0战略规划模型的实例-亚马逊内部分析

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1、战略规划模型的实例・亚马逊内部分析知道，建设，充分发挥优势，在尽可能最好的方式是创造长期竞争优势的重要关键。亚马逊是一个伟大的，领先的公司，已成功开发并实施了引人注冃的战略，我们可以借鉴。在这篇文章中，我们进行内部评估，亚马逊利用简单的工具・帮助它在其战略规划过程。大多数大型组织进行战略规划，但在许多情况下,真正的“战略詩11“规划，啲缺失。相反，太多的战略规划工作是什么比预算定位练习。与亚马逊等。在文章的最后，“的战略规划模型■亚马逊（外部分析）的例了,"我们提到，亚马逊接受了被称为"设计学校“的战略发展模式。尽管标题，该模型是简单易懂，可以非常有效的。这是一个最常用的教授和咨询机构。

2、下面的图表是亨利•明茨伯格的插图的模型。MINTZBERG'SILLUSTRATIONOFTHEBASICDESIGNSCHOOLMODEL在内部评估工具，亚马逊使用Z前，花一点时间来观看这些视频。发展的竞争优势，是不是火箭科学。然而，我们人多数人奋斗有时会看到明显的。作为一个组织，亚马逊已经发展常识。清楚什么将为您提供具有竞争力的优势是最重要的。我们追逐新的热点行业的风险是最高的。关键是要持续专注于智能战略。有三个简单的工具，亚马逊专注于它的内部评估过程的一部分。这些措施包括：•价值链•资源基础观•财务分析价值链亚马逊开发了一个价值链本身内部运作最好的价值和保持竞争优势。他们使用的价值

3、链模型，从迈克尔•波特的书,“竞争优势：创造和保持卓越的性能。"Figure3PortersgenericvaluechainSupportServices（来源：布阿咨询）主要活动和支持活动主要活动是那些需要生产产品或服务的高端客户。这些活动通常包括:•入站物流：从供应商收货，存储和移动的那些好•经营业务：制造或组装的产品•外向物流：货物发送给批发商，零售商或直接向最终客户•市场营销和销售：营销需要了解客户的需求，沟通的需求，并推动咼端产品。•服务：包括售后支持（例如，处理，投诉，安装，培训）支持活动有助于促进或帮助生产产品的主要活动。的例子包括：•采购：采购经营业务所用的原材料和其他

4、物品•人力资源管理：招聘，雇用，解雇，培训，开发，补偿.科技发展：研究和开发，过程自动化，软件，破件，设备等，来支持业务•基础设施：包括会计，法律，金融，规划，公共事务，政府关系，质量保证和一般管理人员。从价值链的角度来看亚马逊的竞争优势包括：•强大的技术基础设施与一个单一的平台•高投资最好地利用数码产品的技术开发（例如，点燃）•伟大的产品预测系统•按需印刷•新产品的不断征求意见•方便，快捷的支付系统•24小时运作•在3（）天内免费退货要看到亚马逊的使用的模式访问：亚马逊的战略计划基于资源基础观基于资源的视图可帮助组织确定投资具有竞争优势的关键资源。更宝贵和难得的正确的资源在正确的地方，

5、越有可能本公司可能有长期在其竞争优势。卜•面的图表可以帮助我们想简单来说，我们的资源投资。Figure1TheResource-basedViewOverTime►timeCompetitiveAdvantagePhase

6、SustainabilityPhaseEx-antelimitstocompetitionEx-postlimitstocompetitionvalue*rarityt…sustains…：?.sustains...LowsubstitutabilityLowmobilityLowimitability（来源：Cowoo.net）一家公4利用其资源和能力，以创造竞争优

7、势。该组织的资源和能力结合在一起，构成了其独特的竞争力。有两种类型的竞争优势：•成本优势：当一个公司的成本优势是能够提供相同的好处，他们的竞争对手，但在一个较低的价格•差异化优势：存在一个差异化优势，当一家公司能够提供超越其竞争对手的利益，亚马逊成功地确定了合适的资源和开发能力的重点目标区。这些投资导致：•先进的在线零售技术•在其网站上为客户的个性化功能•可靠和易于扩展的IT系统平台•新产品（100种不同的产品，在7个主要地区的市场）•顶端客户关系管理系统•国家的艺术仓库•新产品（100种不同的产品，在7个主要地区的市场）财务分析在宏观层面Amazon中的评论：•收入，成本，销售加班•收

8、入和留存利润•资本负债比率，债务和资本StructureAmazon的投资得到了回报。他们的净销售额继续增长，其成本降低商品销售额的％,他们的纯收入继续增加。而但，他们继续投资的举措，为他们提供长期的竞争优势。