《项目管理》PPT课件

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1、财务模型投资收益率与投资回收期投资收益率E：项目投资后所获的年净现金收入R与投资额K的比值，即E=R/K投资回收期T：用项目投产后每年的净现金收入补偿原始投资所需的年限，是投资收益率的倒数，即T=1/E=K/R若项目的年净现金收入不等，则回收期为使用累计净现金收入补偿投资所需的年限评价原则：投资收益率越大，或者说投资回收期越短，经济效益就越好。不同部门都有一个可参照的基准收益率E标和基准回收期T标。投资收益率E≥E标，投资回收期T≤T标时项目才是可行的。财务模型假设项目投资成本为100000元，如果每年产生的净现金收入为25000元，投资回收期？假设项目投资成本为1

2、00000元，如果每年产生的平均年净现金收入为15000元，投资收益率？回收期=10000025000=4年财务模型某项目的现金流量如下表所示，假设该行业的基准投资收益率为12%，试分析该项目的投资是否可行？计算累计现金流量项目的投资回收期为：项目的投资收益率为：年01234年净现金流量—5000500100020004000年01234年净现金流量—5000500100020004000净现金流量累计—5000—4500—3500—15002500T=3年+1500/4000=3.375年E=1/T=29.6%≥12%可行财务模型净现值法（netpresentva

3、lue，NPV）将未来的现金流折现成现在的币值，净现值为正数，表示企业将从项目中获利。I0————初始现金投资额（第一年初的现金支出）Ft————第t年的现金流量r————要求的收益率Pt———第t年的通货膨胀率财务模型假设你正在考虑是否要对一个初始成本为10万美元的项目进行投资，企业要求的收益率为10%，估计的通货膨胀率为定值4%。假定项目有4年的使用期，并且预期的现金流如下所示：第一年：20000美元第二年：50000美元第三年：50000美元第四年：25000美元净现值的计算公式为净现金流：现金流入和现金流出之间的差值折现因子：折现率的倒数财务模型最后的净现值

4、为正说明该项目值得投资年份现金流入现金流出净现金流折现因子净现值0100000-1000001.000-100000120000200000.877217544250000500000.76938475350000500000.674933745425000250000.592114803合计4567本章小结如何识别项目项目选择评分模型的优缺点项目选择的财务模型第三章项目组织和项目经理本章结构图本章学习目标掌握项目组织结构的形式，以及每一种组织结构的优点和缺点掌握项目经理的作用和技能明确项目团队对项目成功的重要意义以及形成过程项目组织和项目经理项目团队项目经理项目组

5、织3.1项目组织规模适度、层次较少、结构简单、高效运作管理层次一个组织总的结构层次管理跨度某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量邱格纳斯公式项目组织窄跨度、多层次的组织结构严密的监督和控制上下级之间联络迅速管理费用多，分配于管理的精力多最低层与最高层之间距离过长，组织联系复杂，协调困难容易造成项目组织低效率、工期延长、实施过程延缓项目组织宽跨度、少层次的组织结构高层负担过重，容易成为决策的瓶颈高层有失控的危险下级管理人员必须有较高的素质协调困难，必须制定明确的组织运作规则和政策项目组织职能型组织结构雇员雇员雇员总经理市场部门经理财务部门经理服务部门经理雇员雇员

6、雇员项目协调层次雇员雇员雇员项目组织职能型组织结构对项目管理的优势步调一致，所有员工都清楚知道应该做什么。同一部门的员工都向一个主管汇报，很容易互相学习，保持他们的技能优势。员工们结束一个工作时，不必担心接下来的工作。对项目管理的不足职能经理可能很擅长自身所从事的专业领域，但是在其他领域方面可能知之甚少。由于结构问题，沟通缓慢，部门之间的协调集中在职能经理层面上，导致项目常常要花更长时间来完成。由于各职能部门的利益与履行义务的不同，导致项目局部优化。项目组织项目型组织结构雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员总经理项目经理1项目经理3项目经理2项目协调层次

7、项目组织项目型组织结构对项目管理的不足建立与维持项目团队的成本较大团队成员可能只是对项目忠诚而不是对整个组织忠诚可能造成公司的组织原则得不到很好的履行。项目团队成员为其在项目完成后的去向担心对项目管理的优势促进有效、快速的决策利于对市场机遇的快速响应有利于培养项目管理骨干人员项目“合署办公”提高了项目团队的工作效率项目组织矩阵型组织结构市场部经理雇员雇员雇员财务部经理雇员雇员雇员总经理服务部经理雇员雇员雇员项目经理的管理者项目经理项目经理项目经理项目组织矩阵型项目组织对项目管理的不足双重层次意味着有两个老板需要大量的时间来协调项目和部门之间对关键资源的共享会使同