专卖店考评及奖惩办法

《专卖店考评及奖惩办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、专卖店考评及奖惩办法一、目的及适用范围1.为规范和指导总部对专卖店经营情况的考评，奖优罚劣，特制定本办法；2.本办法适用于总部对所有专卖店进行考评；3.本办法由总部市场部负责解释、修改；4.本办法自年月日起实施二、考评指标、考评办法及指标量化：1.从总部的采购量由中联总部业务部统计，比较其他专卖店情况，给出1-5分从差到优的等级2.价格控制情况由中联总部市场部通过采访专卖店下属经销商、客户、区域内其他经销商等方式进行评估，给出1-5分的等级3.窜货情况由中联总部市场部通过采访专卖店下属经销商、客户、区域内其他经销商等方式进行评估，给

2、出1-5分的等级4.假货情况由中联总部市场部通过采访客户等方式进行评估，给出1-5分的等级5.店面管理情况由中联总部市场部通过实地考察等方式进行评估，给出1-5分的等级1.对下属经销商的管理情况根据经销商上报的《专卖店经销商考评年度报表》，经中联总部市场部确认，给出1-5分的等级2.产品与品牌推广情况根据经销商上报的《专卖店产品推广季度报表》，经中联总部市场部确认，给出1-5分的等级3.市场信息收集与汇报情况根据经销商上报的《专卖店产品市场反馈半年度报表》，经中联总部市场部确认，给出1-5分的等级4.服务质量有中联市场部通过采访专卖

3、店下属经销商、客户等方式进行评估，给出1-5分的等级5.其他报表上报情况《专卖店经销商加盟申请表》、各种财务报表、销售报表，由总部市场部评估，给出1-5分的等级6.计算机应用情况7.接受培训情况等二、指标的权重及综合1.各指标的权重采购量占40%，价格控制、假货情况、窜货情况综合占20%，店面管理、对下属经销商的管理、产品与品牌推广情况、市场信息收集与汇报情况、服务质量、报表上报情况各占5%，其他占5%1.综合考评结果将各指标的得分乘以其权值，取总和即得考评的最终结果二、奖惩办法；三、紧急惩罚措施专卖店有以下情形，总部将根据情节恶劣

4、情况，立即采取惩罚措施：1.以低于总部规定的最低价格向经销商分销2.违反总部规定，向授权区域以外的经销商销售3.隐瞒下属经销商，在销售中掺入假货、副厂件，严重影响中联声誉4.其他情节恶劣的行为总部将视个别情况，采用暂停供货、扣除押金，直至取消专卖资格等惩罚手段