现代企业车间管理培训

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5、:概括了现代企业车间管理的组织、职能、任务和内容，具体阐述了车间领导班子建设、班组建设、民主管理、劳动管理、作业管理、质量管理、物料管理、设备管理、工具管理、信息管理、成本管理、经济核算、现场管理、安全管理、清洁生产、企业文化建设等基本知识和技能。内容齐全，知识丰富，通俗易懂，实用性和操作性强。培训大纲：谭小芳老师的《现代企业车间管理培训》课程主内容概括：第一讲车间管理概述第一节现代企业的概念及其组织形式一、现代企业的概念二、现代企业的一般特征三、社会主义工业企业的基本特征四、现代企业的分类五、现代企业制度第二节车间设置的原则和布置方法一、车间的类型及其设置原则二、车间布置的内容和原则三、

6、设备布置的形式和方法第三节车间领导体制和管理组织一、企业层级结构二、车间领导体制三、车间管理组织第四节车间管理的职能和基本原则一、车间管理的性质和特点二、车间管理的职能三、车间管理的基本原则第五节车问管理的内容、任务和方法一、车间管理的内容二、车间管理的任务三、车间管理的基本方法复习思考题第二讲车间管理基础工作第一节管理基础工作概述一、管理基础工作的概念二、管理基础工作的地位和作用三、管理基础工作的特点第二节车间管理基础工作的内容一、标准化工作二、定额工作三、计量工作四、信息工作第三节车间规讲制度建设一、车间规讲制度的种类二、车间规讲制度的制订三、车间规讲制度的贯彻执行第四节车间基础教育工

7、作一、技术业务学习二、基本功训练三、思想政治教育复习思考题第三讲车间领导班子建设第一节车间领导班子的选拔和组合原则一、车间领导干部的角色扮演二、车间领导干部的素质要求三、车间领导班子组合的原则第二节车间领导的职责和权力一、车间领导管理实务二、车间主任的职责和权力三、车间党支部书记的职责四、工段长及班组长的职责第三节车间领导班子成员的分工和协调一、车间领导班子成员的分工二、车间领导班子成员协调的原则三、正确处理车间党、政、