《项目与项目管理》PPT课件

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1、*1项目评估与管理参考书：现代项目管理学，孙裕君，周艳，科学出版社，2005。主讲人：贾金英项目管理学戚安邦科学出版社项目管理导论殷焕武机械工业出版社*2前言-项目人类社会的进步与发展始终是以项目的开发建设为载体，通过不断的项目运作来实现的，没有以往的项目也就没有我们今天的一切。如：长城，都江堰，赵州桥，京杭大运河等等。随着社会的发展，人们的需要日益增长和多样化，对各类项目的需要也越来越多，使得整个社会处于项目林立的时代。几乎在所有的工作领域，将工作细化一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。*

2、3前言–项目管理今天，企业制胜的关键就在于一个又一个项目的成功。而项目的成功则取决于项目管理。传统的项目管理主要依赖于项目负责人的经验和能力，各项管理内容是分割的、孤立的、静态的。随着社会经济和技术的发展，近代项目的规模越来越大，内容越来越复杂，牵涉的领域也越来越宽广，对技术、质量以及项目管理水平的要求也越来越高，这就迫使人们开发和利用现代管理科学和技术手段，来进行项目管理。*4前言–项目管理项目管理经过大量的项目实践从经验走向科学，从而概括总结出反映项目活动普遍规律的基本原理、方法和技术。项目的

3、选择、评价和管理在各行各业的大小项目中都得到了十分广泛的应用，它的理论和方法从根本上决定了企业的经营成败与运作效率。项目管理的吸引力在于：它能处理需要跨领域解决的复杂问题，并能实现更高的运营效率。项目管理的特点：组织扁平化；以任务为导向的组织模式；柔性组织与柔性管理。*5前言–项目管理人才随着竞争的加剧，高效成功的项目管理者成为急需的紧缺人才。项目成功的关键不仅在于你工作是否努力，而在于能否有效地工作。为了培养复合型、实务型、素质型高级管理人才，1999年原国家教委将项目管理列为管理学科20门主干

4、课程之一。*6前言–项目管理知识体系美国项目管理协会（PMI）：《projectmanagementbodyofknowledge》（PMBOK）国际项目管理协会（IPMA）：《项目管理专业资质标准》（ICK）中国项目管理研究委员会（PMRC）：《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）*7前言-课程内容本课程以PMBOK核心内容为主题，以项目生命周期运行规律为主线，全面、系统地阐述现代项目管理的基本理论、原则、方法和技术，重点介绍项目从启动、计划、执行、控制直至结尾整个过程所涉及的：项目选定、项

5、目组织、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、和项目收尾管理等关键内容。*8前言–项目管理的原则工欲善其事，必先利其器；磨刀不误砍柴功；欲速则不达；其身正，不令而行；名不正则言不顺，言不顺则事不成；凡事预则立，不预则废；无以规矩不成方圆；统筹兼顾；众人拾柴火焰高；不知言，无以知人也。*9第一章项目与项目管理1.1项目1.2项目生命周期理论1.3项目管理1.4项目管理的发展*101.1项目一、项目的定义二、项目的特征三、项

6、目与运营四、项目分类五、项目来源六、项目干系人与相关利益者*11一、项目的定义从投资角度出发提出的定义联合国工业发展组织的《工业项目评估手册》对项目的定义是：“一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定周期时间内增加货物的生产或社会的服务。”从建设角度出发提出的定义所谓建设项目，就是按照一个总体设计进行施工的基本建设工程。从综合角度出发提出的定义项目是完成某些特定指标的一次性任务。具体化为：所有项目都是一项有待完成的专门任务，是在一定的组织机构内，在限定的资源条件

7、下，在计划的时间里，按满足一定性能、质量与数量的要求去完成的一次性任务。*12项目的定义项目：一个组织为实现自己的既定目标，在一定时间、人员和资源约束条件下，所开展的具有一定独特性的一次性工作。时间约束：2002年十六大提出：到2020年全面建设小康社会的奋斗目标人员约束：人数、技术水平资源约束：科研课题经费有限独特性：科研项目如杂交水稻，神州7号，嫦娥2号*13二、项目的特征目的性：任何项目都是为了实现一定的组织目标服务的，如学校扩建，目的是扩大学校规模。制约性：时间、人员、资源、环境的约束。多

8、目标性：项目的具体目标是多方面的，如功能、时间、成本等。一次性（短期性、时限性）：项目不是正在进行的工作，而是有一个明确结束点的一次性任务，有始有终。独特性（专门性）：每个项目的目标、产出物和工作总是有别于其它项目的，每个项目都有某些方面是全新的和独特的。如：电信天翼、联通‘沃’、移动G3*14项目的其它特征整体性：一个项目是一个整体，必须追求高的费用效益，做到数量、质量、结构的总体优化。风险性：一方面项目面临的各种条件和环境会发展变化，另一方面人们认识水平有限，使得项目后果可能出