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时间:2019-11-12
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1、第10章项目风险管理早期的项目管理,项目决策多考虑项目的代价和计划,对风险考虑很少。现代项目管理与传统项目管理的不同之处是引入了风险管理技术。项目风险管理强调对项目目标的主动控制,对项目实施过程中遭遇的风险和干扰因素可以做到防患于未然,以避免和减少损失。风险管理技术可用于几乎所有的项目,实现层次因项目而异,依赖于项目规模、项目类型、项目客户、项目与组织的战略规划和组织文化的关系等。内容10.1概述10.2风险管理方法10.3风险识别10.4风险评估10.5风险处理10.1概述10.1.1风险的定义10.1.2风险管理的定义10.1.1风险的定义关于风险的定义有很多种:最基本的的定义
2、:在给定情况下和特定时间内,那些可能发生的结果之间的差异。强调了结果的差异性。另一个具有代表性的定义强调不利事件发生的不确定性。上述定义认为风险即是不期望发生事件的客观不确定性。一些项目风险管理专家对项目风险定义为:项目风险是所有影响项目目标实现的不确定性因素集合。10.1.1风险的定义(续)一般来说,风险具备下列要素:事件(不希望发生的变化)事件发生的概率(事件发生具有不确定性)事件的影响(后果)风险的原因每个事件的风险可以定义为不确定性和后果的函数风险中另一个重要因素为风险原因。特定事故能通过对事故的了解和采取必要的措施而最大限度地得到避免。因此,10.1.2风险管理的定义风险
3、管理在不同国家有不同含义:德国:20世纪初第一次世界大战结束后提出风险管理,强调风险的控制、分散、补偿、转嫁、防止、回避与抵消。美国:开始理解比较狭窄,从费用管理出发把风险管理作为经营合理化的手段提出,在第二次世界大战后才过渡到全面的风险管理。法国和一些欧洲国家直到70年代中期才接受这一概念,发展较晚。日本对风险管理的研究比较透彻和深入,基本继承了德国的风险管理理论和观念。二战以后,人类大量开始和应用新技术、新材料和新产品,大大推动了社会与经济的全面发展,同时也带来了更多新的风险。一场新兴的风险管理运动开始了。10.1.2风险管理的定义(续)风险管理是识别和评估风险,建立、选择、管
4、理和解决风险的可选方案的组织方法。根据美国项目管理学会的报告,风险管理有三个定义风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程。风险管理是识别和控制能够引起不希望的变化的潜在领域和事件的形式、系统的方法。在项目中,风险管理是在项目期间识别、分析风险因素,采取必要对策的决策科学和决策艺术的结合。风险管理包含对未来可能发生时间的控制,并且是预见式而不是反应式的。10.2风险管理方法风险监督风险识别风险评估风险处理识别风险的方法可依靠观察,掌握有关的知识,调查研究,实地踏勘,采访或参考有关资料,听取专家意见,咨询有关法规等方法。可以采用的管理技术有头脑风暴法和德尔菲法。风险估计:确定风险发
5、生的概率与后果。风险评价:确定该风险的经济意义以及处理的费用/效益分析。方法涉及到预测技术、总体研究、估计可能的最大损失、严重灾害分析、故障树分析、灾害逻辑树分析等。风险控制:主动采取措施避免、消除、中和风险,或一旦风险发生,采取应急方案力争将损失减至最低限度。风险自留:风险不大,不超过项目应急费用时。风险转移:将风险转移给合同对手、第三方以及专业保险公司或其他风险投资机构等。对风险发生进行监督:对已识别的风险源进行监视和控制,以便及早发现风险事件的苗头,从而将风险消灭在萌芽中或采取紧急应急措施尽量缩小损失。对风险管理的监督:在项目实施过程中监督人们认真执行风险管理的组织措施和技术
6、措施,以消除风险发生的人为诱因,还包括对保险方案的监督等。10.2风险管理方法(续)风险监督风险识别风险评估风险处理风险识别询问法财务报表法流程分析法现场勘察法相关部门配合法索赔统计记录法环境分析法风险的概率分布历史资料统计理论分布分析外推方法项目风险量测定项目风险费用分析项目风险评价准则SAVE方法AHP方法风险控制与对策回避损失控制分离分散转移风险财务对策自留转移(有偿)保险保险经纪人项目风险经理项目风险机构项目风险管理制度将风险管理的阶段及主要方法总结如下:10.3风险识别风险识别是风险管理的第一步,是企业或项目在财产、责任和人身伤亡等风险一出现或出现前,就系统地、连续地识别
7、它们。风险识别包括列出所有项目相关的过程、客户以及存在的问题,以此可以确定风险管理的有效性。不是所有的风险都是会对项目产生严重后果的高风险,然而几个小风险的合计结果也会对项目有严重影响。10.3.1风险的产生与分类关于风险产生原因,国际风险管理界有不同的解释危险因素结合说该理论代表是佩菲尔、威廉斯和海恩斯。佩菲尔认为构成风险的是风险因素的结合。风险与不确定性互为表里,相互依存。预想和结果变动说由威廉斯和海恩斯对风险因素结合说进行扬弃后提出,认为风险是在风险状态下,一定
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