FMEA培训教材通恒达科技

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1、RelexStudio应用培训——FMEA/CA北京运通恒达科技有限公司技术咨询部内容提要FMEA技术简介RelexStudioFMEA概述RelexStudioFMEA应用流程应用实例1.FMEA技术简介—什么是FMEA/CA？FailureMode,EffectsandCriticalityAnalysis，简记为FMECA分析系统中每一产品所有可能产生的故障模式及其对系统造成的所有可能影响，并按每一个故障模式的严重程度、检测难易程度以及发生频度予以分类的一种归纳分析方法；是一个系统化的过程，利用表格方法，同时也是用于解决问题的工具，来识别潜在的故

2、障及其影响。FMFailureModeAnalysisEAEffectFMEA的别名PFMEAPotentialFailureModeandEffectsAnalysisPMEAProblemModeandEffectsAnalysisFMECAFailureModeEffects&CriticalityAnalysisFMA（FailureModeAnalysis）？HFPFMEA（HumanFaultProcessFMEA）？FMEA发展史二十世纪五十年代初，美国格鲁门飞机公司在研制飞机主操作系统时首次采用；二十世纪六十年代，Apoll项目，美国航

3、天；1974年，MIL-STD-1629诞生，美国海军；1976年，美国国防部确定FMEA所有武器采购的必要活动；七十年代后期，美国汽车工业采用FMEA作为风险评估工具；八十年代中期，美国汽车工业采用过程FMEA（PFMEA）；1991年，ISO9000推荐；1994年，QS9000强制。FMEA是一种预防行为！FMEA分析的是潜在故障（PotentialFailure），是可能发生但是现在还没有发生的故障。它是一种“事前预防”的行为“及时性”是FMEA的关键因素事先花时间对设计进行分析，事先低成本地进行修改减少未来更大损失的发生FMEA术语定义故障模

4、式（FailureMode）影响（Effect）原因（Cause）当前设计控制（CurrentDesignControls）发生概率（Occurrence）严酷度（Severity）检测率（Detection）风险优先数（RiskPriorityNumber）(RPN)FMEA分析思路风险在那里？设计缺陷过程问题使用问题服务问题风险的原因是什么？风险的后果有多严重？发生几率有多大？当前控制措施是什么？风险评价风险排序要解决哪些风险？控制措施是什么？效果如何？相对定量评价RPN｛风险1、风险2….｝排在前面的资源允许的可以解决的谁来做？什么时候做？预计效

5、果试验效果实际效果FMEA的效益改进质量、生产率、可靠性和安全性改善企业形象，提高竞争力提高顾客的满意度减少招回的风险降低产品开发的时间和费用对减少风险的活动或措施进行存档和追踪FMEA模型控制影响外部顾客或下工序原因故障模式(缺陷)工序材料或工程输入FMEA模型控制影响外部顾客或下一工序原因故障模式(缺陷)工序材料或工程输入Prevention检测检测检测哪个是最好的情况？哪个是最坏的情况？FMEA的不同方法使用产品寿命周期各阶段的FMEA方法阶段方案阶段研制阶段生产阶段使用阶段方法功能FMECA硬件FMECA软件FMECA工艺FMECA设备FMEC

6、A统计FMECA目的分析研究系统功能设计的缺陷与薄弱环节，为系统功能设计的改进和方案的权衡提供依据分析研究系统硬件、软件设计的缺陷与薄弱环节，为系统的硬件、软件设计改进和方案权衡提供依据分析研究所设计的生产工艺过程的缺陷和薄弱环节及其对产品的影响，为生产工艺的设计改进提供依据。分析研究生产设备的故障对产品的影响，为生产设备的改进提供依据分析研究产品使用过程中实际发生的故障、原因及其影响，为评估论证、研制、生产各阶段的FMECA的有效性和进行产品的改进、改型或新产品的研制提供依据FMEA分析步骤GJB1391－92《故障模式、影响及危害性分析的要求和程序

7、》是中国1992年出版的国家军用标准，规定了对产品进行故障模式、影响及危害性分析的要求和程序，主要适用于军工产品。FMEA图形分析图形分析的目的在于以更加直观的方式查看FMEA的结果典型的FMEA图形分析危害性矩阵风险矩阵（风险分布）危害性矩阵风险矩阵、风险分布MedHighLowCriticality543211234510512961288101631542052015251322644LIKELIHOODCONSEQUENCE非常高高中等低非常低非常低PrimaryRisks5X5风险矩阵低中等高非常高示例，风险标准：非常高=造成$1000,00

8、0以上经济损失或死亡，或三人以上残疾高=造成$250,000到$1000,000经济损失或1-