生产与运作管理-6

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1、《生产与运作管理》教辅材料参考讲义出版社：北京：机械工业出版社，2009年7月编著者：陈志祥，李丽第6章：生产计划一、学习目标1、了解生产计划决策的基本信息2、了解提高生产计划有效性的策略3、熟悉备货式与订货式生产计划的决策方法4、熟悉生产能力规划与平衡的策略二、内容提要1、生产计划概述2、综合生产计划的编制3、生产能力需求与规划4、服务业的生产计划讲义制作：李丽，陈志祥审引导案例：日本汽车厂减少在美国的汽车生产计划2008年是全球经济不景气的一年，特别是美国金融危机导致美国需求下降。据日本《产经新闻》报道，日本汽车制造公司正被迫重

2、新评估在美国的生产计划，丰田等公司已相继决定减少2008年在美的汽车产量。由于预计经济衰退将使北美商用车需求急速下降，日本最大的卡车制造商日野汽车公司决定关闭一家在美国加州的汽车工厂。日野公司在北美原有3家卡车厂，由于目前市场销售已陷入低迷局面，为了削减过剩产能，日野决定将生产向两家工厂集中，实现集约化经营。加州工厂的生产将于7月起停止，这将使日野在北美的生产能力从9500辆降至4500辆，削减幅度超过一半。这是日本汽车制造商第一次关闭在北美的整车组装工厂。讲义制作：李丽，陈志祥审一、生产计划概述（一）生产类型及其生产计划的特点（二

3、）生产计划的层次结构（三）生产计划的信息集成（四）生产计划的有效性策略（五）滚动式生产计划方法讲义制作：李丽，陈志祥审（一）生产类型及其生产计划的特点1.备货型生产2.订货型生产讲义制作：李丽，陈志祥审表6－1备货生产与订货生产的生产计划特征项目备货生产（MTS）订货生产（MTO）计划的主要输入需求预测订单计划的稳定性变化小变化大计划的主要决策变量品种、产量品种、交货期、产量交货期设置准确、短（随时供货）不准确、长（订货时确定）计划周期固定而且较长变化而且短计划修改根据库存定期调整根据订单随时调整生产批量根据经济批量模型而定根据订单

4、要求而定生产大纲详细粗略讲义制作：李丽，陈志祥审（二）生产计划的层次结构（1）长期计划。（2）中期的计划（3）短期计划。讲义制作：李丽，陈志祥审图6－1生产计划的层次结构长期计划中期计划短期计划经营预测经营计划综合生产计划出产进度计划物料需求计划作业计划生产作业中期能力计划采购计划产品需求预测（订货）战略能力规划短期能力计划企业的目标、长远的发展规划讲义制作：李丽，陈志祥审（三）生产计划的信息集成图6-2生产计划所需要考虑的几个方面的信息（因素）生产计划原料供应信息资金信息燃料与动力需求信息内部生产能力库存信息工艺技术信息外部协作能

5、力讲义制作：李丽，陈志祥审（四）生产计划的有效性策略（1）掌握准确的计划信息（2）搞好生产计划的综合平衡（3）采用先进的计划方法与工具（4）提高生产计划执行的有效性（5）增加信息反馈讲义制作：李丽，陈志祥审（五）滚动式生产计划方法（1）滚动式计划的基本模式滚动式计划的基本模式是把计划分为两个时段进行编制：执行计划与预计计划。执行计划即当前正在执行的计划，是比较详细的计划，一般不可以再变动的。预计计划是未来的计划，一般比较粗，有调整的余地，当预计计划转为执行计划时，需要根据三个方面的信息进行调整：需求的变化、生产条件的变化、上一时段的

6、计划的执行结果的差异分析。滚动式生产计划需要确定两个时间单位：计划期与滚动期。图6-3为滚动式生产计划方法的示意图。讲义制作：李丽，陈志祥审图6-3滚动式生产计划方法示意图年度生产计划季滚动1234季度生产计划1232341234月度生产计划12342345月滚动周滚动季度预测生产条件上季差异月度预测生产条件上月差异周预测生产条件上周差异分季进度分月进度分周进度讲义制作：李丽，陈志祥审（2）滚动式生产计划的优点1、生产计划具有远见性与严肃性。2、有利于提高生产计划的连续性与稳定性3、提高生产计划的灵活性与指导性。讲义制作：李丽，陈志

7、祥审二、综合生产计划的编制（一）品种决策（二）产量优化（三）出产进度安排讲义制作：李丽，陈志祥审（一）品种决策订货型生产的品种决策备货型生产的品种选择策略讲义制作：李丽，陈志祥审1.订货型生产的品种决策用线性规划、整数规划等确定利润最大的订单组合；在所有订单中，按照某种标准确定订单的优先权，根据优先权选择满足生产能力的订单。下面介绍0-1整数规划方法进行单件生产的品种选择。讲义制作：李丽，陈志祥审0-1整数规划方法当企业面对多份订单需求，而生产能力不足以满足所有的订单的生产要求时，可以采用0-1整数规划方法进行订单的选择。0-1整数

8、规划的模型为：目标函数：（6-1）约束条件：（6-2）式中：为第i产品的决策变量（取0为不接，1为接订单）为i产品消耗j原料定额量，或j工序的工时定额。为产品i的单位利润讲义制作：李丽，陈志祥审应用范例6-3：某公司接到三份订单A,B