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时间:2019-11-14
《县开展供而未用土地消化利用促进扩大有效投资专项行动汇报》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、县开展供而未用土地消化利用促进扩大有效投资专项行动汇报**县开展供而未用土地消化利用促进扩大有效投资专项行动汇报**县国土资源局(20**年9月24日)柏秘书长,督查组的各位领导:下面,根据市政府通知要求,我汇报五个方面的内容:一是当前工作进展情况;二是组织实施情况;三是采取的主要措施;四是存在的问题;五是下一步工作找算。一、当前工作进展情况1.从开工情况看,按照市政府考核要求,20**年度我县应开工项目84个、面积2788亩。其中:工业项目50个、面积1286亩,住宅项目9个、面积519亩,服务业项目7个、面积445亩,
2、公共设施等用地项目18个、面积538亩。截止8月底,已完成开工项目67个,开工率79.8%,排名全市第1。按具体项目分类:(1)50个工业项目,已开工39个、面积1183亩,开工率78%;(2)9个住宅项目,已全部开工,开工率100%;(3)7个服务业项目,已开工3个、面积197亩,开工率42.9%;(4)18个公共设施等用地项目,已开工16个、面积447亩,开工率88.9%。就目前来看,距离市政府“90%开工率”的考核要求,至少还需完成9个开工项目。2.从竣工情况看,按照市政府考核要求,20**年度我县应竣工项目1**个
3、、面积4124亩。其中:工业项目59个、面积2**0亩,住宅项目11个、面积920亩,服务业项目11个、面积472亩,公共设施等用地项目34个、面积602亩。截止8月底,已完成竣工项目56个,竣工率48.7%,排名全市第7。按具体项目分类:(1)59个工业项目,已竣工27个、面积784亩,竣工率45.8%。(2)11个住宅项目,已竣工4个,面积173亩,竣工率36.4%。(3)11个服务业项目,已竣工3个、面积70亩,竣工率27.3%。(4)34个公共设施等用地项目,已竣工22个、面积369亩,竣工率64.7%。就目前来看
4、,距离市政府“70%竣工率”的考核要求,至少还需完成25个竣工项目。二、组织实施情况今年,我县延续了前几年的成功经验,重点在两个方面加强组织保障能力。1.县级层面,已连续三年把这项工作列入到我县开展的“土地要素保障创新行动”中,作为县委县政府6大专项行动的重要子项目来谋划、部署和推进。继续由县政协主席担任土地要素保障创新行动的指挥长,县分管领导和崔鲁山同志担任副指挥长,县国土、发改(服务业)、经信、住建、经信等5个部门和各镇(街道)主要领导任指挥部成员。指挥部下设办公室在县国土局,从相关部门抽调专人,组建2个督查组、2个业
5、务指导组和1个综合办公室,认真做好日常推进、督查、评估和考核等工作。2.镇级层面,按照“五个一”的推进机制(即一名主要领导牵头、一名分管领导负责、一套工作班子推进、一项目一方案、一项目一责任人),组建完善了由主要领导任组长的专项工作推进组,下设专职办公室,由专人负责日常的组织、协调和督促落实等工作;同时,按照土地要素保障创新行动7项重点内容,逐地块、逐项目明确镇级分管领导和具体责任人,尤其是针对推进中的重点、难点项目,在认真排摸基础上,制定专项工作方案,列出问题清单,倒排完成时间,逐个予以协调解决。三、采取的主要措施1.明
6、确责任,细化任务。在市政府专项行动任务下达后,我县立即按照“目标项目化、项目责任化、责任时序化”的要求,组织人员对市里下达的开竣工任务进行了梳理,把84个开工任务、1**个竣工任务逐个细化、量化到各个责任主体〔包括9个镇(街道)和相关用地单位〕,并召开会议进行了专题部署。同时,严格落实“五个一”的责任机制,把工作目标具体到项目、落实到人头、量化到时序,确保了全年任务的有力有序推进。2.完善机制,加快推进。一是定期汇报制度。指挥部领导定期听取工作完成情况,负责协调解决开竣工中遇到的难题,敦促主管部门和责任主体抓好项目推进。二
7、是巡查督办制度。今年以来,已组织开展20余次督查活动,对进展缓慢、实施难度大的项目实行跟踪督办,重点查工作落实、查任务完成、查问题困难;三是定期通报制度。落实“周报告、旬安排、月通报”的推进机制,县土地要素办每月通报工作完成情况;各责任主体逐月明确工作计划,并排出完成计划表。四是年终考核机制。把专项行动列入各主体年度目标责任制考核,由牵头单位负责制定季度小考、年度大考的具体办法,确保专项行动取得实效。3.突出难点,分类处置。一是对由主观原因造成的开、竣工延误项目。坚持依法办事,今年以来共下发各类提醒、履约通知书39份,及时
8、进行提醒、告知,并严格根据合同约定收取了违约金。截止目前,全县已收取逾期开竣工违约金941万元。二是对由客观原因造成的。逐个与项目业主进行对接,认真查找问题,逐个解决到位。比如:针对企业因审批环节多造成的延误,建立了“绿色通道”,集合多个部门开展“组团式”服务,确保项目能在合同约定的时间内完成办证和验收
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