现代车间管理培训课件

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1、车间管理课程内容:第一模块：车间管理的内容和定位第二模块：人力资源管理第三模块:生产力发展第四模块:质量保障体系建设第五模块:成本结构与改善第六模块:安全与环境管理第七模块:团队及人员领导车间管理的内容和定位生产车间在价值链的位置－MichaelPorter生产部门的基本功能完成了产品的转换，企业价值得到了实现形成了顾客满意的核心要素表现提供了丰富的管理信息,是改善的源地。作业方法M机器M工作流程环境材料M人员M产品客户安全S交期D成本C质量Q效率P士气M输入输出MONEY车间管理的要素与目标什么是管理?管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过他人的努

2、力来达到的艺术.--泰勒管理就是计划,组织,控制,指挥,协调.--法约尔管理是通过他人的努力来达到目标.--美国管理协会计划控制协调组织领导发现差距,持续改善重点问题的分析与处理定期评估与检查部门系统构建及流程完善确定工作重点及计划5W1H规划部门及个人发展目标内外部关系及矛盾的处理上中下的沟通资源的调配和运用下属责任的分配及分工人员的选拔与招聘反馈-告诉他好与不好激励–让他开心地做事工作教导-教他做事与下属共同发展个人目标管理五大职能管理的基本特性目的性有效性他人性多样性■方针目标管理流程(大的PDCA循环)社长（经会）本部长部・室长科长担　当方针目标设定

3、和连锁（Ｐｌａｎ）实施（Ｄｏ）评价和对应处理（Ｃ／Ａ）基本方针（设想）中期方针（书）部门中期方针（书）Ｐ月次計画の策定Ｐ月度计划的策定Ｄ月次計画の実施Ｄ月度计划的实施中期・年度方针的发表（例：PolePosition发表）本部长诊断／部室长诊断Ａ月次対策の立案Ａ月度对策的立案Ｃ月次結果の把握月次の評価Ｃ月度结果的把握月度评价共有年度部门方针（书）年度实施计划画（书）个人实施计划（书）年度本部方针（书）总战本部中期方针（书）共有共有共有（每年一次或每半期一次）DSTPDSTPDSTPDSTPDSTP部室与科室的想法和课题的共有与整合本部会议本部会议部室讨论总战

4、科室与成员的想法和课题的共有与整合共有年度方针→Y-GAYA会议２Ｗａｙ沟通PDCA表（小ＰＤＣＡ）■从公司、本部、到部室方针目标的连锁③部室・方针系统图Ｂ1Ｃ1C1-1C1-2C1-3（部门・追加措施）（Ａ部）（Ｂ部）（Ｃ室）２WAY２WAY２WAY②本部・方针系统图A1Ｂ1Ｃ1Ｃ2Ｂ2C3C4X1X1-1X1-2（本部追加措施）２WAY★理解公司方针目标后，接下来将公司、本部、部室、科室实施计划书进行连锁是方针目标管理展开的要点。①公司方针框架＜８次中期公司方针框架＞喜悦的实现商品・服务的新价值安全・环境Honda的个性高幅度提高品质的实现8次中期的目的

5、Q・C・U8次中期的目标行动要点本部・方针书填写优先度高的3~4项。（本部长自身的表率项目）第７９期本部方针书重点目标与达到基准(WAT　TO　DO)主要措施与完成基准(HOW　TO　DO)日程目标/主题管理项目重点目标管理项目前期回顾重点课题行动要点资源要点新做承认者重点◎○○◎填写优先度高的3~4项。（部室长自身的表率项目）第79期部室方针书重点目标与达到基准(WAT　TO　DO)主要措施与完成标准(HOW　TO　DO)日程目标/主题管理项目重点目标管理项目前期回顾重点课题行动要点资源要点新做承认者重点◎○○◎部室・方针书■全公司方针的关联・传达的事例＊

6、全公司方针与本部方针、部・室方针关联、传达（详细说明，向下传达）、与各科的实施计划书及个人个人的实施计划书相关联。＊“传达”将目标和手段连接起来③～４＜事例＞企业体質強化原价降低強化降低材料単价节约材料使用量降低订货単价避免过剩订货争取自产降低订货管理費降低人为的加工費减少运转时间降低材料购入单价调整降低购入单价改善购入方法改变材料降低单价提高材料利用率重新研究注塑方法减少材料（色）浪费减少不合格率轻减产品重量重换订货来源改善估价方式采取降价对策贯彻在庫管理定时定点定量的订货改善（廃止）出车検査作业减少零件缺少减少人工费降低人为因素增加运转时间调整订货批次调

7、整支付方法调整配合比率调整材料等级减少输出量无飞边注塑採用限定价方式明確多个数值指导改善工程应用硬件活用临时作业者减少加班时间自动化导入省人化技法废除无效劳动向外订货提高出勤率延长一天的运转时间強化品质竞争力开发魅力产品公司生产本部制作所工场科係公司方针本部方针部室方针・主要策略实行策略减少材料費减少订货加工費部门事例减少加工費■制定实施计划DrawSeeThink来自上级目标来自职责范围来自自发重点目标与达到基准实施措施与完成标准推进责任人展开日程来自上级目标的课题来自自身职责的课题超出或非职责范围的自发课题组织职责个人职责超出或非职责范围上级方针职责范围

8、（日常工作）确定优先度＜目标＞制定实施计划时将自己(