杭州瑞鑫混凝土有限公司采购管理策略研究【开题报告】

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1、开题报告杭州瑞鑫混凝土有限公司采购管理策略研究一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义：随着市场竞争日益激烈，社会主义市场的日渐成熟，以及客户需求不断多样化等多种因素的影响，使得企业之间的竞争越发残酷。由于中小型制造业企业缺少资金、规模、技术，许多中小企业依旧延续我国长期以来采用的传统采购模式，企业采购管理存在着严重不足，影响企业整体效益，在面对国际竞争和国内大型企业的双重竞争压力下，更加显得力不从心。根据资料统计，在多数企业中，企业的采购成本（包括采购原材料、配件、服务）占企业总运营成本的60%以上，采购直接影响了企业的生产活动，是企业运营活动最关键一环。采购是整个商业活动的开始，采购效率

2、的高低对企业有着十分重要的影响。而今，企业越来越注重采购管理，对内进行采购成本管理，对外进行供应商管理。进行采购成本管理要遵循适质、适量、适时、适价的原则，通过采用科学有效的管理方法，合理安排购进物资及适量的调节库存，从而最大化地降低采购成本。对供应商进行选择，建立供应商考核、评价系统，目的在于降低原材料及成品库存、提高对市场的应变速度、提高产品及服务的质量。预期目标：本文以瑞鑫混凝土有限公司为例，从企业的采购管理模式入手，提出瑞鑫混凝土有限公司存在的问题。针对模式，可以发现公司采购管理运作模式较落后，并有许多漏洞，有许多不必要的、额外的采购成本支出，增加了公司的运营成本，不利于营造稳定的运营

3、环境，减少了市场竞争力，为此希望能找到一套解决企业采购管理方面现存问题的方法，使得改进后的采购管理能使企业节约运营成本、增加利润、提高市场竞争力，这对企业具有直接而重要的现实意义。2.国内外研究现状国外，对现代采购的研究，MikeFogg在《采购与供应关系管理》一书中提出：电子采购（E-purchasing）的定义为电子采购是指在采购活动的全部流程中运用所有的相关电子技术来提高内外部客户的服务，而且在不同的情况下要使用不同的相关技术和工具。EmikoBanfield4在《战略采购管理》一书中认为：战略采购就是指公司和它的供应商之间的联盟，这种联盟的最终目的是使连接采购原料和服务每个环节的整个供

4、应链的总成本最小，处理得当的话。战略采购将打破用户、购买者和供应商之间的传统壁垒，这样公司就能从供应链中取得最大的价值。战略采购的关键成功要素有：提供管理、提供领导能力、使用引导团队、制定变革管理战略、有效使用顾问、利用总成本模型、制定全面沟通计划、提供培训和庆祝成功。超越战略采购：建立公司之间的关系、扩展供应链和创造价值网络。上述两种观点从不同的方向对现代采购进行研究，前者通过电子采购平台将整个供应链节点连接起来，后者通过建立战略伙伴联盟的关系使公司和供应商的联系更加紧密，不论是运用电子采购还是战略采购管理，相较于传统采购，都能大大节约采购成本。在国内，胡军在《采购与供应概论》中写道：采购成

5、本控制的核心是采购价格的控制，降低采购成本的关键也是控制采购价格。控制采购价格、降低采购成本，主要从以下几个方面做起。①实施全方位、开放型的采购订货方法。②开辟降低供货成本的新途径。③选择先进的技术，实现采购过程的专业化分工。张圭圭在《关于中小企业供应商管理的探讨》中认为目前许多中小企业虽然已建立起一套对供应商的管理方法，但从整体来看在供应商的管理上还存在着一些不足，具体表现如下：①企业与供应商之间是单纯的供求关系企业。②企业未建立供应商的选择和评价体系。针对现状采取的对策：①与供应商建立合作伙伴关系，达到互利共赢目的，如改变简单的供求关系为合作的关系，加强供应商管理：对应商进行分类；对不同的

6、供应商采取不同的管理方法。②建立供应商的选择体系，如前期资料收集、现场考察、样品认定、签订协议。③建立供应商评价体系，如主要针对重要供应商进行月度评价，针对所有供应商进行年度综合评价。综合上述，国内学者认为，控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要，现代企业采购管理，是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资，它通过采用科学有效的管理方法，合理安排购进物资及适量的调节库存，从而最大化地降低采购成本。国内很多企业与供应商之间是单纯的供求关系企业，企业未建立供应商的选择和评价体系。通过对供应商进行选择，可以保证企业前期产品的质量水平及供货的及时性和准确性，从而使企业在保证生产的同时

7、，大幅节约采购成本，进而降低生产成本，增强企业的竞争力。还可以使企业与供应商的联系更紧密，这有助于在企业间建立完善的供应链管理体系。3.参考文献[1]胡军，傅培华．采购与供应概论[M]．北京：中国物资出版社，2008．[2]徐梅．A公司的采购管理策略研究[D]．上海海事大学，2006．4[3]韩洪．采购地位：采购管理的重要意义[EB/OL]．http//www．Purchasingbbs．com/