【精品】安装处管理模式探索

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1、中国华西三公司安装处管理模式探索企业管理是根据企业的特性及其生产经营规律，按照币场反映出来的社会需求，对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、监督和调节，充分利用各种资源，实现企业不同时期的经营廿标，不断地适应市场变化，满足社会需求，同时求得金业自身的发展和职工利益的休现。企业系统中的问题主要是人与物、人与人、人与工作之间的关系问题。只有发挥人的积极性、创造性，才能发挥劳动手段的效能，在人机的合理结合中创造出企业效益。最终实现安装处独立核算、自负盈亏、包干上交、自我发展。结合公司和安装处的特点，在目前采取以卜办法：一、建立健全

2、组织机构二、各职能人员岗位职责1、安装处经理岗位职责：1.1负责全安装处的生产和管理工作，对安装处的工程质量、安全生产等各项管理工作负直接责任。1.2负责组织编制安装工程施工组织设计或施工方案。向施工员做好深入细致的施工技术和安全技术交底。组织安装处技术人员学习，贯彻上级颁发的各项技术政策、技术法规、标准和各项技术管理制度。1.3负责检查项日技术管理和技术实施情况，纽织分部、分项工程检、互检、审核质量等级，配合工程部、质安部进行分部、分项和单位工程完工质量验收。1.4抓好施工过程质量控制，组织对不合格项冃进行纠正及时组织处理存在

3、的质量问题和质量通病。深入施工现场处理施工中的技术、质量、安全等问题。1.5督促内业技术员及有关人员及时编制、收集、整理、归档工程技术档案并进行审核。1.6审定材料计划及采购价格的数量、品质和用工计划及选用队伍、用工单价、工资发放等。2、安装处副经理岗位职责：2.1认真审核安装工程材料需用计划，组织采购和成品半成品材料加工，保证数量、规格及质量符合国家技术规范、规程及标准要求。2.2负责组织相关人员评审合格供应商及材料采购价格的审核。2.3对各工程进行成木管理和控制，负责变更签证的核算及预结算审核，月、季完成量的报送。2.4负责

4、安装丁程招投标的审核和编制。3、项目经理岗位职责：3.1负责与甲方工作的联系并协调各工种之间的交叉施工。3.2负责安装与土建的配合协调，并编制交叉施工计划。3.3发生重大伤亡事故，重大未遂事故时，要保护现场不被破坏，采取措施防止事态发展，并立即报告上级有关部门，参与调查处理。1.4负责现场材料的管理，废I口物资的回收。3.5负责用工计划，选用队伍及用工单价、工资发放的审核。4、安装处书记岗位职责：4.1负责现场文明施工和安装处后勤工作。2.2负责安装处的党务工作。1.3负责调解职工内部矛盾。1.4负责监督职工的工作态度及生活作风

5、。1.5负责管理人员和工人的上岗、下岗工作。5、内业技术、质安员岗位职责：2.1编制施工工序的施工方案、技术措施和施工进度计划，编制安装工程施工组织设计等。2.2参加图纸会审，记录、整理会审纪要。2.3

6、办助现场T长办理技术核定单，及时处理现场的技术变更，计算出费用增减，并协助解决有关材料设备订货技术问题。3.4参与编写有关技术交底资料、施工技术操作规程及施工方法指导施工。工程竣工后，及时做好竣工资料，负责向工程部移交。5.5参加竣工工程的验收，负责工程系列IS09000资料的收集、整理、归档工作。5.6编制工程项H年、季、月施

7、工生产完成量报表和施工生产进度计划报表,按月报送公司工程部。5.7在公司质安部和安装处的领导下，负责全处的质量技术、安全管理工作。5.8认真贯彻执行国家有关工程施工质量政策和上级颁发的质量标准、规范及各项质量管理制度等；认真贯彻执行国家的安全方针、政策、法令、规定。5.9负责安装处年度的质量安全工作总结，在公司质安部和安装处经理的领导下，对在建工程进行质量安全监督。5.101资发放收方单的工程量出内业严格审核。六、预算员岗位职责：6.1编制安装处投标工程施工图预算和标书。5.2参加安装处定期安全与质量检查，经常深入施T现场，了解

8、施T情况和预算执行情况，进行预算跟踪管理。5.3对各T程进行T程成本管理和控制，变更签证核算，办理竣T决算。3.4参与图纸的会审，参与处理施工中的技术问题，协助现场工长办理技术核定单。1.5编制每月上报甲方的完成量报表，为收取工程进度款提供依据。1.6建立健全完成量、工程收款原始统计台帐记录，为项目成本核算提供依据。1.7进行工程对比，每年总结出不同工程类型的利润水平及成本分析。1.8负责每月工资收方价格的审核。七、施工工长岗位职责：7.1认真熟悉图纸，充分理解图纸设计意图，在施工生产屮严格按现行国家施工规范和行业标准以及企业技

9、术标准进行施工生产的组织实施。2.2在施工生产过程屮，确保工程质量、安全、工期文明施工，成本实现。2.3负责其施T班组的二级技术交底和施工生产安排、落实、实施等各项工作。2.4协调施工生产各班组的关系，合理安排施工工序，检查、监督班纽施工生产安全、质量和施工生产