现代企业车间主任现场管理运作实务

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1、车间主任现场管理运作实务车间现场管理知识车间生产管理过程车间劳动管理过程车间物资管理过程生产运作是指从投入到产出之间的转换关系典型的社会组织的输入、转化和输出生产运作是指从投入到产出之间的转换关系投入要素管理1、人：工作评价、人力开发、组织设计2、机：工厂布置、工艺装备、设备管理3、料：物料采购、运输、保管、发放4、法：生产计划与控制、作业研究、质量控制5、环：市场结构、政府政策、经济形势、企业文化等环境产出要素管理1、高质量（稳定性、高的设计质量）2、低成本3、缩短交货期4、服务注意“适当性”管理的重点与当前的竞争环境相联系生产运作是指从投入到产出之间的转换

2、关系管理的目标在需要的时间，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务用户对产品的要求品种质量数量价格服务交货期…创新质量弹性成本刚性按时…产品对生产系统的要求是由外部环境提出的是由生产过程的运行规律提出的点（工序管理）线（流程管理）面（环境管理）生产过程工艺阶段1工艺阶段2工艺阶段3工艺阶段n工序1工序2工序m………………………生产技术准备过程、基本生产过程（主要环节）、助生产过程（如风、水、气、电、维修）、生产服务过程（供应、运输、检验工作）准备阶段加工阶段装配阶段工艺工序检验工序运输工序企业现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场

3、的各种生产要素进行合理配置和优化组合的动态过程，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证生产现场按预定的目标，实施优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。计划：运营能力；产品或服务。什么、多少、何时——进度安排组织：合理组织生产要素，使有限的资源得到充分而合理的利用。生产方式：福特方式、丰田方式控制：如何保证按计划完成任务。进度、质量、成本、库存车间现场管理特点基础性整体（系统）性群众性（突出对人的管理）规范性（制度上）动态性（适应环境）车间现场管理原则利润=价格-成本经济效益原则科学性原则弹性原则标准化原则生产过程的分类按范围分按性质分按劳动属

4、性分按流程分广义生产过程（包括生产技术准备，外部生产）狭义市场过程（原料投入到生产出合格产品）生产过程的分类按范围分按性质分按劳动属性分按流程分加工装配式流程式流程式生产工艺过程连续的生产炼油化工冶金食品造纸等特点：地理位置集中；生产过程自动化程度高；协作与协调任务少。工艺过程离散的生产机床家用电器计算机汽车等特点：地理位置分散；协作关系复杂；生产管理任务重。加工装配式生产按性质分生产过程的分类按范围分按性质分按劳动属性分按流程分劳动过程自然过程生产过程的分类按范围分按性质分按劳动属性分按流程分生产技术准备过程基本生产过程（主要环节）辅助生产过程（如风、水、气

5、、电、维修的）生产服务过程（供应、运输、检验工作）备货型生产按已有的标准产品或产品系列进行生产。生产目的是为了补充库存，通过成品库存随时满足用户需求。家用电器标准件劳保用品按生产组织特点分（补充）订货型生产按用户订单进行生产。用户提出各种要求，包括产品性能、数量等，经过协商确定价格和交货期等要素，然后组织设计和生产。例如船舶、大型工业锅炉等的生产。按生产组织特点分（补充）企业现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合的动态过程，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证生产现场按预定的目标，实施优质、高

6、效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。合理组织生产过程的基本要求要使生产过程保持连续性比例性均衡性经济性原料、零件、部件、成品在各阶段、各工序之间的流动是紧密衔接、连续不断的，在时间上和空间上要尽量消除“等”（JIT）做到这一点：……要做到这一点：……合理组织生产过程的基本要求要使生产过程保持连续性比例性均衡性经济性指生产过程各环节的生产能力要保持适合产品制造的比例关系，比例关系遭到破坏将使生产过程出现“瓶颈”，使连续性遭到破坏。做到这一点：……要做到这一点：工艺要素之间、工艺能力之间、“人机”之间合理组织生产过程的基本要求要使生产过程保持连续性比例性均衡性经

7、济性指产品从投料到完工能按计划均衡地进行，能够在相等的时间间隔内完成大体相等的工作量（即生产的产品产量大致相等），保持负荷均匀。在空间上，加工的空间过程的、装置的空间布局、工具、工件的摆放等合理组织生产过程的基本要求要使生产过程保持连续性比例性均衡性经济性要做到这一点投入的要素要素是否有替代品要素的组合是否合理变“废”为宝深加工、产业链延伸这些要求对不同企业、不同的产品、不同的客户要求是不同的计划企业现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合的动态过程，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证生产现场

8、按预定的目标，实施优质、高效、低耗、均