《IT项目管理》PPT课件

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1、第六章项目的时间管理时间是最稀缺的资源，只有它得到管理，其他东西才能加以管理。——彼得﹒德鲁克学生综合征人们总是习惯为自己负责的工作留有余地老师留作业的例子帕肯森定律没有一个项目会比它的计划提前完成任务反映了目前项目管理实践中大量存在的成本超支和时间延误现象的原因第六章项目的时间管理第六章项目的时间管理关键术语第一节项目时间管理的内容第二节项目活动定义第三节项目活动排序第四节估算活动资源第五节估算活动持续时间第六节制定项目工期计划第七节项目进度控制第六章项目的时间管理关键术语活动（Activity）虚活动（Acti

2、vityDescription,AD）工期（Duration,DU）项目网络图（NetworkDiagramming）顺序图法（PrecedenceDiagrammingMethod,PDM）箭线图法（ArrowDiagrammingMethod,ADM）计划评审技术（ProgramEvaluationandReviewTechnique,PERT）关键路径法（CriticalPathMethod,CPM）里程碑（Milestone）项目时间管理是涉及确保项目准时完成所必需的过程。主要管理过程如下：一、定义活动二、

3、排列活动顺序三、估算活动资源四、估算活动持续时间五、制定项目进度计划六、控制项目进度第一节项目时间管理的内容第二节项目活动定义一、项目活动定义的概念项目活动定义是指通过对项目工作分解结构（WBS）的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动。活动定义过程必须是项目时间管理的第一个过程。第二节项目活动定义二、项目活动定义过程活动定义WBS（SM）范围说明书（SM）历史信息约束（SM）假设（SM）专家判断活动清

4、单支持细节WBS更新分解模板第三节项目活动排序一、项目活动排序的概念项目活动排序是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。活动排序活动清单产品描述强制依存关系人为依存关系外部依存关系里程碑项目网络图活动清单更新PDM（AON）ADM（AOA）条件图示法网络模板活动排序过程二、项目活动排序所需的信息1．项目活动清单及其支持细节2．项目产出物描述3．项目活动之间的必然依存关系4．项目活动之间的人为依存关系5．项目活动的外部依存关系6．项目的里程碑事件第三节项目活

5、动排序三、项目活动排序的工具与方法编排和描述项目活动顺序关系的方法和工具主要有：1．顺序图法（PDM，PrecedenceDiagrammingMethod）也叫单节点网络图法（AON,ActivityonNode），它用单个节点（方框）表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互依赖关系。第三节项目活动排序第三节项目活动排序顺序图法的实例CF结束开始ABDE用顺序图法绘制的项目网络图第三节项目活动排序活动A活动A活动A活动A活动B活动B活动B活动B结束--开始关系开始--开始关系结束--结束关系开始--结

6、束关系2．箭线图法这也是一种描述项目活动顺序的网络图方法。这一方法用箭线代表活动，而用节点代表活动之间的联系和相互依赖关系。B用箭线图法绘制的项目网络图开始ADECF结束第三节项目活动排序四、项目活动排序的工作结果1．项目网络图2．更新后的项目活动清单第三节项目活动排序估算活动资源是估算每项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。第四节估算活动资源活动资源估算活动清单活动属性资源日历事业环境因素组织过程资产活动资源需求资源分解结构项目文件更新专家判断备选方案分析出版的估算数据自下而上估算项目管理软件一、项

7、目活动工期估算的概念项目活动工期估算是根据WBS中定义的项目活动和项目活动清单来估计完成这些项目活动所需的工期。工期通常以小时或天表示，但大型项目也可能用周或者月作为表示工期的单位。影响实际的活动工期的主要因素：投入活动中的资源，资源获得的难易程度；不同技能水平的资源的工作分配（资源能力）；突发事件和其他识别出的风险；工作实践的有效性（效率）；错误的或者遗漏的工期估算。第五节估算活动持续时间一、项目活动工期估算的概念项目活动工期估算的过程：第五节估算活动持续时间活动工期估算活动清单约束（SM）假设（SM）资源需求（

8、CM）资源能力历史信息已识别风险（RM）活动工期估算估算的依据活动清单更新专家判断类比估算根据工作量估算储备时间（应急）二、项目活动工期估算的依据1．项目活动清单2．项目的约束和假设条件3．项目资源的数量要求4．项目资源的质量要求5．历史信息6．识别的风险第五节估算活动持续时间三、项目活动工期估算的工具和技术1．专家判断专家判断是指利用拥有过去相似项目活动经