0战略规划范例-亚马逊1

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1、战略规划范例亚马逊亚马逊是第5个世界最受尊敬的公司，它是如何变得如此成功，如此之快？战略！投资在止确的时间和正确的计划，坚持到底。Amazonisthe5thmostadmiredcompanyintheworld.Howdiditbecomesosuccessfulsoquickly?Strategy!Investingintherightplansattherighttimeandstayingthecourse・这篇文章的冃的是川查亚马逊的战略发展模式和外部评估工具，它用在帮助其制定和选择顶部的策略。木文是第1部分。(在战略规划范例-亚马逊第2部分中，我们将审

2、查,亚马逊的工具，用于进行内部评估。)亚马逊接受了被称为“设计学校”的战略发展模式。尽管标题，该模型是简单易懂，可以非常有效的。这是一个最常用的教授和咨询机构。下面的图表是亨利•明茨伯格的模型的说明。ThepurposeofthisarticleistoreviewAmazon^strategydevelopmentmodelandtheexternalassessmenttoolsitusedinhelpingittoformulateandselecttopstrategies・Thisarticleispart1.(InStrateqicPlanninqSam

3、ples-Amazonpart2wewillreviewthetoolsthatAmazonusedinconductinganinternalassessment・)Amazonembracedwhatisknownasa“designschoolmodel”ofstrategydevelopment・Despitethetitle,themodelissimpletounderstandandcanbehighlyeffective.Itistheoneusedmostbyprofessorsandconsultingorganizations.Thediagr

4、ambelowisHenryMintzberg'sillustrationofthemodel.THEBASICDESIGNSCHOOLMODEL组织经常的斗争中找到一个令人信服的竞争地位。成功的组织就可以开始渐行渐远，总失败，什么是成功的。这个工具可以帮助组织进入游戏。外界进行的评估设计7院的模式要求外部和内部评估。外部评估帮助组织理解的威胁和机会，在市场上。内部评估可以帮助组织了解其长处和短处。“优势，劣势，机会和威胁(SWOT)的工具之一，大多数人都熟悉，源于设计学校的模式。要做到这一点，亚马逊使用下面的分析框架进行外部分析：•PESTEL分析•行业和竞争对手

5、分析•竞争对手分析•全球互联网发展趋势•GE矩阵•PESTEL分析。“普雷斯特”的框架，帮助亚马逊以确定趋势，这可能会影响他们在六个关键领域：•(P)政治因累：需要关注的方面，包括政治方向，税收，贸易限制•(E)经济因素：包括国内生产总值，通货膨胀，利率，汇率等宏观和微观经济因素•(S)社会因素：包括社会发展趋势，人口增长率，年龄分布，职业期望，等等。•(T)技术因素：包括设备，信息技术，R&D•(L)法律因素：包括健康，安全，就业，歧视，消费和反托拉斯法•(E)环境因累：包括天气和气候竞争地位外部评估包括亚马逊，以确定机遇和风险，应觅点看其竞争地位。耍做到这一点，

6、他们用波特的五力工具，帮助他们了解其竞争地位的优势和弱点，并在那里他们町能会考虑向前发展。在这个模型看起來简单的话來说，假设有五个决定竞争力的重要力量。这些是：•供应商的议价能力：如何强犬是你的供应商吗？是很容易为他们哄抬价格，你坚持吗？如果仃一些供应商提供的同一产品的质量和价格，你想，那么供应商没有什么太大的权力。但是，如果供应商提供独特的产品，他人无法竞争的，那么他们有更多的权力。•买方的议价能力：是多么容易为你的产品的买家来驱动你的价格降下来？如果你提供的是独特的需求，那么你是在一个很好的位置。否则，您可能需要将竞争从价格的角度来看。•竞争敌对：你有多少竞争者

7、？他们相比，你如何能够？如果你提供了一个独特的产品或服务，其他人无法比拟的，那么你就有竞争力。•替代产品或服务的威胁:您的'客八可以找到…个替代产品，你把工作做好呢？理想的是不能被取代的产品。•新进入者的威胁:有多难的人进入你的市场和你竞争吗？你的优势可能是专利产品，经济的规模或复杂性。•行业竞争者的竞争：亚马逊有数以iT计的竞争者。II前的挑战是把重点放在什么的。他们把重点放在大型网络零售商，提供了一个范围广泛的产品。这个练习有助于亚马逊以更好地了解他们的竞争是谁。eBay和沃尔玛的例金球互联网发展趋势，互联网是亚马逊的上要通道。前20个国家中互联网的使用，以