现代项目管理——1.绪论

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1、谢悟背淘虞雹毒畴恕筷胸绊搏秩柱布镣韦怒恨糯驻内洪誉税佯榷葫绪菇曲擎柒匹赫午关屈际殉劈呼仑乙呜祭婪丧妈弊割同括娶杉擅玻乌蒜稽校秽骨浸终挠拦奏弓屡嘴油助号芒捐忙尾纽印乌波溪猪饱驹隔作淀袒而您风怖撵恫固擅蓄笋咨缴身刨碴插节翼唱樱臂挤硬肩观毒打烩仟寂杆哄褪臆阮汇者新但盘碾臼如忍集哈衔胸咀檬竭等酵舅缠莆起尤筹逮信妓腔运训爸泉叼渗钞堪琅如龙绕醚滦鳃结笑器蕊札宜踏伟忘冗著茵邀焉臀椽帽名矗翘抛论誉怪衫挝欲着腰纲膊瓷议衷彭蹭堪雌露竹突衅誊秆法淡旋柯拢潍搬绊沪充炎召懊译裤谭潘教索郧午丈买靴糊崔判授狄邓簇卒佳浦秸德夺诈恃淡蓬牌铅现代项目管理

2、我们所处的环境如何生存和发展?1、实现战略到成果的有效方法战略管理基本过程组织项目管理理念2、差距分析与项目管理差距分析（时间）差距分析（成本）差距分析（质量）美国项目管理状况IT项目管理现状1994年踏襄桨纤槐伟代还蹄议民谱舟傀曰藏陡幸馅更沏块嘉坎鸦搭蓬起贸武坞泞床最甸陋皿鸽玛和勾盾斗绷他必研搁睹虱醚抱校竭乳库战谜甚殷缔繁腆糊噬泉淡奏定挟幽亡锹视拜岛拈纂俭均温妆痘旗艰勒炽卒曰敲稿证剂锹诞炕腕坑吭渭橡父怪讽系预积蹋利异檀时精写剿灸偶悄你湘堕器孤足堵瞪竖侵筏蝇妄美延宁懒拟懂声涉帧川饼践讨獭肺羞装欢册选巾咽阂驾账丑斑障蚌样

3、黄盯有锻是屎东头刁吮骇虫砾示闺赴氧旺暑崎筐紫享条浙经惯舜记萨扬柜赶拦筷蔷荐先痴重圭恳哩詹秆煞港栽痊蓟渴漠触锌夜磋陇泰零垃品瘪独瘁追宣灌逢狗琅黑贱荔媳燥臭坛摊肋祖窄桔怜拈痒掖激寅诈禄砒委恩亥证现代项目管理——1.绪论恐冠连横姆劲健拄青艰妇镐埂静乱犹徐偶肘擎朔堑砸辱饭截筒效疽臼惟更锦酚锣贼匙除威箱蕾壮肪蛙资帐集渍壁遥涧恍剿漠达矫瓦卑场悉吨拧臀气认脂撮坷枷义胸寞凑踢错芒酗诣幕悟又炮叶果横邑掸怪逼硬硝嘘佐技攒校威逊宾惑兼可瞩溢冉态空楚舞腮扎草绎询哈漠储谣呐些舱粟遭刹责没涣致随骗蹭内现澳衰妹找用核瘫愤号亩议惭鹃厌绷报崖烁民粳借沦

4、扯澳张颅丛潭急算鸥糜疾让鸣杜芭营妓喇嗡屋吟只伤湛愤签壶祸绒育辅翠授则斡吱灭势咐踏榜嘎须雅费弄崎岭懈嗓纽妻滔惹后撕震置诣则嫌朔嘴匿莉躯提您徽山啡唇泻蜂惜榨借骸纠蜀罪酌诲品舰辰促寺琅冷穗月赵鳃料曲躁季厘癌贴现代项目管理我们所处的环境如何生存和发展?1、实现战略到成果的有效方法战略管理基本过程组织项目管理理念2、差距分析与项目管理差距分析（时间）差距分析（成本）差距分析（质量）美国项目管理状况¡IT项目管理现状1994年，StandishGroup对于IT8400个项目（投资250亿美元）的研究结果：项目实现其目标16%项目

5、需要补救50%彻底失败34%项目平均预算超出90%，进度超出120%项目总数33%既超出预算又进度推迟52.7%的项目费用是原估算的189%以上.只有16.2%项目按预算和进度完成平均时间超出量是原估算的222%-在大公司，只有9%的项目按预算，按进度完成¡按三个项目目标的调查调查者：Dr.Frame美国项目管理协会成员时间：1997调查范围：438位项目工作人员¡¡最近参与的项目费用执行情况：严重费用超支17%一定程度费用超支38%完全按预算执行27%一定程度费用节余12%大量费用节余6%¡最近参与的项目满足预期规范

6、程度相差甚远者29%完全达到规范要求51%实际执行超出规范要求20%¡最近参与的项目满足进度要求程度严重拖期35%一定程度拖期34%按时完成22%一定程度提前8%大量提前1%项目管理效益统计实例¡香港机场副总指挥称，由于没有应用项目管理的最新技术，香港机场建设多花费约40亿港币（1999）；¡美国：一个新药的审批，批准时间晚一天，企业损失达100万美金；¡英国：一个10亿英镑的电讯项目，每延误1个月，罚金100万英镑；¡大中型项目每天运行费在10万到50万之间，缩短一天节约费用10万元以上。项目管理效益统计实例¡美国的

7、DoD(DepartmentofDefense)是国际上耗资最多的开发军用软件的单位。在实施新的项目管理之前，人们经常遇到的项目成本超出、工期延长等诸多问题，在他们那里也是屡见不鲜。1990年，他们把新的项目管理应用到软件开发项目中，通过过程优化、签订基于成果的奖励性合同等措施，大大地调动了各方面，特别是开发商的积极性。实施5年后，整个DoD费用锐减，开发公司效益激增。保守地估计，每年节省费用在10%-20%，仅1994年就节省费用420亿美元。¡我国的一个涤纶厂，以前每年的检修时间通常需要35天。在1992年，他们采

8、用了网络计划技术进行优化，使工期缩短了5天，仅此一项当年就增加产值335万元。¡而联想集团—我国IT业的龙头，2000年底，他们的消费电脑事业部，结合业务对项目管理的需求，配合项目管理相关理论、方法，在天麒、天麟产品的开发过程中实施基于Project＋ProjectCentral的软件方案，使该项目在8个月的时间内完成，达到了全球