位相互制约、同频共振，并将指标完成的多少与员工的收益挂钩，体现“多能多得、按劳分配”原则，是田家庵发电厂绩效考核最显著的特点。指标为媒，“纵横交织”创建共振体系。该厂各职能部室按照职责分工，对安全生产、发电量、供电煤耗、综合

7、厂用电率、燃油和设备管理等各项指标进行严格考核，用指标为各岗位“牵线搭桥”，使各岗位的绩效“同频共振”。在对各岗位的考核过程中，该厂全面系统地将各项指标作为重要参考因素，纵横交织于绩效考核的全过程，从而产生“牵一发而动全身”的“蝴蝶效应”。——纵向贯穿，一项指标考核多岗位。以供电煤耗指标为例，仅这一项指标的考核，就涉及到计划营销部、发电部、燃料管理部、煤质检验中心和燃料运行分场等多个部门和岗位。其中，对发电部的考核最为复杂。鉴于发电部是设备、运行侧供电煤耗指标完成的直接责任部门，对其考核主要内容则是厂部下达的设备、