现代企业车间管理

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1、现代企业车间管理现代企业管理人员现代企业车间管理者现代管理人员普遍面临以下问题：1.工作做了不少，每天忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪2.主管要改善，老板要降成本，员工要加工资,生产现场如何有效的发现问题，持续改进3.品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效保证生产进度4.生产过程不稳定，机器故障和产品质量常常发生，如何有效地控制，提高质量和提高设备的利用率5.现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同完成，可是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效地与他人协调、沟通，如何激发下属的主动性和责任心？现代企业车间管理现代企业车间管理的职能和基本原则车间管理

2、职能一.制定计划：生产作业计划、质量控制计划、成本控制计划、设备维修计划二.组织、指挥三.监督控制四.生产服务五.激励士气现代企业车间管理现代企业车间管理的职能和基本原则车间管理基本原则一.统一领导和民主管理相结合原则二.思想政治工和经济工作相结合原则三.按照经济规律办事的原则四.以人为本,团结奋斗的原则五.承上启下、吃透两头的原则管量者的类别一.高层管理者：制定组织的总体的目标和发展战略，把握组织的大政方针经，对整个组织的管理负有全面责任二.中层管量者：贯彻上作出的决策，了解基层管理者的要求，解决困难，监督和协调基层管理人员的管理工作三.基层管量者：直接指挥作业人员的现场作业活动现代

3、企业管理者管理者应具备的基本素质一.高层管理者1.行业和企业知识2.在公司和行业中的人际关系3.信誉和工作记录4.能力和技能5.个人价值观;进取精神二.中、低层管理者应具备的基本素质1.了解公司背景情况；2.了解工作技术以外的东西；3.建立一些超出上下级关系的良好工作关系；4.值得信赖的工作记录和声誉；5.最低限度的知识技能和人际交往能力争6.正直的品行、充沛的精力和领导动机现代企业管理者管理者应具备的基本素质1.身体方面：身体健康、精力充沛、淡吐清楚2.智力方面：学习、理解、判断、自控能力和适应能力3.精神方面：干劲大、信心足、责任感强、主动性高忠诚刚毅4.教育方面:熟悉多种职能问题

4、5.知识方面：掌握任何职能所有的知识技术职能6.经验方面：管理应该从本职工作中获得知识现代企业管理者管理者应具备的管理技能1.技术技能：完成需要一定方法和具体任务流程能力；特别是低层管理者要掌握此能力2.人际能力：处理关系的技能；高、中层管理者应掌握的能力3.概念能力：善于综合分析外部环境和内部条件，对事物复杂性的理解和将复杂性简化的能力有效的管理者〈一〉有效的管量者应具备以下条件一．把握6项管理原则：注重成果、把握整体、专注要点、利用优点、相互信任、正面思维能力二．完成5项管理任务：设定目标、组织、决策、控制、人才扶持和培养三．必须获得5项心理习惯：合理安排时间、致力外界贡献、重视发

5、挥长处、集中少数领域、作出有效决策四.必须学会7种方法有效的管理者〈二〉五．应当悟到人生8条隐规则:1.人生最大的苦难了要自己承受到。2.可方可圆是人生最大的智慧。3.心态决定一切4.性格最终决定一个人的命运5.学会选择，学会放弃6.追求成功是一生的终极目标7.人生暗蔵潜规则，应深知此道，机智生存有效的管理者〈三〉有效的管量者应具有方法六．记住处10条忠告：1.不要太死板2.不要太聪明3.不要太自私4.不要轻易相信别人5.不要做老板的密友6.不要抱怨命运7.要拿得起放得下8.要功成身退9.天下没有白吃午餐10.只有自己才是自己的救世主有效的管理者〈四〉七.8个思维规则：1.审视自我2.

6、好奇求知3.抛弃常规则4.挖掘证据5.估量影响6.综观全局7.审慎行事8.溯本求源有效的管理者〈五〉管理者应具备的能力一.指挥能力：让所有的棋子都“活”起来二.运筹能力：力戒盲目与冒险两大弊病三.规划能力：要井然有序，不要杂乱无章四.聚合能力：把大家拧成一股强绳五.创新能力:绝不跟在别人后面跑六.强效能力:根治工作“疲软”现象七.激励能力：让每个员工充分发挥其潜能八.调控能力:刚柔结合，明暗交错九.识人能力:一定要摸透人心十.用人能力：让员工在自己岗位上发出亮光十一.管人能力：像大师指挥乐队有效的管理者〈六〉管理者应具备的能力十二.沟通能力：放下架子，拉住下属的手十三.协调能力：在各种

7、关系中显神通十四.应变能力：在市场上躲闪进退十五.受压能力：把自己的骨头铸造成钢架十六.借势能力：放过机会是最大的错误十七.博弈能力：精通赚钱的ABC十八.合作能力：单干只能累垮身体十九.兑争能力：不较量不知实力大小二十.营销能力：多一条渠道就多一条生路二十一.理财能力：时刻都要有缺钱的危机感二十二.谈判能力：把利益从别人嘴里掏出来有效的管理者〈七〉管理者应具八大习惯服从命令的习惯。先听从命令，切忌抢先发表自己的意见快速反应的习惯。明确任务后，