第10章 项目风险管理

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1、第10章项目风险管理1.某项目的供应商供货已延误了2周。判定这一事件将会如何影响项目进度的过程叫做风险_____。A.识别B.减轻C.模拟D.评估2.公司通过竞标接手一个建筑项目，并与对方签署协议。现公司要求由你来领导这个项目，而你认为有可能会预算不足。你首先应该_____。A.会见客户，就合同重新进行谈判B.澄清项目范围C.使用较便宜的资源D.进行风险分析3.制定备用计划是以下哪项的一个实例？A.风险接受B.风险回避C.权变措施D.应急计划4.假设是启动过程的一种有效产出。在项目执行之前，每种假设必须被明确或被确定为_____。A.限制B

2、.风险C.成果D.问题5.你得到通知，分包商将误工8周，这可能会使项目延期完成。下列哪一项是首先应采取的最合适做法？A.制定补救计划B.要求分包商按期完成C.告知客户项目将延期完成D.采取法律手段6.风险管理计划不包括以下哪项？A.预算B.时间安排C.风险类别D.风险登记册7.识别风险包括确定哪些风险可能影响项目，并记录以下哪项？A.风险特征B.集中领域C.潜在应对措施D.预期货币值8.项目团队成员参与风险识别过程的好处在于_____。A.尽可能全面地识别项目风险B.保持他们对风险及相应风险应对措施的主人翁感和责任感C.有助于项目团队建设D

3、.有利于营造共同参与项目决策的氛围9.你作为一个建筑设计项目的项目经理，在任务将近完成时，计算机中心遭遇病毒侵袭，丢失了所有源代码，而且没有任何备份数据，导致数月的努力付诸东流。以下何种是预防发生这一问题的最佳行动？A.为项目进皮管理计划增加应急储备B.查明风险和列入缓解方案C.为备份地址做出预算和开发修复程序D.加快进度计划，将之缩短2天10.风险应对责任人需要定期向项目经理汇报以下各项，除了_____。A.风险应对计划的有效性B.未曾预料到的后果C.应对具体风险的细节D.为应对风险采取的纠正措施11.你在想办法采取行动去提高项目目标实现

4、的机会，减少项目目标受威胁的机会。下一步你应该做什么？A.判断哪些风险会影响项目，并记录这些风险的特征B.识别、分析、规划最近新出现的风险C.决定如何采取行动去执行风险管理活动D.依据风险发生的概率来评估风险的优先级12.规划风险应对是为了_____。A.采取措施识别项目风险B.制定提高机会、降低威胁的方案和措施C.制定项目风险清单5D.制定量化项目风险的衡量标准1.项目供应商因其工厂发生火灾无法交付产品。以下何种是风险转移？A.采取权变措施B.承担损失C.利用应急储备D.向保险公司提出索赔2.在某施工项目中，管理部门为所有可能导致项目延期

5、的事故购买了一份保险单。管理部门正在使用的是哪种风险应对策略？A.转移B.减轻C.回避D.接受3.将详细规定的各项不确定性换算为它们对整个项目层次上的目标所产生的潜在影响的技术_____。A.建模和模拟B.试验设计C.敏感性分析D.决策树分析4.利用何种方法计算预期货币价值？A.决策树分析B.契机方法C.蒙特卡罗分析D.专家判断和分析5.设计时在子系统中设置冗余组件以应对原组件故障带来的风险。这是何种风险应对策略？A.回避B.转移C.减轻D.应急应对6.在项目生命期的哪个阶段项目的财务风险最高？A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶

6、段7.什么时候需要额外的风险应对开发？A.WBS发生了变化B.成本基准计划发生了变化C.出现了意外的风险事件或者影响比预想的要严重得多D.项目计划更新了8.你是一家化妆品公司的CEO。你的最初评估表明，竞争对手在2个月内研制出新配方洗面奶的可能性是35%，完成投放市场准备工作的可能性是60%。那么，在2个月内将新配方洗面奶投放市场的可能性是多少？A.0.95B.0.21C.0.25D.0.359.作为一个项目经理，你得知你的某个供货商交货将延迟，不过他已经提出一个可以接受的修改交货时间。此时，你应_____。A.实行合同罚款B.评估延误和确

7、定备选方案C.查找替代供应商D.延迟项目直到计算机供应商赶上进度10.何时最适合采用德尔菲技术？A.模拟模型非常复杂B.需要查找深层原因C.其法是试算性的D.探索集体知识11.你的项目进行到1/3时，工程部称他们正在试用一种新的技术且预计不会出现任何问题，并且承诺：如果出现问题，他们将加班工作，以保证进度。作为运作一个矩阵式组织的项目经理，你要做的重要的事是_____。A.在会议报告中记录这一信息B.要求工程部以书面形式承诺保证进度C.对这一活动的风险和收益进行评估并制定出应对策略D.与职能部经理协商，制定应急计划12.项目的某项风险发生的

8、概率是0.22。一旦发生，将导致1万元的损失。该事项的保险费用为1500元，免赔额为800元。你觉得项目经理会购买该保险吗？A.是的，因为2200元大于1500元B.是的，因为3