罗宾斯管理学-2管理的昨天和今天

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1、第2章管理的昨天和今天管理的昨天早期的管理思想和管理实践：还未形成理论。古典管理理论：泰罗、法约尔、韦伯。人际关系学说与行为科学现代管理理论：十一个流派。管理的今天管理理论的最新思潮（90年代）趋势和问题管理的昨天管理理论历史背景早期管理工业革命科学管理一般行政管理定量方法霍桑实验早期领导者组织行为亚当·斯密一、管理的历史背景早期管理的例子埃及金字塔、古巴比伦国王颁布的法典、罗马天主教会、15世纪意大利威尼斯兵工厂。中国的万里长城、《孙子兵法》、丁渭的“一举三得”方案。亚当·斯密的劳动分工思想工业革命后的工厂制度机械力代替了人力，采用电力驱动的大型工厂对管理

2、技能提出了更高的要求。早期的管理思想和管理实践未形成理论。二、管理理论（昨天）1、科学管理：从改进操作工人的效率和效果的角度考察管理。2、一般行政管理：关注组织的整体以及如何使组织整体有效。古典管理理论：科学管理与一般行政管理3、组织行为理论（人力资源方法）：强调工作中人的行为。4、管理科学理论（定量方法）：把数学应用于管理实践。5、系统理论：组织是一个人造的开放系统。6、权变理论：通用的理论不适用于具体的组织理论整合：系统理论和权变理论。古典管理理论古典管理理论是指19世纪末、20世纪初在美国、法国、德国等西方国家形成的有一定科学依据的管理理论。美国的泰罗

3、（科学管理之父）法国的法约尔（管理过程理论之父）德国的韦伯（组织理论之父）1、科学管理泰罗的科学管理科学的操作方法（搬运“生铁块”试验12.5-47.5吨）精心地挑选工人标准化（铁锹试验29.4吨-59吨）有差别的计件工资制工作量定额为100件，计件单价为1元完成定额按正常计件的125%取酬，未完成按80%取酬完成100件的收入为：100*1.25=125元完成99件的收入为：99*0.8=79.2元职能管理：计划职能与执行职能分开；职能工长制心理革命吉尔布里斯夫妇、甘特科学管理的意义生产是高度劳动密集型，建筑商主要成本是砖和人工法约尔的一般行政管理企业活动

4、不同于管理活动企业职能：技术、商业、财务、安全、会计和管理；管理职能：计划、组织、指挥、协调、控制。五项职能形成一个完整的管理过程，管理过程理论之父。十四项管理原则分工权力与责任纪律统一指挥统一领导个人利益服从集体利益人员的报酬集中化等级系列秩序公平人员的稳定首创精神团结精神等级系列指挥链、等级链、“法约尔桥”、“跳板原则”。规模较大的组织，信息按权力等级链纵向传递，既费时间又增加费用，还容易造成信息失真。为弥补这一缺陷，在上级授权的情况下，通过“法约尔桥”或“跳板”。ABCDEFGHI法约尔与泰罗的区别韦伯：理想的行政组织理论三种纯粹的权力传统的权力超凡的

5、权力理性合法的权力理想的行政组织以理性合法的权力为基础。通过职务和职位，而不是通过个人和世袭地位来管理。特点依据劳动分工原则，具有清楚定义的层次，详细的规则和制度，以及非个人的关系。理想的行政组织的特点官僚行政组织劳动分工正式的甄选权利等级非个人的职业生涯导向正式的规则今天的管理者怎样应用一般行政管理管理职能是法约尔的贡献十四项管理原则始终是一个参考的框架韦伯的理想行政组织理论的一些特征，仍然出现在今天的大型组织中，但并不具有普遍性。过于强调分工、正式的规则和制度，以及非个人的原则的应用，剥夺了员工个人的创造性和组织快速反应的能力。3、组织行为理论组织行为早

6、期的倡导者霍桑试验工场照明试验；继电器装配室试验；大规模访问交谈；接线板观察室试验。结论（人际关系学说的观点）职工是社会人企业中存在着非正式组织新的领导能力在于提高职工的满足度组织行为学人际关系学说的论断是对工作行为的简单化和不充分的描述。组织行为学采用一种整体的行为研究方法，其对象包括个体、群体和组织过程。古典管理理论与组织行为理论古典管理理论主要从机械的观点来看待组织和工作，将组织看成是机器，将工人看成是机器上的齿轮。关注的重点是经理们如何对雇员的行为进行控制和标准化。组织行为理论更多的关注放在个体态度、行为和群体过程上，认识到工作场所行为过程的重要性，

7、提出了理解组织中行为的重要性。4、定量方法任何管理问题都应该而且可能采用数学的方法加以解决。管理就是制定和运用数学模型与程序的系统，就是用数学符号和公式来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序，求出最优解，以达到企业的目标。一些领域的应用管理学家应具备的知识经济学、数学、组织行为学但组织行为学比数学对管理的影响更大5、系统理论系统是一组内在相关的执行整体功能的要素。组织由相互联系的若干要素组成的人造系统。营销、制造、财务是组织中相互依赖的子系统子系统的协同：迪斯尼公司的电影、主题公园、电视节目和商品特许相互之间都有互惠的作用。组织为环境所影响，并影响环境

8、的开放系统。组织系统：投入、转化过程、产出和反馈。6