现代项目管理概论第1章

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1、第1章项目管理的发展本章要点本章主要介绍了项目管理的发展；首先介绍了国外项目管理和中国项目管理的发展历史、现状和趋势，包括国际项目管理专业组织的情况，然后阐述了项目管理的专业化和职业化发展，介绍了国际上主要两大证书体系PMP和IPMP；最后介绍了成功项目管理的特点和基本原理以及应用项目管理的观念问题。1.1项目管理的发展历史1.1.1项目管理的发展项目管理作为一种管理活动，其历史源远流长，自从人类开始进行有组织的活动，就一直在执行着各种规模的项目，在古代，人们就进行了许多项目管理方面的实践活动，如我国

2、的长城、埃及的金字塔、古罗马的供水渠等这样不朽的伟大工程都是历史上古人运作大型复杂项目的范例。工程领域的大量实践活动极大地推动了项目管理的发展，首先是传统的项目和项目管理的概念，其主要是起源于建筑行业，这是由于传统的实践中建筑项目相对其他项目来说，组织实施过程表现得更为复杂。随着社会进步和现代科技的发展，项目管理也不断地得以完善，同时项目管理的应用领域也不断扩充，现代项目与项目管理的真正发展可以说是大型国防工业发展现代项目管理概论所带来的必然结果。因此，现代项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物，美

3、国研制原子弹的曼哈顿计划、美国海军的北极星导弹计划与美国军方的阿波罗登月计划等，是推动现代项目管理产生与发展的基本背景。20世纪四五十年代，由于第二次世界大战的推动，项目管理主要应用于国防和军工项目。例如，美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理，命名“曼哈顿计划”。美国退伍将军莱斯利·R.格罗夫斯在后来写的回忆录《现在可以说了》中详细记载了这个项目的始末。20世纪50年代后期到60年代，美国出现了关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT），项目管理的突破性成就出现在这个时期。1957年，美

4、国的杜邦公司，由于生产的需要，必须昼夜连续运行。因此，每年都不得不安排一定的时间，停下生产线进行全面检修。过去的检修时间一般为125小时。后来，他们把检修流程精细分解，竟然发现，在整个检修过程中所经过的不同路线上的总时间是不一样的。缩短最长路线上工序的工期，就能够缩短整个检修的时间。他们经过反复优化，最后只用了78小时就完成了检修，时间节省率达到38%，当年产生效益达100多万美元。这就是至今项目管理工作者还在应用的“关键路径法”，简称CPM。在同一时期，美国海军开始研制北极星导弹，这是一个军用项目，

5、技术新、项目组织复杂，当时美国有近三分之一的科学家都参与了这项工作。如此庞大的尖端项目，其管理难度可想而知。而当时的项目组织者想出了一个方法：为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能情况下的工期，在关键路径法技术的基础上，用“三值加权”方法进行计划编排，最后竟然只用了4年的时间就完成了预定6年完成的项目，节省时间33%以上。60年代这类方法在由42万人参加、耗资400亿美元的“阿波罗”载人登月计划中应用，取得巨大成功。此时，项目管理有了科学的系统方法。现在，CPM和PERT常被称为项目管理的常

6、规“武器”和核心方法。20世纪70年代项目管理在新产品开发领域中扩展到了中型企业，到了70年代后期和80年代，愈来愈多的中小企业也开始引入项目管理，将其灵活地运用于企业管理的各项活动中，项目管理技术及其方法也在此过程中逐步发展和完善。此时，项目管理已经被公认为一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。20世纪90年代以后，随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展并成为支柱产业，项目的特点也发生了巨大变化，管理人员发现许多在制造业经济下建立的管理方法，到了信息经济时代已经不再适用。制造业经济环境下

7、，强调的是预测能力和重复性活动，管理的重点很大程度上在于制造过程的合理性和标准化。而在信息经济环境里，事务的独特性取代了重复性过程，信息本身也是动态的、不断变化的。灵活性成了新秩序的代名词。他们很快发现实行项目管理恰恰是实现灵活性的关键手段。他们还发现项目管理在运作方式上最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了中层管理人员的工作效率。于是纷纷采用这一管理模式，并成为企业重要的管理手段。经过长期探索总结，现代项目管理逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支。项目管理是一种特别适用于那些责任重

8、大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务2第1章项目管理的发展的管理方法。目前在世界各国，项目管理不仅普遍应用于建筑、航天、国防等传统领域，而且已经在电子、通信、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业甚至政府机关和国际组织中成为其运作的中心模式，比如AT&T、Bell、USWest、IBM、EDS、ABB、NCR、花旗银行、摩根士丹利、美国白宫行政办公室、美国能源部、世界银行等在其运营的核心部门都采用项目管理模式。1.1.2项目管理学科的发展1．项