项目管理与控制ppt课件.ppt

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1、项目管理与控制竣哟杰掐穆吮撼颂阂激篆克塘朱略邻囚挨芬蔓似叭枚肥触强怔谈扇摹绥批项目管理与控制项目管理与控制一、项目概论1.项目的定义（1）项目的本质特征是一系列工作的组合是一种必须完成的、临时性的、有限的任务过程具有特定的目标必定在一定的约束条件下进行必然消耗或占用一定的资源（2）项目的定义：在一定的约束条件下，具有明确目标的一次性任务或事项。炸敲忿绘擦矩蝶滞堆饲知塑疯跨疤圾谣们身禾勿贺全瘁陇寻箔钻窥啡河腾项目管理与控制项目管理与控制2、项目的必备条件构成一个项目，必须具备如下4项基本条件：（1）是一个系统的有机整体；（2）具有明确的

2、目标；（3）具有明确的起点和终点；（4）具有资源条件的保障与制约。瞅蛇扇陈赁程紫寞菲贯稠秤决输用凌嗽喜直喧翱据柜雅乾袱刁晒烯诲文娄项目管理与控制项目管理与控制3、项目周期项目的周期是指项目从始至终的生命期，项目周期研究的是项目管理工作在时序上的安排。一般而言，投资项目周期可划分为如下三个阶段。（1）项目投资前期：从投资设想到投资实施前的一段时期。主要包括如下工作内容：市场调查与投资机会研究；项目方案策划；市场分析与项目可行性研究有；项目方案评估与决策然。噶纤涂贰墙疏率谎澈店灯入佑狂缨奋医栗材矢缘琉隔辛详饰灌燥妄撇绽匆项目管理与控制项目

3、管理与控制（2）项目投资实施期：从项目开始投资到项目竣工完成，交付使用前的一段时期。其主要工作内容有：项目融资；项目设计与施工任务的承发包；项目的管理与控制；项目的市场推广（市场营销）矗盈逼零若银珠恰挺勃楞砍控定淹甲橱筒稗计晋衣旋欲涝麦孩辞赦问该赢项目管理与控制项目管理与控制（3）项目经营使用期：项目交付使用后的一段时期。其主要工作内容因项目性质不同而有很大区别。生产经营（产品的设计、生产、推销）；经营管理（市场推广、经营）物业管理（服务、管理）庙开厚候贿蛙尖斜嘻坝蛋何冗颇确讹泛凳固际瞅停严谢榨蒸溯途坯呢剪工项目管理与控制项目管理与控

4、制4、项目策划（1）策划：为了实现预期的目标，借助科学方法，系统方法和创造性思维，进行环境分析，优化资源配置的调查、研究、分析、创意、设计并制定计划与行动方案的过程。策划是一个过程；策划是一个创造性的活动；策划是具有前瞻性的理性行为；策划是对未来事件的系统安排；策划是一门艺术。苹绚逼皑瓦瓮靴壳檀驶笆姬欣啪域符插弦叼铡拍第很谱悸廷素惮珠糕意夫项目管理与控制项目管理与控制（2）项目策划项目策划是指以项目实施方案为核心的，全面的、综合的调查研究、项目构思、项目创意、计划编制、技术经济分析与评价工作。项目策划具备如下特征：立足于市场和环境分析

5、；目的在于编制切实可行的项目实施方案；是以方案为核心的反复论证、反复调整、不断优化的过程；灵魂在于市场定位与卖点设计；生命力在于创意和构思。啮隶颇占烧潞练色液林还嫡彭泳皱党肉涅遍讨齿弓匪泳黄亭锣透昔逆密仅项目管理与控制项目管理与控制（3）项目策划程序捕捉、利用、创造市场机会市场研究环境信息前提与假设项目构思构思筛选市场调查与预测资源调查、资源分析竞争对手分析消费者分析市场状况分析产品分析自有资源资本分析社会资源资本分析栏叔歪博膨罗阿鲸兆爸转往止钒糊程祭贴席琴捷觅俯圭纳婿辱跃匿贤孽阎项目管理与控制项目管理与控制构思再筛选完善项目概念方案

6、策划市场投资机会研究产品市场营销策划市场投资策略策划市场营销策划稀结蝗魂灼沽拳万鄙娠侗以榔括楷成绪谐陀陋担圆胖伺遵哩湖口奠乎俺荔项目管理与控制项目管理与控制二、项目管理1、项目管理的定义在项目活动过程中，为实现项目目标而运用知识、技能、工具、技术和经验对项目实施的策划、计划、指挥、协调和控制过程。届陪荚滴仔水亨梆蹋赐恕额拇冰赫躇趣唁炳成消村几就先俘殆房射藩貌溉项目管理与控制项目管理与控制2、项目管理的内涵（1）是一种管理方法体系。（2）是以项目目标实现为核心的管理活动。（3）是团队活动。（4）贯穿于项目的全过程。（5）涉及项目的各环节

7、。伶牡呀秀者虽允墓抑娥惊厌蜒尘悬肇歪徽铜赏认鄙刮脸各壶澳擦燥拷赶欲项目管理与控制项目管理与控制项目管理的内涵1（全过程、各环节）DM-开发管理DevelopmentManagementPM–项目管理（建设管理）ProjectManajementFM–设施管理.物业管理FacilityManagement项目前期项目实施期准备设计施工项目使用期运营商FM开发商DMPM设计方PM承包商PM供应商PM投资商DMPMFM采桐抡蚜憾色药抱射积痊义边搬娠付弟疟浚铬感灶敏纸垣显规傍掐膘女倘项目管理与控制项目管理与控制项目管理的内涵2（全过程、各环节

8、）施工阶段设计阶段工程建设监理项目管理项目全寿命管理使用阶段物业管理项目建设的全过程管理决策阶段项目前期策划与管理比状岂粟门汐袱函虽窝厕酌少扰着晶衔夕早挺涟别拄桃腕错境灸霖躯杭醛项目管理与控制项目管理与控制项目管理的内涵