现代项目管理教材(.ppt

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1、现代项目管理刘鹏上海大学管理学院刘鹏1现代项目管理第一章项目与项目管理项目与项目管理的基本概念、基本特性、内容、性质、分类等方面的内容项目管理与一般运营企业管理的不同和项目管理的特殊性和现代项目管理国际国内的发展历程刘鹏2现代项目管理绪言现代项目管理所涉及的管理理论和管理方法与传统的项目管理和一般的运营管理都有很大的不同刘鹏3现代项目管理工程建设项目刘鹏4现代项目管理科技开发项目刘鹏5现代项目管理房地产开发项目刘鹏6现代项目管理软件开发项目刘鹏7现代项目管理服务提供项目刘鹏8现代项目管理第一节项目的概念刘鹏9现代项目管理一、项目的定义项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员

2、和其它资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作刘鹏10现代项目管理刘鹏11现代项目管理1.美国项目管理协会（PMI）的定义项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务刘鹏12现代项目管理2.麦克·吉多的定义项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力刘鹏13现代项目管理项目的典型类别新产品或新服务的开发项目刘鹏14现代项目管理项目的典型类别技术改造与技术革新项目刘鹏15现代项目管理项目的典型类别组织结构、人员配备或组织管理模式的变革项目刘鹏16现代项目管理项目的典型类别科学技术研究与开发项目刘鹏17现代项目管理项目的典型类

3、别信息系统的集成或应用软件开发项目刘鹏18现代项目管理项目的典型类别建筑物、设施或民宅的建设项目刘鹏19现代项目管理项目的典型类别政府、政治或社会团体组织和推行的新行动刘鹏20现代项目管理项目的典型类别大型体育比赛项目或文娱演出项目刘鹏21现代项目管理项目的典型类别开展一项新经营活动的项目刘鹏22现代项目管理项目的典型类别各种服务作业项目刘鹏23现代项目管理二、项目的特性项目是具有共同特性的刘鹏24现代项目管理临时性独特性渐进明细项目特点刘鹏25现代项目管理1.目的性任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的刘鹏26现代项目管理2.独特性项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定

4、的独特之处刘鹏27现代项目管理3.一次性每一个项目都有自己明确的时间起点和终点刘鹏28现代项目管理4.制约性每个项目都在一定程度上受客观条件和资源的制约刘鹏29现代项目管理5.其它特性项目的创新性和风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等刘鹏30现代项目管理三、项目与运营的不同工作性质与内容的不同工作环境与方式的不同组织与管理上的不同刘鹏31现代项目管理1.工作性质与内容的不同一般在日常“运营”中存在着大量的常规性、不断重复的工作或活动在“项目”中则存在较多创新性、一次性的工作或活动刘鹏32现代项目管理2.工作环境与方式的不同一般日常“运营”工作的

5、环境是相对封闭和相对确定的“项目”的环境是相对开放和相对不确定的刘鹏33现代项目管理3.组织与管理上的不同一般运营工作的组织是相对不变的，运营的组织形式基本上是分部门成体系的一般项目的组织是相对变化的和临时性的，项目的组织形式多数是团队性的刘鹏34现代项目管理四、项目的分类业务项目和自我开发项目企业项目、政府项目和非盈利机构的项目盈利性项目和非盈利性项目大项目、项目和子项目刘鹏35现代项目管理1.业务项目和自我开发项目刘鹏36现代项目管理2.企业项目、政府项目和非盈利机构的项目刘鹏37现代项目管理3.盈利性项目和非盈利性项目刘鹏38现代项目管理4.大项目、项目和子项目刘鹏39现代项目

6、管理第二节项目管理的概念刘鹏40现代项目管理一、项目管理的定义现代项目管理定义有关项目管理的目的与手段美国项目管理协会（PMI）定义刘鹏41现代项目管理1.现代项目管理定义项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动刘鹏42现代项目管理项目的有关各方需要满足的要求与期望对项目本身的要求与期望项目有关各方不同的需求和期望项目已识别的需要与期望项目尚未识别的要求和期望刘鹏43现代项目管理2.有关项目管理的目的与手段项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目的需求与期望项目管理的根本手段是运用各种知识、技能、方法和工具开展各

7、种管理活动刘鹏44现代项目管理3.美国项目管理协会（PMI）定义项目管理的创新特性项目管理的具体内容刘鹏45现代项目管理二、项目管理的基本特性普遍性目的性独特性集成性创新性刘鹏46现代项目管理三、项目与运营的不同刘鹏47现代项目管理项目工作性质：独特，创新工作环境：开放，风险管理组织：临时，变化目的：结束项目运营工作性质：常规，重复工作环境：封闭，确定管理组织：稳定，持久目的：维持经营项目和运营刘鹏48现代项目管理四、项目的分类业务项目和自我开发项目企业项