生产与运作管理 (6)

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1、第6章总体(年度)计划AggregatePlanning第1节生产计划�一生产计划的分类:层次性、时间性•层次性:高层战略性生产计划组织中层战术性生产计划基层作业性生产计划厂级生产计划———产品级生产计划对象车间级生产计划———零件级生产计划班组级生产计划———工序级生产计划•时间性长期生产计划(3～5年)中期生产计划(1年左右)短期生产计划(月,周,日)人们习惯称长期计划为生产战略计划或生产规划，称中期计划为生产计划，称短期计划为作业计划。各类计划的不同特点长期计划(战略)中期计划(战术)短期计划(作业)计划总任制定总目标获取资

2、源有效利用现有资源适当配置资源、能力务管理层次企业高层管理者基层管理者中层管理者计划期3—5年1年左右1年以内详细程度高度综合概略详细、具体不确定性高中低空间范围公司工厂车间、班组时间单位年季、月周、日、班决策变量产品线、企业规模、生产速率、库存水平生产品种、数量、质设施选择、供应渠道工作时间、外协量量、顺序、单位二、制造业的生产计划的内容：制造业的生产计划主要包括：1.总体生产计划总体计划,或称年度生产计划、综合计划,年度生产大纲，一般是一个中期生产计划,处理的对象以产品级为主.主要是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产

3、出内容、产出量、劳动力水平、库存等问题所做的决策性描述。（主要是生产计划指标的确定）2.主生产(进度)计划它是总体计划的具体分解。总体计划分解的结果被称为主生产计划(MPS)，国内企业常称之为产品出产进度计划。主要是确定每一具体的产品在每一具体时间段内的生产数量。包括进行商品出产进度安排等。例：床垫的总生产计划和主生产计划床垫的总生产计划月12900950床垫产量12345678各种型号的床垫的主生型号327200400200100产计划型号538100100150100型号7491002002003、物料需求计划（Materia

4、lsRequirementsplanning）主生产计划确定后，要依靠物料需求计划保证主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料及其它资源的及时供应。(二)、生产计划指标体系产品品种指标:干什么产品产量指标:干多少产品质量指标:好不好产值指标:商品产值、总产值、净产值出产时间:对于MTO企业，主要的决策是确定交货期和产品价格；对于MTS企业，主要是确定品种和产量。(三)、生产与运作计划策略�三种基本策略:1、追赶策略：当需求变动时，调整劳动力或工作时间，使产量与订货一致；2、均衡策略：用浮动的库存或调整销售量来保持稳定的产出率；3、

5、混合策略：多种策略的组合。第2节需求与能力一、需求预测(DemandForecasting)�1)预测的概念与分类•预测是对未来事件发展的预计与推测。•预测的种类:社会预测、经济预测、技术预测、企业预测(Businessforecasting)•预测的作用�2)预测方法·定性预测方法(qualitativemethod)如下:DelphimethodExecutiveOpinionsSalesForceCompositeCustomerSurveys·定量预测方法：时间序列预测模型；因果关系预测模型二、生产能力一)、生产能力的概念

6、和种类1.生产能力:是指企业的设备与设施(固定资产),在一定时期内,在先进合理的技术组织条件下,所能生产一定种类产品的最大数量。生产能力度量(Measureofcapacity)企业类型可用资源输出物汽车制造业人工时间,机器时间辆(台)/班钢铁公司高炉的尺寸/吨周石油化工炼油厂的规模加仑/天农业耕地面积吨/年餐馆桌子数进餐人数/天剧院座位数上演场数/周零售营业面积,收款台营业额/天2企业生产能力的种类：目前，我国根据考虑的因素和用途不同，将企业生产能力划分为：（1）设计生产能力：（2）查定生产能力：（3）计划生产能力或现有生产能力

7、：（二）、生产能力的核定(measuresofcapacity)核定的具体步骤是先核算机组（小组、工段）生产能力，再核算车间生产能力，最后核算出企业生产能力。1.机器设备组生产能力的核定。表示生产能力的方法:具体产品表示法、代表产品表示法、假定产品表示法。（1）具体产品表示法：大量生产，品种单一，可用具体产品数表示生产能力；公式：机器设备组的生产能力=机组设备数量（台）*单位设备的有效工作时间（小时）*单位设备的产量定额（实物量/台时）或=机组设备数量*制度工作时间（1-设备计划修理停工率）/单位台时定额（2）代表产品表示法：对于

8、大批生产，品种数少，可用代表产品数表示生产能力；代表产品是结构与工艺有代表性且产量与劳动量乘积最大的产品；例:品种计划产单位台换算系数折合为代表产品量时产量A20055/5=1200×1=200B2001010/5=2200×2=400C20022