《项目与项目管理》ppt课件

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1、21世纪高等院校教材现代项目管理学教学课件孙裕君周艳课程简介本书以美国《项目管理知识体系》（PMBOK）、国际《项目管理专业资质标准》（ICK）以及《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）的核心内容为主题，以项目生命周期运行规律为主线，比较全面、系统地阐述现代项目管理的基本理论、原则、方法和技术，重点介绍项目从启动、计划、执行、控制直至结尾整个过程所涉及的项目选定、项目组织、项目进度管理、项目质量管理、项目费用管理、项目采购管理、项目风险管理、项目融资和项目收尾管理等关键内容。前言人类社会的进步与发展始终是以项目的开发建设为载体，通过不断的项目运作来实现的，没有以往

2、的项目也就没有我们今天的一切。随着社会的发展，人们的需要日益增长和多样化，对各类项目的需要也越来越多，使得整个社会处于项目林立的时代。有项目就有项目管理问题。项目管理经过大量的项目实践从经验走向科学，从而概括总结出反映项目活动普遍规律的基本原理、方法和技术。项目管理的理论与方法在各行各业的大小项目中都得到了十分广泛的应用。为了培养项目管理人才，提高项目管理的能力和水平，在国际上已经有几十个国家建立了项目管理知识体系，提出了项目管理所必须掌握的知识领域和方法基础。为了培养复合型、实务性和素质型高级管理人才的需要，1999年原国家教委将项目管理列为管理学科20门主干课程之

3、一。本书从高等院校管理类专业学生系统了解学习现代项目管理知识的需要出发，编写了教材。第一章项目与项目管理项目项目管理项目生命周期理论项目管理的发展第一节项目项目的定义项目的特征项目分类项目来源一.项目的定义从投资角度出发提出的定义联合国工业发展组织的《工业项目评估手册》对项目的定义是：“一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定周期时间内增加货物的生产或社会的服务。”从建设角度出发提出的定义所谓建设项目，就是按照一个总体设计进行施工的基本建设工程。从综合角度出发提出的定义项目是完成某些特定指标的一次性任务。具体化为：所有项目都是一项有

4、待完成的专门任务，是在一定的组织机构内，在限定的资源条件下，在计划的时间里，按满足一定性能、质量与数量的要求去完成的一次性任务。二、项目的特征唯一性（或称专门性）指每个项目的内涵是唯一的或者说是专门的。（一张图纸两栋楼房，两个项目？）一次性（或称短期性）指项目有一个明确结束点的一次性任务。一次性不意味着项目历时短。项目所提供的产品或服务通常不是一次性的。建造人民英雄纪念碑。市场机会稍纵即逝——一次性项目团队的临时性。整体性特征整体性特征即一个项目是一个整体，必须追求高的费用效益，做到数量、质量、结构的总体优化。多目标性特征多目标性特征即项目的具体目标，如功能、时间、成

5、本等，是多方面的。寿命周期阶段特性任何项目都有其寿命周期。不同项目的寿命周期阶段划分不尽一致。三、项目分类1.综合性分类按项目的产业门类划分：工业型、农业型、服务型项目等按项目的服务对象划分：科研型、生产型、服务型项目等按项目的规模划分：大型、中型、小型项目(国家曾在1953年、1962年、1972年、1977年和1979年先后五次修订《大中小型建设项目划分标准》，因此各历史时期的大中型项目数不完全可比。)按项目的资金筹措划分：国家项目、地方项目、独资项目、集资项目、合资项目2.按投资特点分类按投资管理划分：基本建设项目、技术改造项目按投资用途划分：生产性项目、非生产

6、性项目按投资性质划分：新建项目、扩建项目、改建项目按投资阶段划分：预备项目、筹建项目、施工项目、收尾项目、投产项目按资金来源划分：国家预算拨款项目、银行贷款项目、自筹资金项目、外资项目四、项目来源项目来源于各种需求和需要解决的问题。随着社会的发展，人民的需要日益增长和多样化。人民生活、社会发展和国防建设的种种需要常常要通过项目来满足。科学研究也是项目的来源，而且是更重要的来源。政府的经济体制改革，提出的新政策等更为许多于国于民有利的项目创造了条件。练习根据项目定义和项目特征，找出你曾做过的项目，看它是否符合项目定义。列出你所做项目的阶段，得出各行业项目的阶段模板。分组

7、进行，每组给出2个以上行业项目的归纳。第二节项目管理项目管理的概念项目管理的职能与任务项目管理知识体系项目管理的问题客户的需求经常变动怎么办？人手不够如何办？项目成员跳槽怎么办？进度拖延怎么办？项目的进程如何监控？实际成本低于预算就一定好？项目的风险如何防范？项目成员的经验如何共享？一、项目管理的概念“项目管理”一词有两种不同的含义：其一是指一种管理活动，其二是指一种管理学科。前者是一种客观实践活动，后者是前者的理论总结；前者以后者为指导，后者以前者为基础。项目管理定义如下：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项