现代项目管理(教材1)

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1、项目管理项目管理的发展及现状20世纪60年代，美国的“阿波罗登月计划”把现代项目管理推向成熟。该项目投资达300亿美元，2万多家企业参加，40多万人参与，与项目相关的零部件达700万之多。由于使用了项目管理技术使各项工作进行的有条不紊，取得了很大成功。今天，项目管理已广泛应用于建筑、IT、航空、核工业、电子、通讯、计算机、金融、保险、咨询、制造、造船、航运、石化、矿产、电力、机电、国防以及政府机关等行业。IBM、诺基亚、惠普等著名跨国公司，通过推广现代项目管理在商业上取得了巨大的成功。项目管理在组织中的重

2、要作用项目管理最根本的目的就是在确保时间、经费和性能指标的三项限制条件下，尽可能高效率地完成项目任务。项目管理能够使任务过程标准化，减少疏漏的可能性，从而帮助各类组织机构满足其客户的需要。它既可以确保所有可用的资源以最有效的方式得到利用，也为高级管理层提供监督机制来监控企业内部的工作。这就使项目管理在激烈竞争的全球商业竞技场中找到了一席之地。目前，国际上项目管理专业人才可谓威风无比，去年美国人才市场的信息显示，项目管理人才跃居人才需求榜第二位。欧美国家的初级项目管理人员年薪为4—6.５万美元，中级项目管理

3、人员的年薪为6.５—8.５万美元，而高级项目管理人员的年薪则高达11—30万美元。项目管理在我国的发展前景加入WTO后，面对蜂拥而至的大型跨国企业，只有及时引入项目管理，才能应对全球化的挑战。信息技术的飞速发展把人类社会不可逆转地推进到知识经济时代。企业实施项目管理成为企业走进经济现代化的重要手段，同时也是企业继续生存的保证。在未来的企业运作过程中，项目将成为越来越重要的形式，或者说是主要形式。知识经济的来临，时间正成为企业竞争最宝贵的资源，企业要生存要发展，必须要具备在有限的时段内完成某种商务运作的能力

4、，即项目管理的能力。为了与国际接轨，提高企业竞争力，更多的行业将实施项目管理。由于项目管理可以有效降低成本、提高产品质量、更快推出新产品，在残酷的优胜劣汰竞争环境下，项目管理将成为了企业管理中提高核心竞争力的最有效的解决方案之一。所以，专业的项目管理人才也就成为时代最抢手的人才之一。谈项目管理必须先改变的思维以顾客为中心的需要满意+惊喜掌握非传统的项目管理技术谈判、人际关系、应变能力…..等项目经理的作用项目经理必须注重以客户为中心项目经理必须被授权，以有效地运作项目项目的基本概念一、项目的定义与概念项目

5、是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。1．目的性指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。2．独特性指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。项目的基本特性3．一次性指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。4．制约性指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制约是资源的制约。5．其它特性这包括：项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、等等。项目的基本特性

6、典型的项目包括：1．新产品或新服务的开发项目2．技术改造与技术革新项目3．组织结构、组织模式的变革项目4．科学技术研究与开发项目5．信息系统的集成与开发项目6．建筑物、设施或民宅的建设项目7．大型体育比赛项目或文娱演出项目项目的基本概念项目管理框架项目干系人的需要和期望项目整合管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理范围管理时间管理成本管理质量管理工具和技术9大知识领域核心功能辅助功能项目成功现代项目管理知识体系起始I计划Plan结案close执行Exe控制C项目起始I.1项目计划书发展P.1范围计划P.

7、1范围定义P.2项目计划书执行E.1整合变更控制C.1活动定义P.1活动排序P.2活动期程估算P.1进度表P.2资源规划P.1成本预估P.2预算编列P.2品质规划P.1组织规划P.1沟通规划P.1人员获得P.2风险辨识P.2风险定量分析P.4风险回应规划P.5邀商规划P.2采购规划P.1品质确保E.1品质控制C.1团队发展E.1成本控制C.1時程控制C.1范围变更控制C.2范围确认C.1绩效报告C.1信息发布E.1风险监控C.1结案管理Close.1合约终结Close.1商源评选E.2邀商作业E.1履约管

8、理E.3风险管理规划P.1风险定性分析P.3权责定义P.2质量计划P.2人力负荷C.1项目管理过程现代项目管理知识体系一、定义所谓现代项目管理知识体系是指在现代项目管理中所要开展的各种管理活动中要使用的各种理论、方法和工具等一系列内容的总称。可以划分为如下九个主要的方面。1．项目整合管理确保各种项目工作和项目的成功要素能够很好的协调与配合，以及相应的管理理论、方法、工具。2．项目范围管理计划和界定一个项目或项目阶段需要完成的工