《上课项目与项目管理》ppt课件

《《上课项目与项目管理》ppt课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、2工程项目管理基础2.1项目与项目管理2.2工程项目2.3工程项目管理12.1项目与项目管理一、项目1.概念（1）《项目管理指南》定义：具有明确的开始和结束点，由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标。（2）国际标准《质量管理--项目管理质量指南》(ISO10006)定义：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。2(3)比较传统的是1964年Martino对项目的定义：项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它

2、需要使用一种或多种资源，具有多个为完成该任务必须完成的相互独立、相互联系和相互依赖的活动。(4)德国国家标准DIN69901对项目的定义：项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。在一定的约束条件下，具有明确目标的有组织的一次性工作或任务。(5)美国项目管理协会认为：项目是为了完成某一特定产品或服务所做的一次性工作3典型的项目建设一项工程，如一座大楼、一座水库、一个工厂、一座电站、一条铁路新企业、新产品、新工程的开发进行一个组织的规划、规划实施一项活动完成某项科研课题开发一套软件、研制一项设备42

3、.1项目与项目管理项目的基本特点一次性/独特性目的性/目标性依赖性复杂性冲突性寿命周期性2.特点5例：长江三峡工程长江三峡水利枢纽工程是当今世界特大水利工程，批准的投资预算近2000亿元，它是具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程。它可以利用长江丰富的水资源获得巨大清洁的电力，可以缓解长江中下游地区的洪水灾害，改善川江航道，为移民城市带来发展机遇，为西部发展做出重大贡献。枢纽工程主要组成部分：大坝、水电站厂房、通航建筑物。拦河大坝—最大坝高181m（混凝土重力大坝）水电站---共装机26台，总装机容量18200MW通航建筑物--双线连续五级船闸、垂直升船机、临

4、时船闸及上、下游引航道组成可通过万吨级船队。6三峡工程规模宏大，工程量巨大，其主体工程土石方约1亿m3，土石方填筑4000多万m3，混凝土浇筑2800多万m3，钢筋46万t，金属结构安装26万t.工程与1993年开始建设，计划于2009年年底全部机组发电和三峡枢纽工程完工。分三个阶段实施，其中：1、第一阶段工程施工工期为5年。目标和任务是：1994年5月完成施工的前期准备；1995年6月完成场内外交通道路建设；1997年10月导流明渠通航；1997年临时船闸通航。2、第二阶段工程施工工期为6年。目标和任务是：1999年2月左岸电站厂房及大坝基础开挖结束，并全面开始混凝土

5、浇筑；2002年6月永久船闸完建并开始调试；2003年6月大坝下闸水库开始蓄水，永久船闸通航；2003年12月第一批机组发电。3、第三阶段工程施工工期为6年。目标和任务是：2009年12月全部机组发电和三峡枢纽工程完工。7项目日常工作一次性重复性不确定因素多不确定因素少有开始时间和结束时间结束时间不明确缺少成熟的管理经验管理经验可以长期积累（经验型）受资源的约束大受资源的约束小多目标间不均衡目标均衡柔性的组织稳定的组织效益型效率型项目VS日常作业区别8（1）按项目成果的实体形态：分工程项目和非工程项目。（2）按规模：大、中和小型项目。（3）按行业领域：建设项目、国防项目

6、、环保项目、农业项目、交通项目等（4）按所属主体：政府项目、企业项目、私人项目。（5）按项目生命周期：长期项目、中期项目、短期项目。3.项目的分类2.1项目与项目管理9项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系。－－毕星《项目管理精要》概念对象是项目，即一系列的临时任务。“职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对组织的资源进行计划、组织、协调、控制；项目任务是分别由不同的人执行的，项目管理要求把这些任务和人员集中到一起，把它们当做一个整体对待，最终实现整体目标，这就是系统思想。项

7、目管理职能主要是由项目经理执行的。要点二、项目管理1.概念10（1）复杂性（2）创造性（3）需要集权领导和建立专门的项目组织（4）项目管理者（项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用2.项目管理的特点2.1项目与项目管理112.1项目与项目管理(1)联系①相互依存、相互作用。②在管理思想、管理方法等方面都具有共性。(2)区别①对象不同：②目标不同：3.项目管理和企业管理的联系与区别项目企业成果性目标和约束性目标利润增长12③特点和运行规律不同：项目是一次性和多变性的活动，其管理的基础是以项目寿命周期和项目活动的内在规律；而企业是一种持续性