现代项目管理 第1章 绪论课件

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1、现代项目管理参考书目：徐莉（武汉大学）：《项目管理》，21世纪经济学管理学系列教材，2002年9月。戚安邦：《项目管理学》，2007年1月，南开大学出版社。施骞：《现代项目管理》，2009年10月，清华大学出版社。骆珣：《项目管理教程》，21世纪项目管理系列规划教材，机械工业出版社，2010年7月。中国项目管理网（www.project.net.cn）第1章绪论教学目标：掌握项目的定义、属性，项目管理的定义；了解项目的分类，项目管理的基本职能、任务、原则、基本方法；明确项目管理的发展、知识体系，不同阶段项目管理的主要内容。教学重点：对项目及项目管理的理解教学

2、难点：对项目及项目管理的理解企业产品的日常生产与新产品的开发有哪些异同点?第1章绪论一、项目1、项目的定义美国项目管理协会（PMI）制定的项目管理知识指南PMBOK中的定义：它认为组织工作可以分为两类——日常（具体）操作（也称运作）（operation）和项目（project）。具体操作与项目最根本的不同在于具体操作是具有连续性和重复性的是日常周而复始的活动，而项目则是有时限性和唯一性的是组织临时性、一次性的活动。第1章绪论一、项目1、项目的定义项目是一个将被完成的、临时性的特殊任务。它是在多项约束条件下，需要在有序的组织下，达到多项明确目标的工作或活动系列

3、的总称。这是其最广义的含义。（教材中定义）第1章绪论一、项目1、项目的定义广义的项目泛指在一定的约束条件（如资源、技术、资金、时间、空间、政策、法规等）下，投资主体为获得未来预期目标，将货币资本或实物资本投入到盈利性或非盈利性的事业中。项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。（徐莉）第1章绪论一、项目1、项目的定义。项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。（美国项目管理协会《项目管理知识体系指南（第四版）》09年版）第1章绪论一、项目1、项目的定义项目是一个将被完成的、临

4、时性的特殊任务。它是在多项约束条件下，需要在有序的组织下，达到多项明确目标的工作或活动系列的总称。这是其最广义的含义。（教材中定义）第1章绪论一、项目1、项目的定义该定义包含了三层含义：第一，项目是待完成的一项临时任务，这项任务是由一系列相关的活动或者工作构成的，完成这些相关的工作或者活动是一个动态的过程；第二，完成这项任务是在一定的组织中，利用有限的资源，在特定的环境和约束下进行的；第三，这项任务是否已经完成，完成得好不好，有明确的目标要求，而且是多目标的约束。第1章绪论一、项目1、项目的定义项目的例子包括（但不限于）：?开发一种新产品或新服务；?改变一个

5、组织的结构、人员配备或风格；?开发或购买一套新的或改良后的信息系统；?建造一幢大楼或一项基础设施；?实施一套新的业务流程或程序。第1章绪论一、项目1、项目的定义各种层次的组织都可以承担项目工作。这些组织也许只有一个人，也许包含成千上万人；也许只需要不到100个小时就能完成，也许会需要上千万小时。项目有时只涉及一个组织的某一部分，有时则可能需要跨越几个组织。第1章绪论一、项目2、项目的属性（1）一次性与特殊性（2）生命周期性（3）整体性与相互依赖性（4）目标明确性与约束性（5）冲突性3、项目的分类按不同的分类标准有不同的分类。第1章绪论二、项目管理1、项目管理

6、的定义项目管理是以项目为对象，通过一个临时性的柔性化的专门组织，对项目进行高效率的计划、领导、协调和控制，使项目全过程的资源得到优化，从而顺利实现项目预期目标的过程。第1章绪论二、项目管理1、项目管理的定义通过该定义可以看出：（1）项目管理的对象是项目，包括各种类型的项目：工程建设项目和非工程建设项目。（2）项目管理需要通过一个专门的组织实施，这个组织具有临时性、柔性化等显著特点。第1章绪论二、项目管理1、项目管理的定义通过该定义可以看出：（3）项目管理仍属于管理的大范畴，仍然需要发挥管理的计划、领导、协调和控制四大职能。（4）项目不仅仅是一个交付物或者是一

7、个成果，而是一个过程，因此，管理四大职能的发挥是动态的，贯穿于项目整个生命周期的始终。第1章绪论二、项目管理1、项目管理的定义通过该定义可以看出：（5）项目管理的目的是通过发挥计划、领导、协调和控制职能，从而达到人力、资金、物料等各种资源的优化配置和有效利用，最终使项目的各种预期目标得以顺利实现。第1章绪论二、项目管理1、项目管理的定义项目管理与一般管理的区别：一般管理是人们为了实现既定目标而有效利用资源的职能性、流程性的常规活动；项目管理却是一种非常规的独特的活动，即项目管理是临时性的、专门组织为创造特定产品或提供特定服务而进行的有时限的活动。第1章绪论二

8、、项目管理2、项目管理的基本职能首先，项目计划是项目